工程管理系统(工程部门的管理系统和结构)

一、工程岗位体系

1.衣着整洁，举止得体，精神饱满。

2.该部门人员积极保持办公室清洁卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐，个人桌面每天下班后要清理干净。

3、使用办公设备、使用电脑打印机要注意护理，注意节约。

4.保密。各级人员不得泄露公司图纸、管理计划、计量数据、现场数据、财务状况、领导信息、通讯录等与项目管理相关的信息。

二、工程施工技术、质量管理

1.责任和权力

1)协调施工、监理、业主和设计代表单位之间的关系。

2)根据国家节能减排规定和国家规范、规程、设计文件、施工组织设计、设计文件、合同等对施工单位的施工质量进行检查，对不符合国家规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。

2.技术质量管理:

全体员工，全过程，全方位，预防为主，保证质量。

3.技术管理系统

1)建立以总工程师为首、工程经理负责的技术质量管理体系。

2)管理人员必须根据各单位的管理职责，坚守岗位，管理到位。

4.图纸启动和审查

1)工程图纸和设计文件(包括设计变更)应由指定人员分发给施工单位，并以纸质记录存档备查。

2)工程经理应及时组织技术人员认真审核图纸。

3)审图要点

A.孔洞各部位、预埋件的尺寸、标高、位置是否正确。

B.重要部件设置是否合理。

C.图纸和文件是否相互矛盾。

d .图纸的设计说明是否明确指出实施的标准和规范。

E.目前的施工工艺、设备、供货条件是否合适？应满足技术难度的特殊要求。

F.是否存在危及财产和生命的因素。

5.设计披露:

工程经理组织相关技术人员进行设计交底。设计交底的主要目的是说明项目特点，理解设计意图，澄清图纸会审中的问题，纠正图纸错误等。设计交底记录由工程经理整理，发放给现场施工技术人员。

6.技术披露

工程经理组织各工种技术人员进行技术交底，技术人员向施工队进行交底。技术交底必须深入到每一个细节，交底要有针对性，说明操作要点、质量标准和安全问题。

7.严格按照标准、规范、规程、设计文件和施工组织进行施工。

8.设计的更改

A.变更设计和施工必须按设计变更图(设计通知文件)进行。

B.施工中出现下列情况应及时向上级汇报，由项目经理提交并传递给业主、监理和设计，取得设计变更后方可进行施工变更。

C.施工条件、材料规格和品种不能满足原设计要求，且图纸有误的合理建议。

D.设计变更图纸和变更通知是设计文件的一部分，是施工的基础。

9.技术检查

施工规程、规范和技术文件中规定的技术检验(包括材料质量和安全)应按有关规定执行，不得随意减少内容和标准。重点检查应通知监理。

10.竣工验收

A.竣工验收条件。

B.合同规定的工程范围施工已经完成，达到质量标准。

C.档案齐全，并要通过监督和质量控制部门的审核。

D.最终验收由监理、质量监督站、业主、设计单位和施工单位共同进行。

11.项目质量管理

1)工程部应认真执行相关规范和文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，加强工程质量管理，对各自施工项目的施工质量负责。

2)工程部门应按照最新的工程质量验收标准对工程质量进行控制，并采取有效措施加强施工过程中的质量控制。

3)为确保工程质量达到优质标准，定期对工程质量进行检查，对施工班组完成的工程质量进行评价，对不合格工程或质量隐患给予整改指令。

12.质量事故

1).一旦发生质量事故，立即通知相关领导，并采取有效措施防止事故扩大。

2).质量事故不得擅自修理和隐瞒，并及时书面报告上级领导，经批准后方可处理。

3)事故处理完毕后及时写事故报告，报告必须说明事故原因、处理方法和处理结果，并对处理结果进行核对登记。

三、工程技术档案管理

1、档案管理的目的

为规范工程文件资料管理，明确工程中相关文件资料的范围、验收、发放、回收、归档的具体工作程序，划分各部门职责，确保各相关部门能及时获取，便于工程建设顺利完成和移交，特制定本信息管理制度。

