薪酬体系(公司薪酬体系)

公司薪酬管理体系

目录

一、薪酬管理的目的1

二.适用范围2

三.术语描述2

四.薪酬结构4

动词 （verb的缩写）销售人员工资12

不及物动词生产人员工资25

七、财务部门工资34

八.人事行政部薪酬35

九.质检部工资37

X.试用期工资

XI。扣款

十二.薪金调整

十三.工资支付

十四.报酬的保密性

十五.补充规定41

一、薪酬管理的目的

工资是员工的劳动报酬和公司对员工劳动成果的评价。公平合理的薪酬有利于激发员工的积极性和敬业精神，增强公司的凝聚力和团队荣誉。薪酬管理的主要目的如下:

1.保证员工的基本生活水平。

2.鼓励员工高效工作。

3.鼓励员工积极提高工作所需的技能和能力。

4.吸引并留住组织所需的优秀员工。

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，根据公司现状，制定本规定。

二、适用范围

本制度适用于ABCD公司全体员工(董事长、总经理除外)。

三.术语描述

1.工资和薪金

《劳动法》中的工资是指用人单位根据国家有关规定或者劳动合同中的约定，以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬，一般包括月报酬、奖金、延长工作时间的报酬和特殊情况下支付的报酬。

工资是指对受雇员工的直接和间接补偿，其范围比工资更广，包括福利(如养老、医疗保险)和服务(带薪休假等)。).为了简单起见，在这个薪酬管理体系中，薪酬和工资是同义的，统称为工资，具体包括:基本工资、绩效工资、奖金、计件工资、奖励、罚款、扣款、加班工资和特殊工资。

2.基本薪水

基本工资，即工人工资的基本组成部分，用于保障员工的基本生活，按月发放。是员工工作稳定的基础，是员工安全感的保障。与工资的其他组成部分相比，相对稳定。具体而言，在企业中，基本工资是根据员工的职位价值、员工的教育水平、技能水平和工作年限来确定的。

3.岗位工资

岗位工资是指根据岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度和工作条件确定的工资。该岗位的工资由岗位自行调剂。

4.教育工资

教育工资是根据员工的教育程度确定的报酬。

5.资历工资

工龄工资又称年薪，是企业根据员工工作年限给予的经济补偿，即员工工作经验和劳动贡献的积累。工龄工资有助于鼓励员工长期稳定地为企业工作，对培养员工对公司的忠诚感有一定的作用，也可以用来适当调整新老员工之间的工资关系。

6.技能工资

技能是根据员工自身技能水平确定的报酬。

7.绩效工资

绩效工资又称绩效考核工资和绩效考核工资，是对过去工作行为和成绩的认可。绩效工资以员工的绩效考核为基础。

8.奖金

奖金是员工工资的重要补充，是企业对员工超额劳动或突出劳动表现所支付的劳动报酬。

9.报酬

奖励就是肯定和表扬员工的优秀行为，让人们能够保持这种行为。它可以以奖励物质的形式进行，也可以以非物质的形式进行。在这种薪酬管理体系中，报酬是以金钱的形式存在的。

10.很好

罚款是指公司对不遵守公司规章制度的人及其上级处以一定数额的罚款，在这种工资制度中以负数形式出现，即从其工资中扣除一定数额作为罚款，主要有四种情况:

(1)企业员工违反企业内部规章制度时，应根据企业内部规章制度进行经济处罚，其上级也接受一定的罚款。需要注意的是，上级因为下属而接受的罚款主要限于以下几类:打架、吵架、工作时间处理个人事务、在公司打游戏、打牌、打麻将等。

(2)迟到、早退、旷工。

1.扣除

主要针对两种情况:事假或病假。公司可以扣除其工资，扣除后的工资不能低于本市最低工资标准；如果扣款金额巨大，可以分次进行，每月扣款比例必须低于员工月工资的20%。

12.加班费

加班工资是指职工根据用人单位生产、工作的需要，在规定的工作时间以外继续生产或者工作所获得的劳动报酬。

13.津贴

津贴是指工资的补充形式，用以补偿员工在特殊情况下的劳动消耗和生活费的额外支出。为了方便起见，这个制度并没有严格区分补贴和补贴，补贴就相当于补贴。

14.特殊工资

具体来说，工资是指支付给多个岗位的员工、有特殊才能和特殊地位的员工、部分销售人员和工作环境较差的员工的工资。特殊工资是根据公司需要设置的，是可变的。

四.薪金结构

(一)工作评价

根据岗位评分表(见附件1)，CD公司中层管理人员会同外部专家对公司所有岗位进行评估，以所有评分的平均值作为各岗位的最终得分。根据分数，确定岗位工资。

(2)工资构成

工资的构成主要是从月薪的角度来设计的。公司人员的月薪结构如下:

