财务人员年终总结(2020年财务个人工作总结计划)

各单位该开始写年度总结了，尤其是会计朋友。他们每年都会为各种财务总结发愁:专业性强，敏感度高，语言难！写什么？怎么写？如何发现缺点和不足？是不是很难？别担心，边肖今天会为你推荐一些精品，让你在几分钟内成为材料大师~ ~

范

财务部是公司的关键部门之一，对内部财务管理水平的要求要不断提高。对外，应对税务、审计、金融等部门的各种检查，掌握税收政策并合理运用。一年来，财务部紧紧围绕公司的管理方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作安排，在会计、管理、教育等方面取得优异成绩。全体员工任劳任怨，任劳任怨，圆满完成各项任务，财务部综合工作能力有了新的进步。为总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2016年工作简要回顾总结如下:

一.已完成的工作

(一)成本管理

规范库存物资核算管理，严格控制物资库存合理储备，减少资金占用。建立了材料接收制度，改变了原来的模糊成本，从采购之日起一次性摊销到某个部门核算，不管是否需要，是否被该部门使用，也不管采购的数量。(简单列举例子和数字，用事实说话)

(二)基础会计工作

1.认真贯彻实施《会计法》，进一步指导财务人员加强财务基础工作，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证合理性，加强会计档案管理。将所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年终共同费用分摊结转，体现部门效益。(简单列举例子和数字，用事实说话)

2.按规定时间编制公司所需的各种财务报表，及时申报各项税金。积极配合相关人员进行公司审计和财务税务检查。(简单列举例子和数字，用事实说话)

(3)财务会计与管理

1.正确计算营业税和个人所得税，按时足额缴纳税款，与税务机关保持沟通联系，取得其支持和指导。(简单列举例子和数字，用事实说话)

2.不断加强团队建设，努力打造业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，下属要充分观察人的长处，用人、聚人、展所长，充分发挥主观能动性和工作积极性。提升团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。(简单列举例子和数字，用事实说话)

二、存在的不足

第一，会计师的专业知识需要进一步加强，对新员工的关怀远远不够。

二是缺乏敬业精神，部分员工遭受一系列损失，不能正确对待个人与集体的关系，工作上掉以轻心。

三是新员工培训有待进一步完善，培训内容不够系统，对新员工的考核标准不够科学。

三.新一年的工作计划

新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战。我们决心再接再厉，上一段楼梯。2017年，我们将以“确保流动资金畅通”“确保投资效益”“优化财务管理手段”为基本目标，向精细化财务管理进军。

要以“细节”为出发点，一丝不苟，针对每个岗位、每个部门的每一项具体业务，建立一套相应的成本归集。

要以“全方位”为总体规划，将财务管理的触角延伸到公司各个业务领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理的零死角。

要加强员工定期培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。

范儿

辞旧迎新，年终总结。根据人事部的要求和财务部自身建设的需要，现将2016年财务工作进行年度总结:

一.完成的主要工作

(1)团队建设

财务部作为工作的第一要素和最重要的公司资源，把团队建设放在所有工作的首位，从人员招聘、入职沟通、工作安排、汇报指导、进度控制、结果确认等各个环节与部门成员充分沟通了解。积极引导会员树立健康稳定的工作心态，科学引导会员准确定位自己的工作目标；“要守纪律，必须先守纪律”，要求会员在工作细节、工作态度、工作能力上起到表率作用，严格遵守公司规章制度，严格遵守职业道德；努力营造良好的工作氛围，不断帮助成员提高能力，端正工作态度，友好合作；财务部现编制4人，成员业务能力已较好满足现有业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、纳税申报、价格审核、下级财务管理等工作已顺利完成。

(2)部门建设

部门建设是以企业组织为基础的。部门的目标是企业目标的分解和服务企业的总体目标。设定正确的目标是部门建设的出发点和落脚点。我把财务部的目标分为五个层次:基础统计-会计-财务管理-财务战略-企业管理。综上所述，就是充分利用公司现有和未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等。)实现公司价值最大化。部门负责人作为团队的核心和“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖惩措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署。，从而满足合适的人在合适的时间内完成财务部所有工作的需求。理论上，财务部门必须评估公司每一项业务的价值，确保所有业务都能合理高效地完成，进而实现公司的整体目标。

(3)具体财务工作

1.在数据统计方面，文档不全、业务不全、信息数据缺乏，导致数据维护困难。在后续工作中，要加强对完整文件的培训、相关岗位业务技能的培训、数据岗位(包括采购跟单、仓库管理、会计、车间统计员)工作方法和工作习惯的培训，确保系统流程的真正落实。

2.在会计方面，会计的准确性、及时性和完整性亟待加强。费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能满足当前需求。建立标准化的成本核算和交易管理流程，加强会计人员能力和责任感的培养，是当务之急。全年累计收入4260万元。