2.文件管理的范围

本管理制度适用于房地产及开发项目的全过程(前期、中期、后期)。

3.责任

A.负责本部门文件和工程图纸的归档管理。

B.负责工程施工组织设计、施工方案环境控制等文件的初审，并监督实施，以及相关文件的收集和整理。

D.管理待收集的工程文件，回收整理移交文件。

四.工程部成本控制管理

1.项目成本控制的基础

A.项目施工图预算、项目施工预算及人机材料分析表。

B.项目施工组织设计、技术措施、施工方案和工期网络计划。

C.项目承包协议。

D.项目生产管理人员的人员配置计划。

E.项目地点或材料、设备和劳务来源的市场信息。

F.公司历史成本计划的制定和实施。

2.项目成本计划的编制

A.通过公司对项目的测算，向项目部下达项目成本的初始最低成本费率。

B.项目部根据公司情况对项目部编制的成本计划进行审核和调整，最终确定成本降低率和具体的成本计划，下发至项目部，并提出降低成本措施的建议。

C.项目部根据下达的成本计划保证措施和项目的具体情况，制定自己的成本目标和具体的降本措施和方案。

3.项目成本计划的制定

A.人工成本计划的确定

A.根据施工预算中总天数结合施工图预算、中标后施工图预算，以及企业职工工作日平均单价或劳动力市场工作日单价。

B.材料费用的成本计划可根据施工预算材料费用确定。

B.机械费用的确定:

自有机械使用费=折旧费+大修费+定期中小修费+机械人员人工费+电费。

机械租赁费=租赁费+定期中小型修理费+机械人员人工费+动力费。

C.其他直接费用计划成本=临时设施成本+冬雨季施工增加成本+夜间施工增加成本+材料二次搬运增加成本。

D.现场费用=管理、后勤人员工资+以本企业员工工资计提的相关费用+办公费用+差旅费+劳保费用+业务招待费+政府管理费。

E.根据项目管理经验，不可预见费用。

4.项目部人员的分工制定成本控制计划

A.项目预算人员，编制施工预算，根据施工图分析项目人工、机械、材料、现场资金、各总工作量。

B.项目工程技术人员，根据项目施工组织设计、施工方案等。、确定所需施工机械设备数量、现场临时施工计划、工程质量管理支出、安全费用支出，并采用新技术降低成本。

C.项目材料设备采购人员，进行深入的市场调研，根据施工预算中所需主要材料的数量，确定项目主要材料的成本。根据施工机械设备需求计划，结合企业机械设备的机队单价和市场机械设备单价，确定项目机械使用的成本控制方案。

动词 （verb的缩写）合同管理

A.项目合同制度

B.项目合同的签署

A.合同主体资格:具有相应民事权力和民事行为能力的人。

B.合同形式:书面签署。

C.合同订立原则:平等、自愿、公平的原则。

C.工程合同的实施管理和索赔。

不及物动词信息管理

1.工程信息管理的目的

通过管理系统，项目信息可以有效地获取、存储和归档各种工作和信息，通过传输有效地服务于项目的增值服务。

2.工程信息管理的任务

负责各部门的信息处理，收集和处理信息，形成反映项目进展的各种信息。

3.工程信息的分类、项目实施的工作过程和项目管理的任务。

七.工程部的职责

1.工程部的工作职责

A.负责项目的工程建设和技术管理。

b .严格执行国家和行业的有关技术规范、操作规程、施工工艺和方法，严格执行设计文件和业主规定的技术标准、技术规范、质量标准和监理规定。

C.在项目负责人的主持下，编制实施性施工组织设计并组织批准实施。主持一般施工工艺设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，各环节贯穿安全技术措施。

负责优化安全难度系数高的施工作业方案。检查确定的施工方案的实施过程。如遇方案变更，及时组织安全技术措施的修订。

d .学习熟悉合同文件、设计文件和技术标准的要求，参加业主组织的设计交底和现场勘察检查，会同有关人员对施工图纸和技术资料进行审核，绘制详细的详图，组织对现场技术人员、工长和班组操作人员进行技术(工艺方法质量标准)安全、环保措施和操作要点的二次交底。