月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+加班工资+津贴+特殊工资

这个结构就是所有人员的结构。具体到某一个位置，某一个人，就可能变成不同的结构。详情请参考各部门薪资。下面逐一解释每一部分。

1.基本薪水

基本工资结构如下:

基本工资=岗位工资+资历工资+学历工资+技能工资

解释如下:

(1)岗位工资

指根据岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度和工作条件确定的工资。岗位是支付岗位工资的主要标准，岗位工资取决于岗位本身。

根据CD公司的岗位现状，将公司所有岗位分为十个等级(见表1，为公司4家用户和4家咨询公司的8人按照同一标准对每个岗位打分，最后取平均分)。

岗位工资核算标准:实行一岗一薪制。每个岗位的考评分数按1:2的比例折算为该岗位的岗位工资。

表1:岗位工资等级表

(2)工龄工资

工龄工资计算及发放标准:员工连续工龄每满一年将获得50元/月的工龄工资。

发布说明:

1.员工工作满一年后才能享受相应的工龄工资，工龄工资不满一年不计算在内。

2.年薪增长是从满一周年的下一个月开始计算的。

3.工龄工资以10年为上限，此后不再增加。

(3)教育工资

根据员工获得的学历不同，按月发放。(计算和发放标准见表2)

发布说明:

1.员工需要出具相关学历证明，经人事行政部审核后才能拿到学历工资。学历证书复印件应报人事行政部门备案。

2.初中和初中工资无学历；硕士及以上学历员工的教育工资由公司另行确定。

3成人自学、函授取得的学历同等有效。

(4)技能工资

目前公司技术人员主要分布在生产部的印刷、印刷室、装订(后处理)岗位。

为加强公司生产技术员的管理，调动员工学习技能的积极性，特制定生产技术员技能工资。毛发标准见表3。

表3。技能工资等级列表

发布说明:

1为保证现任员工工作的稳定性，同时兼顾公司未来发展的需要，现任员工由生产经理根据其岗位直接确定，并领取相应的技能工资。未来适当的时候，公司会对员工的技能进行重新考核，核实技能水平，并相应调整技能工资。

2本管理制度实施后，所有新员工将由生产经理进行评估，以确定他们的技能水平和技能工资，然后开始工作。

2.绩效工资

绩效将工资收入与个人绩效联系起来，反映员工在考核期间的绩效。员工考核结果是制定员工绩效工资的依据(绩效考核详见《光盘绩效考核管理办法及实施细则》)。

(1)绩效工资的基准金额

表4:绩效工资的基准金额

注:除另有说明外，其他职位均按本表计算。

(2)绩效工资计算公式

将员工月度综合考核得分转化为绩效系数，得到相应的绩效工资。具体计算公式如下:

比如某财务部员工绩效考核得分为80，当月绩效工资=80080/100=640元。

3.奖金

包括月度奖和年度奖。

(1)月度奖金

适用范围:月度奖主要针对销售部门和生产部门的员工，根据其月度考核情况确定。

月考核分数低于60分或严重违反公司规章制度的员工免发月奖金。

支付标准:销售人员的奖金取决于超额完成的销售目标；生产人员的奖金取决于超额完成的生产目标。(详见销售人员工资和生产人员工资中的具体说明)

(2)年终奖

适用范围:年度奖励适用于公司所有员工。但是，以下人员不包括在内:

1.在我公司工作不满一年的；

2.中途退出的；

3.工作中犯了重大错误的人。

发放标准:各部门根据年度考核结果对所有员工进行升序排序。对于部门前三名的优秀员工，每位员工将获得500元、300元和100元不等的奖金；对于部门内员工少于5人的，前两名员工从300元和100元开始奖励。

4.报酬

奖项:见表5。

表5:公司奖励清单

5.罚款

处罚标准:见表6。

表6:公司罚款清单

6.扣除

主要是事假和病假。

扣除标准:按日计算，扣除事假、病假天数。以26天为基础计算，再扣除被扣天数的工资。

7.加班费

加班工资是指员工在周日、法定节假日以及正常工作时间以外为完成额外工作任务而支付的工资部分。

(1)适用范围

仅适用于生产一线工人和主管。管理岗和提成制相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的职责任务为主，不享受加班费。

(1)分配标准

1.正常工作日加班的，加班工资为日均工资的1.5倍；

2.周日加班，加班费是日均工资的两倍；

3.法定节假日加班，加班费为日均工资的3倍。

8.特殊工资

从事特殊工作的员工可按以下规定支付特殊工资:

(1)获得特殊工资的资格

1.具有特殊技能和特殊地位的员工；

2.具有多重角色的员工；

3.清洁等岗位的员工；

4.一些销售人员。

(2)分配标准

总经理批准的特殊工资，标准由公司决定，包含在员工的月工资中。特殊工资可以根据公司和员工的具体情况进行调整。

动词 （verb的缩写）销售人员工资

销售人员的工资分几类计算:

