理念的含义(什么是商业理念)

商业哲学

什么是商业哲学？也就是你把你的员工当成什么样的人？这叫商业哲学。既然公司的经营理念是以人为本，你就应该和每个人都谈谈。我们公司把人看作什么？所以我公开反对人是人力资源，人不是人力资源，人不是资源，人哪里来的资源？什么机器，什么材料，什么东西都是资源，只有人不是资源。

人是利用资源的主体，你要确立他的主体性。我们公司的每个人都是公司的主体。正是通过这些人，我们善用各种资源。没错。如果把人当成一种资源，就会贬低人的尊严，这也是给你参考的。

我们在引进西方管理的过程中，一定要明白我们有很多根深蒂固的本土理念，不要搞砸了。乱七八糟之后，一进来就水土不服，有很多问题。所以基本上我希望公司设立组织人事发展部，而不是人力资源部。组织也需要发展，人员也需要发展，而且还是存在的，但是组织人事发展部门只是为了业务，不是为了人。

你看，我们培训行业最大的问题就是我们印了很多DM和手册。结果人力资源部的经理看完了，就把你扔了。老板经常没有看到人力资源部经理，他的级别肯定没有老板高。他的眼界没有老板宽，对于公司需要什么样的培训，他不能代替老板，这一点很重要。

因为很多老板跟我谈过之后，他说他需要什么培训，我说其他人都有。他说我不知道，我没看过，那你为什么不给我看？回来的时候问问他的人力资源部有没有收到这样的信息。是的，为什么不给我看？他说怕你忙，我给你筛选了一下。听着，你替他筛选过了。

很多事情老板的工作是不可替代的。我经常和老板开玩笑。我说你很骄傲，你很棒，对吗？我问你一件事。急需尿尿的时候要不要自己尿尿？他说好，我说会很棒。如果你有这个技能，你必须自己排尿。有一天，如果你有本事，你可以说成立一个排尿秘书，然后你告诉他我有急事，他会为你排尿。那你太棒了。不，在哪里？够了。

老板应该做好他的工作。

做好人，很多事情都要自己做。你应该尽你的职责。你今天太忙了，不能很好地履行你的职责。作为老板，你最大的责任就是人是否进来，选对人。这是第一原则。所以基本上，每当有干部进来，老板一定要亲自看一看。不管公司有多大，你都不能错过这份工作。

第二，是不是应该让大家各就各位，努力工作，自发？如果没有，是什么问题？你必须去寻找它。下面我们会分析，也有很多干部特别不同意你的观点。只要你给他一个好人，他就会像死人一样接受。你应该小心对待这种干部。

有一种干部专门领活人入死人，有一种干部领死人入活人。他与众不同。那么什么是领导力呢？领导是带人的人，不是对待人的人，而是带人出来的人。你应该小心你把他带进什么样的人。我经常问很多人，领导和管理哪个更重要？

很多人告诉我，领导是管理的一部分，我觉得这个人完全是西方人，不是中国人。在西方管理中，它有一种功能和一种方式叫领导，这是没有错的。其实中国人就是组织，管理就是管理，领导就是领导。他们不一样，我们会让领导更重要。