E.负责开工报告的编制和审批，并在编制年、季、月生产计划时，保证安全与生产的协调，组织均衡生产，确保工期的实现。确定危机发生的地点和过程，组织高风险、专业性项目的安全技术论证。

F.开展与本部门工作相关的质量过程、微机和环境因素的识别，对质量控制要点、重大危机源和重要环境因素进行评价，对评价结果制定相应的管理措施。负责与本部门工作相关的重要环境因素的符合性评价，具体实施参照《职业健康与环境管理条例》。

G.监督检查施工队伍施工前的准备工作，有效控制劳务分包、计量、现场管理、安全文明施工等施工技术业务管理。

H.督促工程技术人员填写施工日志，及时编制并上报相关工程报告。做好技术文件和行业资料的收集、整理、签署、传递、汇总、归档工作。负责编制竣工技术资料，参与竣工验收。

J.深入施工现场，检查图纸和工程量，申请批准和实施工程变更设计，检查技术管理和安全措施落实情况，解决施工技术问题，加强施工全过程技术控制，组织隐蔽工程检查验收。

长度负责本工程技术质量的定期检查，对发现的工程质量事故进行调查报告，并提出处理意见，根据工程特点组织相关技术攻关课题和四项创新(新产品、新工艺、新设备、新材料)。

推动项目实施。参与撰写施工方法和专题的论文和技术总结。针对新技术、新材料、新工艺的推广应用，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

Z.负责指导检验和测量放线的技术和业务工作。监督检查项目的目标和技术要求是否符合设计文件的要求。

米（meter的缩写））参与工程质量定期检查，调查处理工程质量事故和质量问题。配合并参与公司的质量检查。参与伤亡事故和未遂事故中技术问题的调查，分析事故原因，从技术上提出预防措施。

名词（noun的缩写）项目计量管理，做好计量器具的标识、维护和保养，并做好记录。

南负责项目的技能管理，与相关部门开展节能教育。

单位负责项目建设过程中业主信息的收集、分析和上报。

2.工程部的安全责任

A.对施工和生产中的技术问题承担安全责任。

b .改善劳动条件，减少重体力劳动，消除噪声，控制粉尘和有毒危害，负责制定技术措施。

C.严格按照国家相关技术法规和标准编制和审批施工组织设计、施工方案和工艺技术条件，是贯穿上述内容的安全措施，特别注意安全措施的可操作性和可靠性。负责解决施工中的难题，从技术上保证安全生产。

d .对新工艺、新技术、新设备、新材料、新工作方法，应制定相应的安全措施和安全操作规程。如有必要，应进行试验以确保安全。

E.制定安全教育计划，对员工进行安全技术教育。

f .在进行技术交底时，安全要求及相关规定的交底应清晰、规范、细致。

G.参加安全检查，对隐患因素提出技术改进措施，并检查落实情况和效果。

f .参与重大伤亡事故和重大未遂事故的调查，根据事故原因提出技术措施。

八.工程人员的组成和每个人员的职责

1.工程人员组成

2.工程人员的职责

A.工程经理的职责

工程部作为公司的核心管理职能，其职责主要体现在中标后项目的实施和管理过程中。

一、工程技术管理；

B.合同管理；

c、项目成本控制管理；

d、工程质量控制管理；

e、施工进度控制和管理；

f、施工安全监督管理；

G.资源调度和内外协调管理；

h、现场文明环保施工管理；

一、工程竣工验收及结算管理；

j、项目质量保证过程管理等。

B.项目经理的职责

A.确保项目目标实现和业主满意的基本责任是检查和衡量项目经理管理的成败和水平。

B.制定项目的阶段性目标和总体控制计划项目总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等。

C.组织一个精干的项目管理团队是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

D.及时决策项目经理需要亲自决策的问题包括实施方案、人员任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。

E.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。作为合同的一方，项目经理通过合同的法律约束，将项目各方统一到项目目标和合同条款上。

