企业工会工作总结(2020年工会工作总结)

2019年以来，公司工会紧紧围绕公司年度文化、发展、效益三大任务，以加强区域工会管控为手段，以提升工会贡献为目标，不断开拓思路，创新实践，努力通过三个整合推动三股力量，实现工会工作水平的全面提升。

一是融入企业发展，在创业创新上更有实力。

拓宽员工建议的渠道。充分发挥党群工作的组织优势和群众优势，认真落实以职工代表大会为基础的民主管理制度，进一步落实全心全意依靠职工办企业的方针，带领职工积极参与推动改革发展。公司建立职工代表大会制度，制定出台职工代表大会专门委员会制度，组织召开首届职工代表大会，完善职工代表大会相关机构和运行机制。认真收集合理建议，深入班组现场调研，倾听员工心声，注重平等协商，维护员工合法诉求。XX电厂坚持通过113，即做简报、开专栏、三签名，做好厂务公开工作。Xx公司修订印发《公司厂务公开实施办法》，定期检查督促整改，完善三务公开落实情况。

深化劳动竞赛岗位立功活动。针对公司系统基础设施项目新特点、节能环保改造任务重、在役单位优化运行面临的巨大挑战，公司组织开展了劳动竞赛岗位建功立业各类活动，深化五小工程、QC、合理化建议等群众性技术创新活动，丰富载体、丰富内容、创新方式，加大员工创新有效成果转化推广力度。在基本建设项目中，围绕创建工程建设、工程技术、工程建设四大美德(良好的安全、良好的质量、良好的效益和良好的形象)、员工素质的提高等。，开展基本建设优质工程竞赛，以及工程建设金点子评比；运行单位开展了小指数赛、明星赛、中标等常态化竞赛。Xx电厂坚持3+X模式，与运行部、维修部、燃料生产部共同组织开展双文明竞赛、缺陷管理竞赛、配煤加仓竞赛等定期劳动竞赛。句容电厂全年制定了xx劳动竞赛方案和xx技能竞赛方案。目前已开展了间值指标、设备消缺、大修、技术改造等xx项竞赛及二期重点项目，实现奖励xx万元，开展了运行部燃煤热值测试、设备部电气一级专业电气测试等xx项技能竞赛。其余竞赛和技能竞赛正在按照时间节点和计划稳步实施。Xx公司全面开展安全技能大赛、基建之星大赛、基础管理大赛三大劳动竞赛，积极帮助公司圆满完成安全管理、基础管理、基础管理三大任务。

加强全员素质攀登工程。公司将技能大赛作为发挥工会大学作用的有效平台。近年来，组织了集控作业、精准抽查、煤矿采掘生产、安全生产、热控、继电保护、财务管理、党群管理、法律知识、人力资源管理等多种工种技能竞赛。，达到以赛促训、以训促学、提升全体员工的目的。为每场比赛制定3+3训练计划。即基层企业全体员工培训一个月，高潜力人员强化培训一个月，最终种子选手集中封闭培训一个月；进行全员海选、精英淘汰赛、终极pk赛三轮评选。把握全员培训、层层选拔、提升提升、集中评审、交流展示、激励考核的闭环，实现服务岗位需求，提升服务工作者技能，为企业培养高素质技能型人才。此外，修订《技能大赛管理规范》，明确领导、领导部门和基层单位的职责，将技能大赛成绩与企业工资总额、员工个人奖金、岗位晋升挂钩，为技能大赛高质量发展提供制度保障，激发系统员工实践和展示技能的积极性，引领员工在技能大赛中成长成才。

第二，融入企业文化，在凝聚力中展现魅力。

突出员工文化的共建。将员工文化建设纳入公司企业文化战略的整体推进，将文化引领与文化互动相结合，引导员工争当先锋，必须处处领先。组织征集企业文化专项合理化建议，系统各单位员工对公司和本单位企业文化建设提出意见建议600余条。公司创业文化的形成和基层单位企业文化体系的完善起到了重要的推动作用。按照企业文化建设“三个统一”和集团公司“六个统一”的要求，我们将在身边开展一系列企业文化活动，动员员工对厂(班)貌和员工言行进行自查自纠。

