生产车间管理制度(生产车间管理制度细则)

为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行，特制定本管理制度。该系统适用于生产车间的所有员工。

生产控制

一、生产纪律

在生产过程中，生产必须严格按照产品规格进行。

工厂和生产车间内严禁吸烟。

爱护生产设备、原材料和各种包装材料，禁止损坏和浪费。

员工必须服从合理安排，做好本岗位职责，不得故意刁难、怠慢或拒绝组长或上级主管的命令，违者按公司管理制度处罚。

衣服干净整洁，上班按要求穿工作服。

严禁私自外出，必须向生产主管请假。

保持车间环境清洁，不要在车间乱丢垃圾，不随地吐痰，每完成一项生产任务后都要清洁地面。

当产品状况不佳时，应立即停止生产并上报，查明原因后才能继续生产。

二.操作程序

严格按照操作规程正确使用生产设备。(作业指导书或操作说明)非相关人员禁止触摸生产设备。

生产应严格按照设备的操作说明进行。严禁因时间仓促影响产品质量。因赶工造成原材料浪费的，按原价赔偿。

员工在工艺操作过程中不得随意损坏材料、工具和设备，违者按原价赔偿。

所有员工必须按操作规程操作，违反规定者将视情节轻重予以处罚。

机器运转时应关机，停止使用时应及时切断电源。

三.产品质量

我们必须树立“质量第一，顾客至上”的经营理念，确保产品质量。

对于异常情况，要找出原因，及时消除，使质量始终处于稳定可控的状态。

认真落实“三检”制度。操作人员应对自己的产品进行自检。通过检查后，他们可以进入下一个流程。下道工序将对上道工序的产品进行检验，不合格的产品有权拒收。如果发现质量事故，责任人无法查明，事故原因无法排除，预防措施无法制定。

对生产的产品质量负责，做到不合格材料不投入生产，不合格半成品不按序生产。

划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，确保标识明显、数量准确、处理及时。

上班注意节约用水用电，下班时随时关水电，离开工作站时关闭和水电。

四.安全生产

严格执行所有安全操作程序。防止任何事故。

贯彻“安全第一，预防为主”。

定期开展安全活动，召开好班前会，不定期认真整改消除隐患。

注意搬运机械的操作，防止挤压和碰撞。

正确使用带电设备和电气开关，防止触电。

易燃易爆物品应分开堆放，并设置醒目的标志。

消防器材应灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期标志明显。

动词 （verb的缩写）设备管理和维护

车间设备应由指定人员管理。

认真执行设备维护保养制度，严格遵守操作规程。

落实设备管理“三步法”，坚持每日清洁、每周保养、每月保养，每天下班后检查设备的运行控制系统、安全装置、润滑油路油路畅通、油毡清洁、油压水平标准，并按润滑图表加油，油品质量合格后，方可开工，直至无问题。

散装设备由专人负责。

制定完善的设备维修保养计划，并做好保养记录，填写及时、准确、整洁。

严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止运行。

要求:整洁、干净、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五会”。好:管理好，使用好，维护好。四项技能:我能使用、维护、检查和排除一般故障。五项纪律:即遵守安全操作规程，保持设备整洁，按要求加油；爱护工具和配件，不要丢失；发现故障立即停车，通知主管领导检查处理。

操作人员离岗后应停车，严禁设备空车运行。

设备应保持运行控制系统和完整可靠的安全装置。

不及物动词生产订单管理

使用工装上班不允许穿拖鞋、短裤、光背或不整洁的衣服，并穿戴好所需的防护用品。

上班时，严格遵守规定的操作规程，不得影响工作的顺利进行。

每一道工序都必须经过车间质管的检查监督，不允许蒙混过关、虚报数量、配合质检工作，不允许顶撞。

车间工作人员应配合班长和车间主任，不得相互争吵或责骂。

员工上班前严禁饮酒。上班前饮酒过量者，当天不准上班，工作按匡处理。

车间内严禁吸烟。

特殊工作时间需要外出的，经组长同意后方可离开。如果一周时间超过一个小时，将扣除相应的工资。

工作时间不允许在岗位上跑来跑去。

如果不能完成当天生产任务的团队影响了公司的整体计划，就会加班加点自己完成任务。

禁止聊天、说笑、打电话、吃零食、睡觉、擅自离开生产岗位、坐着、躺着、踩产品。

严禁跨越或坐在任何机械部件上，严禁随意拆卸或移动设备。新安装的设备未经测试不得启动。

上班时，除查阅公司相关资料和收发公司邮件外，禁止在网上查看任何与公司业务无关的信息。一经发现，每次扣月薪的20%。

下班前一定要整理好自己岗位的产品、材料和台面，把凳子放在台面下。

夜班各车间负责人负责关门窗、锁车间门。

员工管理

一、早会制度

员工必须在每天上班前5分钟到达车间参加早会。他们不允许迟到或早退。

每天班组长必须单独召开例会，班组长要公开前一天的工作总结，包括操作差、质量差、出勤率低；并公布当天的生产计划和工作重点，让员工了解当天的生产等情况，例会时间控制在10分钟以内。

