车队管理系统

一、用车系统

1.所有车辆由公司统一调配，团队负责实施。

2.对于生产部门和仓库车辆，部门需要填写车辆调运单，注明目的、时间、数量、重量和收货地点，由部门负责人批准。

3.买方应向供应部门申请用车，填写派车单，并注明用途、数量、重量、收货地点、时间和联系电话等。，由部门主管审核批准。

4.其他部门出差需要用车，均由部门负责人申请，报总经理批准。

5.私家车和借来的车必须得到主席的批准。

6.未经批准，未填写派单不得使用公司车辆，否则将追究车队责任，并承担由此产生的安全责任和经济损失，追究相关人员责任。

7.派单经阶段关领导审批后，交至团队，由团队领导统一安排，合理调度。

8.车辆由固定人员驾驶，一人一车一车一锁。车辆使用完毕应及时返回公司停车场，不得无故在外过夜(附:车辆分配及责任表)。

第二，安全系统

1.车队每月召开一次安全会议，宣传交通安全，提高每位驾驶员的安全意识，对违反安全规定或出现不安全现象的驾驶员进行批评教育。

2.每天出车前，特别是长途旅行，要仔细检查车况。

3.车队必须建立每辆车的档案、安全驾驶记录和维修记录，以便于分析车辆安全问题。

4.驾驶时，驾驶员严格遵守交通规则，按规章制度操作。

5.尽量避免公司领导开长途汽车，

6.严禁饮酒和驾车。

7、发现车辆安全隐患必须及时处理，及时报告。

三.成本控制

1.维修:车辆车辆维修由司机报备，需要维修的零件或需要更换的零件报车队负责人审核，报公司领导审批。车辆修好后，将更换的旧零件带回公司。

2.油耗:所有车辆均在指定加油站(中石化)用油卡加油。未经允许加油的一律不得使用现金，否则不予报销。每辆车的油耗将根据每辆车100公里的油耗标准进行评估，并附上“油耗标准表”。

3.车辆的保险、养路费、使用税、年检费由公司统一办理。

四.车辆维护

1.车辆必须保持干净整洁。

2.每天检查车辆状况。

3.定期保养车辆。

4.及时修理车辆损坏。