提升员工的文化内涵。开展以文化强国为主题的员工文化月活动。公司系统员工组织演出文艺演出一场，举办企业文化主题班会xx余场，征集以xx宣言为主要内容的书法作品xx余幅，微故事xx余个。系统各单位在做好规定动作的同时，以4.20员工日为契机，开展小规模、多样化、受员工欢迎的文化活动。公司系统的整体联动和干部员工之间的热烈互动，充分展现了员工的进取、拼搏、奉献精神，激发了员工对华电江苏大家庭的归属感和自豪感，营造了风清气正、廉洁奉公、一心一意、和谐相处的浓厚氛围。

深化三项活动。工会持续开展健康食堂、快乐运动、美化环境三大活动，推动美化企业环境，营造企业文化氛围。印发《关于加强“三大活动”考评激励工作的通知》，进一步明确考评内容、考核方式和激励措施；细化健康食堂评价标准，通过定期巡查、职工代表巡查等方式，加强对健康食堂创建过程的监督；将环境美化优化资金纳入年度预算，细化职工工作场所、中控室、跑步公寓、单身公寓、车间、班组等环境指标，进行全方位普查改造。今年以来，xxxx等为员工改建装修食堂、添置设备，xxx联合生鲜公司为员工提供净菜服务。xx公司的生态渔场、生态养殖场已初具规模，持续为员工提供鲜鱼和信息资源。Xx给员工建了一个小足球场，XX公司把废弃的仓库改造成了羽毛球馆；XX公司通过认捐树木的方式组织和吸引员工参与厂区绿化工作；总部和系统单位在充分调研员工爱好和特长的基础上，成立了羽毛球、乒乓球、网球、游泳、登山等几十个兴趣小组，极大丰富了员工业余文化生活，满足了他们的文化需求。

三是融入标准化建设夯实基础激发活力。

完善工会工作标准化体系。遵循精简、统一、协调、优化、稳步推进、持续改进、持续推进的工作思路，持续推进工会工作标准化体系建设。今年以来，包括民主管理、质量工程、岗位立功、员工关怀、一流考评、一流评选等在内的xx余项工作标准不断修订完善，于xx月正式颁布。进一步明确做什么，为什么做，谁做，什么时候做，怎么做，做到什么程度。工会标准化建设实现了标准体系与企业管理的有机融合，工会工作覆盖率达到xx%，做到制度不重叠、法规不冲突、事事有章可循、证据可查，确保了标准体系真正落地、有效运行，促进了工会工作的规范化、科学化水平。

加强工会组织建设。积极推进新企业建设。按照有组织、切实维权的工作原则和有职工就要有工会组织的原则，结合新建企业发展实际和人员成长情况，分步推进建设工作。10月，xx公司、XX、XX分别成立事业部会议。做好工会信息资源交流和工会干部配备工作。根据《工会法》和《工会工作条例》的规定，任期届满的XX公司工会委员会将发生变更；结合基层单位领导干部调整，完成了xx单位工会干部的增补和改选。

完善工会工作评价体系。根据省总工会和省属企事业单位工会关于职工之家建设和工会自身建设的总体要求，结合集团公司提出的李三工会建设意见，制定印发了公司李三工会建设实施方案、考评办法和考评细则。在评价体系中，年度领导的绩效指标，如创业创新、技能竞赛、三大活动(健康食堂、快乐体育、美化环境)等。，并努力做到定量评价和定性评价相结合，兼顾过程评价和结果评价，确保评价体系实用、有效、易用，确保评价工作公正、公平、公开，并将评价结果应用于领导班子和班子成员任职期间的绩效评价；为了加强建设家园的工作，三力鉴定的结果也将与工人之家的建设挂钩。

