如何写月度工作总结(如何写个人月度工作总结)

随着8月底的临近，很多人开始准备8月份的月度工作总结。俗话说“金九银十”，对于很多行业来说，9月是业绩的高峰期。因此，8月底的这次工作总结非常重要。一方面总结8月份的成绩，另一方面制定9月份的战略计划。作为管理者，我们之前可能做过很多总结，包括周总结、月总结、年总结等。总结形式多样，但内容相似。很多人经常做工作总结，但很难把握总结的本质。那么如何才能做出真正有价值的月度工作总结呢？

月度工作总结怎么写？

一方面，一份优秀的工作总结可以很好地积累工作经验，找出企业运营中存在哪些失误，同时对企业规划给予正确的指导，促进企业战略的落地。在这里，我想介绍一个非常好的工作总结方法:复工。复制这个词最早是从围棋演变而来的。它包含总结部分，但同时也不限于总结。它比总结有更深的外延。与总结相比，复盘有一个严谨、结构化的过程。100个人做总结会有100种，但如果100个人做复盘，形式上可能差别不大。

那么，如何用双重检查结构做每月工作总结呢？它有四个主要步骤:

第一步是回顾目标。比如8月份的月度总结回顾，首先要回顾8月份的目标，团队的总体目标是什么，计划了多少新的成绩，每个人细分的目标是什么，每个人计划增加多少新的成绩等等，这样才能知道原来的计划。

第二步是比较结果。第一步，月目标大家已经很清楚了。接下来，我们需要把数据放出来，团队目前的表现如何，每个人完成了多少，与原来的目标相比，完成的程度如何，有多大的差异等等。经过这样的分析，我们可以对8月份的工作进行详细的梳理和总结，看看有哪些没有做，哪些没有做。

第三，分析原因。通过将目标与结果进行比较，整个团队可以知道哪些是问题，哪些没有做好，哪些是遗漏。这样就顺理成章地知道了问题产生的原因，如何解决，下一次是否可以避免同样的情况，可以用什么方法做得更好，这些都可以通过彻底的重新审视来实现。

第四，制定计划。我们前面所做的都是一种铺垫，传统的总结可能在第二步或者第三步就结束了。但是我们今天说的复工，是一个系统的、顺利的过程，前三步的操作都是为制定最终方案做准备。一般来说，最后一步是网盘资源再信息全过程的最终目标。通过复盘，我们回顾了上一阶段所做的工作，也分析了整个事件的原因。这些都是为了下一阶段怎么走，下一步怎么制定计划，制定计划是复工的价值表现，也是复工最大的意义和作用。

通过这样一个完整的评审流程，我们首先对月度工作进行了详细的评审，其次对团队和员工的积极表现有激励作用，同时对下一阶段的工作有非常好的展望和规划，所以评审是一个非常实用的管理工具，在企业管理领域应用广泛，被越来越多的管理者所使用，以工作评审代替工作总结已经成为一种趋势。