(1)传统业务

1.薪金结构

月薪=基本工资+奖金(绩效工资)+奖励+罚款+扣款+津贴+特殊工资

基本工资=岗位工资+资历工资+学历工资

销售人员岗位工资见上述(表1)。资历工资和教育工资参照公司相同标准。

2.奖金(包括扣除)

奖金每月发放。对于传统销售人员来说，奖金相当于佣金。

奖金标准:奖金=奖金基数奖金系数。其中，每月业务缴费情况决定奖金基数，绩效考核分数决定奖金系数。详情如下:

(1)奖金基数:

奖金基数由有效付款决定。有效付款，即销售经理成本核算后，以公司实际收到的金额为准(见表8)。业务员的有效月付款包括及时付款和延期付款。按时付款是指自2010年7月1日起已交货的订单，60天内100%付款回款，付款金额算作按时付款。延期付款是指自2010年7月1日起已交货的订单，60天后100%付款，付款金额算作延期付款。

表8:奖金基数列表

注:延期付款的对象是从单笔订单交付之日起正常付款期限超过60天的应收订单(未收部分)(特殊订单付款期限为90天)；如果上述订单在正常付款期后未能收到付款，将继续按上述比例扣除，直至订单100%支付。

(1)奖金系数:

奖金系数由绩效考核结果决定。(见表9)

表9:确定奖金系数的标准

其他说明:

①后台助理当月奖金=后台业务员月缴费奖金的20%。同时，销售后台助理的基本工资和奖金系数与传统销售人员相同。

②2010年7月1日前发生的订单，2010年10月1日前支付的订单计为有效支付，奖金=支付金额的5‰；延迟支付不计入有效支付，即不参与奖金计算。

③特殊订单付款期限超过90天的，由销售经理另行决定。

④延期付款超过60天，扣费继续。

3.报酬

销售部传统业务员的奖励标准见表10。

表10:传统销售员奖励列表

2.绩效工资

绩效工资=绩效工资基准金额*绩效考核分数/100

3.举例说明人事行政部人员的工资。

(1)以店员为例:

假设业务员在公司工作一年零五个月，学历大专。她每月能拿到岗位工资374元，工龄工资50元，学历工资50元，基本工资合计474元。

这个月她的绩效考核得分80分，所以她的绩效工资=1000(80/100)=640元。

她本月工资总额=474+800=1274元。

(2)以高管为例:

假设他在公司工作3年，大专学历。他每月能拿到岗位工资838元，503 =工龄工资150元，学历工资50元，基本工资合计1038元。

这个月他的绩效考核得分75分，所以他的绩效工资=1000(75/100)=750元。

然后，他这个月的工资总额=1038+750=1788元。

(3)以人事行政经理为例:

假设经理在公司工作3个月，本科学历。他每月能拿到1196元的岗位工资，没有论资排辈的工资，80元的教育工资和基本工资合计1276元。

这个月他的绩效考核得分75分，所以他的绩效工资=1500(75/100)=1125元。

那么，人事行政经理本月工资总额=1276+1125=2401元。

4.总经理助理

由于总经理助理在性质上属于人事行政职务，故包含在本章中。

1.薪金结构

月薪=基本工资+绩效工资+奖励+罚款+扣款+专项工资

基本工资=岗位工资+资历工资+学历工资

总经理助理的基本工资、奖励、扣款和罚款详见前文。

2.绩效工资

3.举例说明总经理助理的工资。

假设总经理助理在公司工作一年，大专学历。她每月能拿到岗位工资1200元，工龄工资50元，学历工资50元，基本工资合计1300元。

这个月她的绩效考核得分75分，所以她的绩效工资=1200(75/100)=900元。

然后，她这个月的工资总额=1300+900=2200元。

九.质检部门工资

1.薪金结构

质检人员月薪=基本工资+绩效工资+奖励+罚款+扣款+专项工资。

基本工资=岗位工资+资历工资+学历工资

质检人员的基本工资、奖励、扣款、罚款详见前文。

2.绩效工资

绩效工资=绩效工资基准金额*绩效考核分数/100

3.举例说明质检部门人员的工资。

现在以一个过程检查器为例:

假设过程检查员在公司工作了3年，受过高中教育。她每个月能拿到的岗位工资在490元，资历工资在150元，学历工资在20元，基本工资在660元。

这个月她的绩效考核得分75分，所以她的绩效工资=800(75/100)=600元。

然后，，她这个月的总工资=660+600=1260元。

以经理为例:

假设经理在公司工作了5年，高中学历。她每月能拿到岗位工资1104元，工龄工资250元，学历工资20元，基本工资合计1374元。

这个月她的绩效考核得分75分，所以她的绩效工资=1500(75/100)=1125元。

然后，她这个月的工资总额=1374+1125=2499元。

X.试用期工资

试用期是指劳动合同期限中包含的期限，当劳动关系仍处于非正式状态时，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者知道用人单位是否符合自己的要求。