当前工作中存在的问题和不足:一是在工会干部选拔培养方面，要进一步加快和加大工作力度，培养一批既懂权力相关专业知识，又熟悉工会工作要求、敢于直言、善于做事的专家型工会干部。二是在民主管理方面，要进一步加强职工代表履职能力的提升，充分发挥职工代表大会专门委员会的作用。三是根据中央对集团工作的要求，区域工会工作创新实践有待进一步加强。

2020年工会工作思路和重点工作:

2020年工会工作思路是:全面贯彻落实中央和集团关于党的工会工作系列的精神和部署，紧紧围绕创新、协调、绿色、开放、共享发展主题，围绕文化、发展、效益等企业重点工作，着力发挥工会组织优势和功能，着力建设李三工会， 坚持正确方向、突出问题导向，强化政治使命、强化参与功能、强化共享理念、强化创新实践，保持和增强工会工作的政治性和工会组织的先进性、群众性，为企业全面完成年度目标任务贡献力量，探索更多员工共享发展成果的路径和渠道。

关键工作:

首先是加强思想凝聚力。充分发挥工会大学的作用，通过集中上课、专题辅导、小组学习、座谈研讨等多种形式，深入贯彻落实《关于加强和改进党的小组工作的意见》，学习集团公司和公司工作会议精神，引导员工正确认识和适应面临的新常态和趋势变化，凝聚员工支持和参与改革的正能量；发挥工会组织优势，通过职工讲堂、先进典型选树、身边感人评选等活动，将社会主义核心价值观培育实践与集团公司、公司倡导的核心价值观提升、员工思想品德、社会公德、职业道德、家庭美德培育有机融合。围绕公司年度员工主题教育和员工文化月活动，开展丰富多彩的员工文化活动。

二是推进民主管理。按照组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著的标准，进一步推动厂务公开在各企业开展；注重增强职工代表大会的职工参与度，使职工代表大会真正成为职工共谋发展、共享成果的平台；创新职工代表大会日常民主参与模式，细化完善提案制度和职工代表视察制度，形成源头参与、监督检查、工作结果评价的工作机制；充分发挥职工代表大会专门工作委员会的职能作用，推动安全劳动保护委员会、生产经营管理委员会、民主评议监督委员会、提案工作委员会研究工会组织如何在安全生产工作中发挥作用，进一步推进厂务公开和民主监督的措施和手段，工会组织如何做好职工权益保障工作。

三是做好岗位工作。持续开展各专业、各岗位技能竞赛、岗位培训、技术竞赛，评选表彰优秀典型，动员员工以典型代表为榜样，坚守岗位，努力学习，提高技能。深入推进公司系统五小、QC、先进操作方法等群众性创新活动，激发员工创新增效动力，提升经济效益。深化劳模创新工作室创建，为员工发明创造新工作方法搭建展示交流平台，不断激发员工创造力，打造一批有智慧、有技能、有创造力、有创新力的员工群体。开展职工先锋、巾帼示范岗等评比互动。，并带领员工以劳模和先进人物为榜样，站在自己的岗位上，创新创造效益。进一步加强五型班组创建，夯实班组基础。组织班组长培训班，举办团队特色评价发布等活动，全面提升团队建设管理水平和班组长素质。

四是维护员工权益。企业发展的重大问题和涉及职工切身利益的实际问题，都要提前听取职工意见，广泛沟通，广泛征求意见，引导职工为企业发展贡献力量。加强困难职工档案管理，建立健全困难职工帮扶长效机制，做好大病、生活困难职工帮扶工作，深化职工送温暖、结对帮扶、金秋帮扶、医疗互助等活动，提高帮扶工作透明度和实效性。结合集团公司技能竞赛的安排，开展小规模、多样化的技能培训和竞赛。关注员工文化需求，充分发挥员工俱乐部、体育协会、兴趣小组的作用，为员工健身健康提供良好平台。