3.在财务管理方面，迫切需要加强成本控制、财务分析、可行性建议、风险防范领域和具体措施的落实，缺乏预算管理。

4.出口退税:2012年申报5批次，申报退税金额439.4万元，实现退税金额278万元。按时、按时退税的实现，缓解了一定资金压力。

5.信用保险业务，已完成信用保险额度申请14笔，申请额度总金额975万元，实际投保金额198万元，保费9.4万元；第二季度完成保费补贴2400元的申请。

6.工银信用保险短期融资业务10月从首批申请中获批放款。截至12月31日，工行已完成4批共计890.9万元的短期贷款，12月份首次归还贷款10万元，利息支出3万元。信保融资的有效跟进，极大缓解了公司的资金压力，保障了公司各项业务的正常开展。后续将增加结汇优惠点，优化平衡保额、档次、支付方式、费率等内容，及时偿还贷款，减少利息支出，及时申请利息补贴，降低工行手续费比例，以降低综合资金使用成本。

7.中信银行成功完成金地门岛办公楼小固定资产贷款420万元，支付资产项目总投资1255万元，保障了资产项目的有效实施，为2016年产销分离的办公格局奠定了良好基础。

8.资金管理本着“量入为出、保业务”的原则，实行科学精准管理，确保公司各项业务正常开展，员工工资按时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在贷款偿还的及时性和资金配置的规划上做好跟进工作，防范贷款偿还风险和公司资本信用评级下降。加强供应商的信用周期和信用额度，定期与供应链协商，尽一切努力保证供应商及时付款。

9.资本到位情况显示，注册资本1000万元，其中实际到位890万元，资本到位率89%。

10.应收账款的管理，及时跟进应收账款的催收，及时通知销售部门催收并与业务进行对账，保证催收的及时性，建立应收账款的日汇总报表制度。2016年应收账款账龄不足2个月(极少数客户特殊申请授信额度及账期除外)，无坏账。全年累计收款4670.84万元，全年应收账款周转率4.173，平均收款期57。

11.资产管理，基本评价:资金管理合格，固定资产管理基本合格，存货管理不到位。在今年的资产管理工作中，将加强库存单据的完整性、及时性和准确性，加强人员业务培训和指导，加强工作监督，要求准确的库存数量和表格，消化包装材料库存，严格控制电子材料和硬件材料的采购，减少库存占用资金，防止产品呆滞。加强内部控制制度在各环节的执行和统计工作，提供完整的符合内部控制要求的内部文件的打印和使用，加强各环节使用文件的标准化。

12.内外沟通协调，财务部门内部有效沟通，公司各部门之间积极沟通协调，与外部相关个人和主体积极沟通合作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系。，并为公司形象的塑造做出了应有的贡献。

13.汇率管理:今年人民币对美元持续升值，给外向型出口企业带来巨大压力，全年累计汇率损失15万元。销售和采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本的重要影响，特别是在销售报价的成本评估和采购订单美元兑换人民币的影响方面。

二、工作中的一些经验

首先，我们必须有一个健全的制度。

二是要有科学的流程。

三是要有良好的沟通。

三，存在的不足

虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但我也清醒地认识到，工作的落实与公司制定的标准还有很大差距，需要在下一步不断改进和完善。具体来说，存在以下缺点:

(略)

四.新年工作计划

总结过去就是展望未来。相信只要目标明确，思路清晰，问题正视，落实到位，公司新一年的财务工作一定会更好。

1.围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。

2.着眼增强团结，进一步加强内部沟通。

3.着眼增强战斗力，进一步加强会计培训。

4.以强化管理权力为重点，进一步加强部门制度建设。

范三

时间过得真快，时间过得真快，半年的工作很快又会成为历史。今天，站在这个演讲台，我想自豪地说:“我没有辜负领导们的期望”。但是最近的工作检查和仓库经理的理论考试成绩让我真的看到了财务管理的很多弱点。作为财务部的主要领导，我有着不可推卸的责任。“务实、求实、求实”，相比公司精益管理的高标准、严要求，只有先调整好自己的思路，彻底转变观念，以全新的角度审视和重组自己的工作，才能真正把所有的工作落到实处。

我在寻找以下问题:

一是年初至今，财务部全条线人员不稳定，大事小事都压在他们身上。他们往往重视一端而忽视另一端，他们没有做到点头称是。

二是人员的不稳定使工作陷入疲劳和恶性循环的状态，导致工作思路不清晰，忽视了对管理人员的业务培训。

三是主观上认为自己动摇了，没有给自己施加压力，没有真正进入角色。

四是团队管理被忽视，与各级各部门领导缺乏沟通。

五是工作思路没有创新意识，比如目标管理思路不清晰，绩效管理力度不够，处理问题力度不够。

以上几点是我们部门和个人存在问题的主要来源。财务部门作为公司主要职能监管部门之一，担负着“做好家庭、管好财务、更好服务企业”的责任。我们有责任加强管理，规范经济行为，提高企业竞争力。只有不断的反思和总结，才能提高管理水平！