组长在晨会上发言大声有力，多是基于激励，调动员工的积极性。

二.休假制度

特殊事情必须亲自处理的，应在2小时前以书面形式请假，请假需经主管及相关领导签字后方能生效。不能代请假或事后请假，否则按旷工处理。

结束事假或批准工作时间以外的休假。

员工每月休假不得超过两次。

员工必须先写请假说明(说明请假原因)，经组长签字并报行政部批准后生效。未经批准离岗的，按旷工处理。如果有急病，可以电话请假，下班后补个请假单，出示病历卡。如果不能提供相关证明，将按旷工处理。

三.卫生系统

员工要保持岗位整洁，设备、桌椅、半成品要摆放整齐。他们不应该被留在任何地方，组长应该保持办公桌干净整洁。

使用工具后，应进行清洁并放在指定区域。工具应由专门的一群人保管，不应在中乱丢、颠倒甚至损坏。

公司内不允许乱扔垃圾。

车间内不得有积水、积油；经常保持室内外清洁，不要堆放垃圾。

每个车间负责打扫卫生。

坚持文明生产、文明作业、文明操作的现场管理，杜绝磕碰、划伤、腐蚀等现象。每天下班后，要保证设备不擦洗、不维护，工件不按规定放好，工具不清点、不放好，原始记录不记，工作场所不打扫。

四.其他规定

全体员工在工作时间提倡普通话，严禁在工作和管理活动中区分外省观念或行为。

正常工作时间为每天8小时，夜间临时加班将根据生产需要通知。如需夜间加班，需在下午17: 30前填写《加班工人申请表》，报生产总监审批，送人事部考勤。

按时上班(员工必须提前5分钟到岗参加早会)，不迟到、不早退、不旷工(如遇赶货，上下班时间按车间安排执行)，上班有事请假必须排队打卡。

工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动外，其他人员不得离岗。如因业务需要离职，离职前必须向组长请假。

禁止在车间内闲聊、嬉闹打闹、争吵打架、私自离岗、跳岗等行为，违者按员工奖惩制度处理。

为确保产品质量和生产安全，我们拒绝在工作时间内拜访和接听私人电话聊天。精益霸权。

非工作时间的员工未经允许不得进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。

任何人不得将违禁物品、危险品或与生产无关的物品带入车间；个人物品不得放置在流水线上，违者按员工奖惩制度处理。

车间严格按照生产计划安排生产，根据车间设备状况和人员情况精心组织生产。生产工作没有分工，各生产班组必须完成本班组的日常生产任务，保证质量。

原辅材料、包装材料等，车间有权拒绝生产。不符合要求的，报请上级处理。如果继续生产造成损失，后果由车间各级负责人负责。

员工必须经过库管员领取材料，不允许私自拿取。生产过程中，每班负责人将物品、材料有序放入车间组区，并做好标记，不准混用。

员工在生产过程中应严格按照质量标准和工艺规程进行操作，不得随意改变产品的生产工艺或装配方式。

工作前仔细阅读工作说明。员工违反操作规程，无论是故意还是过失，给公司造成损失的，当事人都要全额赔偿(管理人员也因管理不慎受到连带处罚)。

生产工艺确定后，谁也不能随意更改。操作过程中如有错误，应立即停止，并通知相关部门负责人共同讨论，经批准签字后方可更改。

车间员工必须做到文明生产，积极完成上级下达的生产任务；因工作需要临时调动，服从车间领导级以上主管安排，协助工作并服从用人部门管理，对不服从者上报公司处理。

车间内的员工和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保安全生产。

修理工在维修过程中一定要分清材料的好坏，并做好明显的标志，不要混用材料。设备维护人员和电工必须轮班工作，以确保设备的正常运行。

员工有责任维护工作环境和卫生，严禁随地吐痰和乱扔垃圾。生产过程中注意节约材料，不要随意乱扔材料和工具。必须捡起掉在地上的部件。

操作人员每天上岗前必须对机械、设备、岗位进行清理，确保工序内的工作环境干净整洁，工作台面不得凌乱，生产配件必须分开放置，标识清晰。

下班后你应该清理一下工作台。那天，工作人员关掉了所有的门窗和电源。否则，如果发生盗窃等事故，值班人员和车间主管将被追究责任。

加强现场管理，确保现场清洁，设备随时处于良好状态。生产结束后，当天必须将边角废料、公共垃圾清理到指定位置，由各组值班人员共同运出车间；废纸箱要及时清除，第二天不要留下来清理。

未经允许，不要在公司带任何物品(特殊情况需要领导批准的除外)。如果这种行为被证实，将被解雇，并扣除当月工资。

任何人恶意破坏公司财产或盗窃(不论公共财产或他人财产)，不论价值大小，一律交由公司行政部处理。根据情节轻重，开除停薪，赔偿盗窃价款一倍或送公安机关处理。

员工之间相互监督，对掩盖、隐瞒不良行为的，一经查处，严肃查处。