幼儿园园长工作计划(幼儿园园长月度工作计划)

幼儿园2月份工作计划

二月职位描述:

1.要在学习期开始时召开第一次会议，让教职工了解本学期的工作目标和基本工作要求。

2.幼儿园开学的时候，一定要焕然一新，窗明几净，热情洋溢:欢迎的口号，温暖的笑容，完美的计划，周到的安排等等。环境中受损的地方应当修复；家长园地的主要信息资源有:本学期班级工作计划、本周周计划、教师简介等。

3.2月份集中招生，调班排班，做好各种规划工作。做好招生人员的安排和培训，做好招生材料的准备工作。

4.建立稳定的管理程序和工作程序。一是管理者要针对各班、各部门的检查形成一套常用的表格和检查反馈，各主管要脚踏实地地检查反馈；二是管理人员计划和总结的常规，周计划、月计划、月总结都要认真做好；三是教研常规。集体备课是保证活动设计水平、建立资源库共享资源的良好平台。要组织检查。师徒制示范班和报告班按照《新教师培养方案》和《师徒协议》不折不扣地开展。主要教研内容是各教研组的研究内容。第四，新教师培训要按计划进行，进行有意义的尝试，探索培训新教师的有效途径，积累经验。五是保育工作的常规，如开餐、卫生、消毒、监测午睡、经验交流等。，应该形成一个套路；第六，安全常规，门卫的工作，晚接孩子的换班等。，应该有规则可循，并有据可查。

5.家长工作是幼儿园的重点和难点工作；要做好各项准备工作，组织好各项工作，确保老学生电话回访、园区第一接待、新生家访的效果。家长要组织报名，开展第一次活动。他们必须做好活动的组织工作，这样才能让更多的家长参与到活动中来，形成常规。

6.大班幼儿衔接的规划要做好，从2月份开始就要脚踏实地地实施，“幼儿衔接指南”和“幼儿衔接规划”的内容要融入到月计划和周计划中，让孩子在身体准备、生活准备、学习准备、社会准备等方面都能满足小学的要求，整体规划和实施要成为系统化、科学化的体验。

具体工作安排如下:

园林管理

1.2月安排工作，做好开学工作，3月做好工作安排。

2.召开教职工大会，宣读和说明本学期的工作计划，让大家知道本学期的目标；公布本学期的管理标准和要求。

3.做好招生和班级安排，安排好转班的孩子。

4.第一周要制定各部门、各层级、、审计的工作计划。

5.关于本学期《骨干教师选拔实施办法》、教师基本功大赛、三杯赛等的通知。

6.修复幼儿园环境，安排开学常规环境。

7.为管理者和教师制定幼儿园团队建设计划、个人发展计划。

8、配合园长落实目标责任，审核幼儿园人员编制标准等人事制度。

教育教学

1.制定并实施2月计划，制定3月计划，安排主题环境。

2.组织学习幼儿教师教育教学管理的基本文件，如“六个自觉”“活动类型和数量安排”“幼儿一日活动计划安排”，强化工作常规。

3.说明本学期课程的实施方法；检查集体备课成绩，认真复习和听课。

3.确定儿童成长档案的模板和目录。

4.做好小班、小班孩子的情绪稳定。

5.制定年轻的衔接计划，脚踏实地执行，保证效果，及时做好月度总结。

6.训练孩子的套路。

7.评价寒假的亲子记录，表扬做得好的孩子和家长。

关心和照顾

1、做好清洁消毒工作，做好整理儿童床上用品；对整个园区进行安全、卫生和环境检查。

2.制定护士应该知道的内容并组织学习。

3.春季加强保健养生:调整饮食；预防上呼吸道感染；在日常生活中做好对孩子的护理和指导。

4.做好春季入园儿童健康信息收集工作。

教学研究

1.成立教研组，制定教研组工作计划。

2.确定园区园本教研平台，开展活动。

3.成立本学期中央教研组，确定本学期中央教研组的活动时间。

父母的工作

1.家长学校、家长助教、家长志愿者报名，家长学校开始正常活动。

2.老学生的电话和新学生的家访。

3.对家长接送时间提出要求，写温馨提示，规范家长接送时间。

学前班之家圈主:学前班之家95人入圈。

团队建设

1.发布新老师的成长规划，新老师会制定个人三年发展规划。

2.培养新教师、骨干教师和管理者。

3.“蓝色工程”学徒会。

金融物流

1、整个园区的清洁和安全检查。

2.对各种商品进行市场调查。

3.登记固定资产，收集和维护各种货物。

4.各部门应签订安全责任书。