(1)适用范围

1.通过招聘进入公司并在试用期内注册的员工；

2.被公司招聘并与公司达成就业意向，毕业前进入公司实习的大中专学生。

(二)试用期工资

1.试用期工资=约定工资+奖励+罚款+扣款

2.约定工资作为试用期工资的主要组成部分，是由员工、人事行政部门、部门负责人协商约定的固定工资。此外，新员工有资格参与公司相应奖项的评审，并接受公司相应的罚款和扣款。

(三)其他说明

1.试用期一般为1-3个月。

2.已通过试用期、通过试用期考核、符合转正条件的新员工，应按本工资管理制度办理转正手续，重新确定工资。

XI。扣款

根据国家法律法规和公司相关制度，公司可以从员工工资中扣除以下金额:

1.职工工资个人所得税；

2.应由职工个人缴纳的社会保险费用；

3.员工个人贷款还款；

4.公司制度规定的超支费用；

5.应由个人承担但已由公司垫付的费用；

6.公司公寓的水、电、气、电话费；

7.司法、仲裁机构的判决、裁定中要求扣缴的金额；

8.与公司约定应从个人工资中扣除的金额；

9.法律、法规和公司规章制度规定的应当从工资中扣除的金额(如上月多支付的工资、违约金、员工离职补偿金等。).

扣款直接从员工的月薪中扣除。

十二.薪金调整

薪酬调整是指公司的薪酬体系运行一段时间后，随着企业的发展，目前的薪酬体系可能已经不能满足企业发展的需要，因此有必要对企业的薪酬体系进行调整。薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段，也是薪酬管理的日常工作。

调薪包括整体调薪和个人调薪。

㈠总体薪金调整

根据1。国家政策、物价水平等宏观因素的变化；2.行业和区域竞争；3.公司发展战略和公司整体效益的变化，以及公司薪酬的调整。

整体调整包括薪酬水平和薪酬结构的调整，包括基本薪酬调整和绩效基准调整等。调整幅度由董事会根据经营情况决定。

(2)个人薪酬调整

公司根据公司的福利待遇和员工的工作能力以及年度绩效考核结果，定期调整员工的工作岗位和工资(例如年度年终考核后)。

个人调整主要是工龄工资、学历工资、特殊工资的调整。服务年限在一年后自动增加。学历工资可以根据学历的变化进行调整，特殊工资根据员工的具体情况而定。

十三.工资支付

(一)职工月工资(年终奖)计算说明

日工资计算:对于实行月薪制的员工，日工资标准按照当年全国平均工作日统一计算，即21.75天。

特殊人员工资计算说明:

1.非全日制在职人员，指在工资计算期内被录用或辞职的人员。

月工资标准=基本工资+岗位津贴

2.新雇佣的员工

出勤从报名之日开始，工作不满一个月的按实际天数发放工资。

有多份工作的，基本工资只有一份会高一点或者低一点，其他的可以根据考核加。

(二)工资支付流程

1.人事行政部负责组织各部门对员工进行月度(年度)考核，确定每位员工的月度(年度)绩效考核结果；销售部门应提供员工每月奖金的相关数据。

2.相关管理部门提交的其他员工考核材料(处罚原因及金额)；

3.人事行政部根据员工个人绩效考核结果、其他考核材料及员工岗位绩效工资(年终奖)标准计算员工月工资总额(年终奖)，并按部门制作工资表(一式三份)。一份由人事行政部存档备查，一份由部门经理长期保存，另一份交财务部发放工资。

4.工资表经各部门经理确认，总经理签字后，人事行政部将工资表提交财务部执行。

5.财务部每月15日按时发放员工上月工资。如遇公休日或法定节假日，将提前至休息日前一个工作日支付工资。

十四.报酬保密

人事部、财务部以及所有处理薪资信息的员工和经理都必须为薪资保密。对于非工作需要，员工的工资信息不得透露给任何第三方或公司以外的任何人。薪资信息必须通过正规渠道传递。与工资相关的书面材料(包括各种财务凭证)必须锁定管理。离开办公区域时，工作人员不得将相关机密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。与工资相关的电子文档必须加密保存，密码不得交给他人。当员工需要查看工资时，必须经过人力资源部和财务部出纳的检查。违反工资保密相关规定者，将被视为严重违反公司劳动纪律予以辞退。

在经理级以下员工薪酬专项信息的下，可以保持外部透明。部门经理或以上的工资应保密。员工之间也禁止互相打听工资，一旦被发现，将按照公司规定进行处罚。

十五.补充条款

(1)本制度由公司董事会授权公司人事行政部负责解释。

(二)本制度自发布之日起实施。