“找短板、强化质量、立足岗位争创先进”，当XX集团提出“树立好榜样、学习先进、促进发展、争创效益”的活动时，XX机械再次成为全集团的模范企业，“XX企业与我们公司有一场对口红旗大赛”，今天，作为个人，我们要实现自己的个人价值观，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，我们可以为公司实现共同的目标。要努力学习六种精神:艰苦奋斗精神、改革创新精神、开拓市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们应该把这六种精神落实到具体工作中去。下半年，作为财务部主要领导，我将继续为必修课“如何提升自己，服务企业”学习提升自己，重点是加强仓库管理和财务分析。以下是向大会提交的关于工作计划和想法的报告:

一是完善公司内部管理制度，明确部门领导职责分工，加强责任考核。

内部管理制度实施近一年，但仍有许多不合理的地方。为使企业管理体系更加完善，财务部将结合集团管理的要求，与相关部门共同修订。

部门领导之间职责分工明确，根据年初签订的责任合同，组织实施均加强到位，领导之间相互信任，不推诿，通力合作，对分管内容强化责任考核，并明确奖惩。

二是根据突击检查和仓库管理员的业务理论测试，合理调整组合人力资源，持续加强仓库管理的培训和检查监督。

今年年初以来，人员至今没有稳定下来，财务部门的实力相对较弱。通过近期的突击检查和对仓库管理人员的突击检查，一方面根据仓库管理人员的特点进行人员重组和匹配，进行高效有序的组织；另一方面要继续加强培训，让每一个仓库经理都熟悉每一个仓库的业务，真正做到游刃有余，提高文化素质和业务管理水平。今年3月，计算机真正联网，管理员的计算机操作水平有待进一步提高。我们将加强这方面的培训，让每一位管理者都能熟练掌握电脑操作，脚踏实地地提高每一位管理者的业务管理水平。会后，我们将对仓库管理人员严格实行目标管理和绩效管理，确定目标，加强考核监督，与工资挂钩，真正做到奖惩分明。

三是加强队伍建设，充分发挥财务职能部门作用。

作为财务部负责人，他既是财务工作人员，也是财务管理体系的组织者。他要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，积极引导一线工作人员帮助他们解决问题。发挥团队协作精神，学先进、赶先进、超先进，在各条线开展竞赛活动，充分发挥团队力量，拧成一股绳。在坚持化原则的同时，坚持“三个满意、两个放心”，三个满意是“让客户、员工、各部门负责人满意”，两个放心是“让集团公司领导放心、让公司老板放心、让各级领导放心”。

四、加大成本控制，充分发挥财务核算和监督职能。

今年是精益管理、效益满意、科技创新之年。继续加强各项费用管控，行使财务监督、审计、控制各项费用的职能，做好财务核算，认真办理、审计每一项业务。

五是做好财务分析，为领导提供有效参考。

合理高效的财务分析思路和方法是提高企业管理和决策水平的重要途径，将使我们的工作事半功倍。向企业成本分析中的车间和书籍大师XX同志学习，为企业做好盈亏平衡点、规模效益和销售定价分析，定量分析具体财务数据，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供强有力的财务信息支持。

六、加强应收账款催收管理，控制库存物资和产品，提高资金运行质量，合理控制资金使用。

自从公司发展以来，筹集生产资金一直是一个令人头疼的问题。众所周知，资本和人的血液一样重要。我公司的主要特点是材料采购量大，生产量大，销售量大。融资是金融的主要功能之一，良好的银企关系是企业融资的一个环节。目前只能控制应收账款管理和库存管理，减少库存，合理生产，控制资金流动，才能保证库存原辅材料的生产，同时把控制到底线。当资金特别紧张时，财务部会从采购材料和成品有效跟踪资金的运行情况。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。

今年公司已与各部门签订了责任合同，财务部将继续按照责任合同严格审核、认真结算工资，并组织资金确保工资发放。

以上工作是财务部下半年的主要工作，与集团做好交接、废品管理、规范财务核算程序等一系列工作是我们自己的工作。“找短处，提高质量，立足岗位求进”不是一句空。号角一响，就要付诸行动，用团队精神集思广益，财务一线的所有人员都聚焦在如何创新管理，如何在实施成本控制上做文章！

总之，在今后的工作中，我会继续总结和反思年初负责人会议上的那句话:不断激励自己，充实自己的能量，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，与您共同进步，与公司共同成长。

最后，祝公司繁荣昌盛！