医院后勤总结(行政人员后勤管理总结)

按照集团关于规范行政事务管理的要求，医院参照集团行政、人力资源管理办法，及时修订完善各项医院规章制度，并按集团要求上报电子版；正在校对医院规章制度的汇编，并交付印刷和排版。印发后，将组织全院学习培训，分发给各部门实施。现将医院上半年主要工作汇报如下:

一、工作纪律

5月1日“人脸通行证”实施以来，全院员工全部录入人脸识别信息，迟到早退、旷工情况明显改善。5月份，有58人违规，达到130次。我们在全院进行了通报批评。6月份违规18人，共计40人，通报批评，扣20元/次。

二.安全管理现状

1.消防安全:王闯多次在医院周例会上强调消防安全管理，科室联络员督促科室负责人(护士长)在交接班会上传达给每位员工。总安全部加强安全检查，更换烟雾探测器25个，更换监控视频盘1个(4个接头改为16个接头)，增加摄像头7个，修复消防泵房信号蝶阀。

2.妥善处理医疗纠纷:在处理XX医疗纠纷过程中(前后加班2周以上)，行政、后勤部门人员积极参与，忍气吞声，合情合理，有利有弊，有节制，直至进入司法程序。

三、小车班的管理

上半年，电车班安全行驶21919公里，保障了医疗急救、办公、市场义诊、洗衣、服装和交通等。

四.工程改造

1.完成新办公区的改造和搬迁。

2.完成职工宿舍搬迁，将原办公楼改造为职工宿舍，总造价4.38万元；11套房子陆续出租(预留2套)，安排近70名员工入住。将原来的办公楼改造成员工宿舍，全年可节省租金30多万元。

3.完成一楼大堂改造工程，重新定位输液室、急诊科、药房。

4.配合协调地铁建设，努力将影响降到最低，保证医护人员停车。

动词 （verb的缩写）人力资源管理

上半年共招聘医护人员29人，培训考核新员工25人，与前员工谈心26人，办理出生登记7人，发放生育津贴4人。

六、实行总值班、总监督、总联络员制度

1.安安排医院总值班，做好值班交接，办理待办事项。

2.组织医院日常督导，总结反馈督导情况，并在医院周例会上汇报。

3.落实临床医疗技术科室职能部门中层以上管理者联络员制度，督促科室负责人(护士长)向员工全面传达每周医院例会精神；了解员工对会议精神的反应；做好各部门需要协调解决的问题；收集员工的需求，掌握他们的思想动态等。，并提交给医院进行办公会议研究。

七.党务工作者队伍的工作

1、报送卫生计生、团委、工会等职能部门首次推荐材料12次。

2、申报并通过共青团委“青年文明号”评审公示。

3.为每位员工安排一天春假。

4.组织“5.4”“5.12”知识竞赛。

5.培养3名预备党员和10名入党积极分子提交申请。

6.组织全体党员学习讨论，组织部分党员、积极分子免费参观武汉革命博物馆。

7.组织会员参加江岸区团委在汉口江滩举办的2015年首届公益多彩跑。作为唯一指定的救护单位，医院在比赛期间设立了两个急救站，全程护送参赛市民。

八、获得荣誉和成就

1.XX荣获“2015年度XX区优秀护士”称号。

2.XX被市工会授予“岗位功勋女明星”称号。

3.XX获得XX区新长征攻击手“优秀团团长”称号。

4.XX荣获XX区新长征突击队“优秀青年”称号。

5.医院荣获“XX市卫生计生系统全国卫生城市先进单位”称号。

6.从市失业办领取补贴资金4.62万元。

7.配合院长向省卫计委汇报，将医院床位增加到303张，增加妇科等门诊医疗检查治疗项目。

8.配合院长完成并确认医保总额(1084万元)并维护关系，办理医保记录等工作。

九.存在的问题

1.人才问题是医院发展中亟待解决的瓶颈问题。民营医院在职称评定、学术地位、多点执业包括专业协会等方面处于弱势地位。人才结构难以保证信息资源的连续性和形成稳定的人才梯队，导致人才配置与医院发展不平衡，尤其是学科带头人和专业技术人才的引进和培养。医院的核心竞争力不强，主要是职能部门没有把国家政策落实到位，同时需要加强自身的努力，引进核心人才。

2.护理团队结构分布不合理，人员不稳定。与公立医院相比，大多数年轻护士缺乏对医院的认同感和归属感。学习热情不高，忠诚度低。如果加大学习和考核力度，有些人会选择离开，重新招聘新人，从而陷入恶性循环。