C.项目副经理的职责

A.完成上级领导交办的任务。

B.组织协调，确保施工顺利进行。

C.组织项目领导班子不定期对施工材料、质量、安全、进度进行监控。

D.了解工人的生活状况。

E.完成工程隐蔽验收。

配合主管完成材料的进货检验。

D.项目总工程师的职责

1)在项目经理的领导下，做好项目的技术管理和质量管理工作。

2)组织编制详细的施工组织设计。

3)组织施工图设计审查。

4)组织相关人员对工程量进行审核。

5)组织控制点和水准点的接收和复测。

6)施工中安排设计变更申报。

7).组织处理施工过程中的工程质量事故。

8).负责质检领导小组的领导工作。

9).负责项目开竣工报告的编制。

E.电气工程师的职责

1)图纸审核:负责高低压电气施工图审核，网络通信及安防施工图审核，严格控制成本，满足功能要求。

2)负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院发布电气设计变更，协助现场确定详细的工艺做法，协助承包商完成项目谈判程序，严格控制现场工程量，严格审核工程量，参与各项目图纸会审，负责审核图纸会审纪要。

3)、审查电气施工单位的施工能力和资质，并配合招标办公室对工程进行投标。配合设备招标:制定电气设备的各项技术标准，配合采购部完成本专业设备的采购。

6)确定高低压电气材料性能，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备等级，合理经济控制成本。

7)贯彻执行国家法律、法规和规范，根据项目要求发布各项目的电力规划方案，并组织实施电力方案。负责项目前期的电力负荷计算和高压规划。负责施工组织设计电气部分的技术审核和各种新产品、新技术方案的引进。

8)负责指导现场施工管理，检查监督工程进度和质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范验收电气工程和设备材料，确保工期，严格控制施工质量。

G.设备工程师的职责

1)审图:负责审核所有安装施工图纸，严格控制成本，满足功能要求。

2)负责解决现场设备安装的所有技术问题，协调设计院发布设备设计变更，协助现场确定详细的工艺实践，协助承包商完成项目谈判程序，严格控制现场工程量，严格审核工程量，参与每个项目的图纸会审，负责审核图纸会审纪要。

3)、审核安装工程施工单位的施工能力和资质，并配合招标办公室对工程进行招标。配合设备招标:制定所有设备技术标准，配合采购部完成设备采购。

6)确定设备材料性能，满足图纸设计要求，配合公司确定设备等级，合理经济控制成本。

7)贯彻国家法律法规，组织实施设备安装方案。负责项目前期的设备负荷计算和规划方案。负责施工组织设计设备安装的技术审核，各种新产品、新技术方案的引进。

8)负责指导现场施工管理，检查监督工程进度和质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范验收安装工程和设备材料，确保工期，严格控制施工质量。

H.技术员的职责

1)在项目经理的领导下，认真学习和理解有关合同文件、技术规范、规程和上级颁布的施工技术管理制度。

2)熟悉招标文件，核对设计图纸和工程量，绘制所负责项目的详细详图和施工辅助图，提供所负责项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原材料，并与驻地监理办理申报签字手续，为工程计量提供准确的原材料。

3)负责明确项目的施工方案和质量安全保证措施，坚守施工一线，善于发现和处理问题。

4)根据项目管理部周、月进度计划，安排所负责施工队的施工任务，负责所管辖施工队的现场技术交底。对工程质量、进度、成本和现场文明施工负责。

5)认真落实工程质量安全保证措施，牢固树立预防为主、事前控制的指导思想，全面检查、指导、确保在建重点工程和隐蔽工程质量。

6)加强劳务队伍施工中的检查和材料控制，对施工队伍进行详细的技术交底，对工程进度监督和竣工验收进行交底，指导和帮助施工队伍开展工作。

7)对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效的预防措施，并向上级领导汇报。

8)现场技术人员应熟悉和了解合同文件，提供可索赔的原始材料，并及时办理签字手续。研究业务，做好施工总结。

J.质量检查员的职责

1)、在项目经理的领导下，实行质量一票否决制，对工程质量进行全过程检查，并落实工程质量目标。

2)对工程质量负责，检查和监督质量保证措施的落实和国家颁布的各种技术规范、规程和规定的执行。

3)严格控制现场材料的进场，即模型、规格、成品、半成品、材料的复测标志，并参与甲方所供材料的验收和质量评定..

