工程部工作计划(我的2021年项目管理工作计划和思路)

我的2021年项目管理工作计划和想法

在新的一年里，我会尽我所能为我的单位或公司做好应有的工作。我会以工作计划的形式表达我的组织，组织中不同部门和成员的团结，以及未来一定时间内行动中所做的方向、内容和方式安排的管理事项。以文字和电子版的形式建立自己的“2021年我的项目管理工作计划和思路”，并以文字的形式建立独立账户，以便工作以后参考，存档备查！此外，我将从今天开始就我过去和现在的工作经验知识进行业余讲座...第一节第一篇文章！

第一章建筑施工管理

第一节管理机构的设立

我们白河湖项目的所有同事，经过2020年一年的努力，基本完成了所有任务，但接下来的工作量很大，2021年是“保验收”的关键一年。2021年，我们白河湖项目驻点的中心任务是通过项目管理，确保园区年底顺利通过验收。在保证验收、把握进度的同时，不能放松工程质量和安全，以促进工程进度。为坚决贯彻落实公司白河湖项目园区必须在2021年底竣工验收的重大决策，现结合项目实际情况，制定今年工作计划如下:

一是加强队伍建设，提高服务水平。

1.项目现场的人力配置和可持续发展

驻地的组织结构既要简化，又要满足工程项目建设的需要。目前人员配置为项目主要经理一人，土建工程师一人。这样的人员配置对于公司目前的项目来说是合理的。但这并不符合公司项目建设的需要，应注入新鲜血液，增加和培养管理人才。建议招聘水电工程师1名，预算员1名，内部信息员1名，共3人。

2.加强内部沟通交流，提升部门战斗力。

首先，好的团队是纪律性强、执行力强的团队，按时完成分配的任务不会松懈。2021年是园区建设通过验收测试的一年。

提高部门人心的凝聚力，要着眼于部门的队伍建设，争取更人性化的管理。公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多和工程师沟通，体谅他们的困难，及时做好大家的思想工作。

分工协作，加强内部沟通，营造良好的工作氛围，鼓励和倡导各抒己见，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有秩序地开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理部门工作与岗位工作的矛盾。

3.弘扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者都是“一家人”的思想，加强与公司其他部门、施工单位(各级)、监理单位、地方政府、部门的沟通交流，充分发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应能力，经常与同事交流，营造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立为建设服务的思想，强调专业精神和拼搏精神，把整个园区的建设作为一场大的团队战役，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。