4)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定，正确指导班组进行自检、互检、交接检，正确计量工程质量的实际数量，及时填写分部分项工程检查表，对验收合格的分部分项工程及时进行质量鉴定，对不符合质量要求的工程提出返工意见。

5.调查分析工程质量事故，提出处理意见，在项目经理主持下每周召开一次质量分析会。

F.材料工人的责任

1)项目所有材料、零星材料和变更材料的采购。

2)掌握本项目的总计划、月计划、周计划，编制工程材料供应计划。

3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报确定价格。

4)熟悉项目进度和市场情况，按计划采购，满足质量进度要求。

5)、掌握材料性能和质量要求，并按检验批向技术员提供合格证。

6)需要复检的材料，按检验批复检，并将复检单交给技术员。

7)掌握材料的区域价格信息和供应商情况，收集第一手资料。

8)掌握材料库存，及时调整材料供应计划。

9).对于不符合要求的采购物资，上报上级领导处理解决。

10)、掌握材料供应价格和预算价格，如材料供应价格≥预算价格，及时将信息反馈给预算员办理相关审批手续。

11)、及时掌握工程变更现场及时投料。

12)、材料及时入库，及时报销。

13)监督材料的使用，及时制止材料的浪费和损坏，并对相关人员进行处罚。

长度图书馆员的职责

施工前阶段

1)收集包括规划、可行性研究、设计等所有阶段的完整工程数据和文件。在项目开始建设之前。

2)熟悉建设项目的相关资料和施工图纸。

3)协助编制施工组织设计(施工技术方案)，并填写施工组织设计(方案)报审表报现场监理机构审批。

4)提交开工报告，填写工程开工提交表，填写开工通知。

5)协助编制各工种的技术交底资料。

施工阶段

1)收集整理需要进场的工程材料、构配件、成品、半成品、设备的质量保证资料(出厂合格证、生产许可证、申请许可证、交易证)，填写《工程材料、构配件、设备申请表》报监理工程师审批。

2)与工程建设同步，做好中隐蔽工程验收记录和检验批质量验收记录的报批工作。

3)及时整理施工试验记录和试验记录。

4)协助分阶段整理施工日志。

竣工验收阶段

1)完成工程质量验收资料的记录。

2)完成工程质量控制资料的检查记录。

3)完成工程安全和功能检验数据的验证和主要功能抽查数据的记录。

4)完成工程施工技术管理资料的记录。

5)完成竣工验收资料的归档。

Y.安全员的职责

1)在项目经理的领导下，负责项目部的安全管理。

2)协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制完善各项安全制度。

3)负责编制项目部职业健康安全目标和管理计划并组织实施。

4)负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规，如《安全生产“三十堵”制度》、《施工现场管理标准》等相关施工安全管理方法和规定。

5)负责检查施工现场临时用电、施工机械使用管理、特种作业人员持证上岗、既有线施工要点及防护、季节性施工方案落实、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟、各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、进料口等部位的警示、提示、禁止指示和标志。

6)负责对《师组织设计|考试|大纲》编制的安全技术措施进行重点检查。

7).负责班前安全教育的日常安全检查，并按规定填写记录。

8)负责填写所有安全报告。

9).负责分包商和相关方的安全教育、监督和检查。

10)一旦发生事故，落实相应的应急准备和响应计划，立即组织救援并落实报告制度，保护好现场，按要求参与事故调查。

米（meter的缩写））会计师的责任

1)在项目经理的领导下，负责编制总体施工进度计划，并根据总体进度计划，编制劳动力需求计划、设备需求计划和材料供应计划。

2)

3)参与施工队伍和计划的编制，及时掌握劳动力、材料供应和机械配置情况。

4)协调各计划之间的关系，以整体进度为主导关注，其他资源配置对整体进度起到保障作用。

5)收集施工过程中的工期数据，动态管理工期，调整总体进度并跟踪。

6).制定周月进度工作计划，汇报计划，参与协调施工单位的施工配合。