项目工作总结(如何写项目工作总结)

项目实施后如何写总结报告？网上找个模板改改？拿着其他项目资料去换？这种方式不是不可能，但有风险。项目总结报告的内容和质量是验收专家或相关领导关注的重点，专家在某些点容易产生疑问。作为项目经理，总结报告一定要体现出自己的想法，无论专家怎么提问和提问，我们都可以自由回应。今天总结了项目总结报告应该包含的内容，希望对大家有所帮助。

以下是正文。

一、项目基本情况介绍

1.项目背景

项目背景根据项目成立之初的政策要求、实际业务需求、迫切问题等描述项目背景。项目背景突出了项目建设的意义和必要性。通过对项目背景的分析，基本可以确定项目建设的主题方向。

2.项目建设目标

施工目标可以用总分的形式来写。首先概述项目总体建设目标，然后从政务层面、管理层面、系统应用层面、建设效果层面等方向总结子目标。建设目标要明确、有组织。

3.项目建设内容

建设的内容是项目成果的输出。输出结果可以是应用系统、标准文档或服务培训。该模块最好以表格的形式显示。表格至少应列出施工内容的名称和简要说明，其他特殊情况需注明。

二.项目技术方案

1.技术架构

总体框架横向由三部分组成，即:(1)标准规范体系；(2)业务应用系统；(3)安全体系。

纵向上，业务应用系统分层次组织，包括四个层次:(1)基础环境层；(2)数据服务层；(3)应用支持服务层；(4)应用平台层；(5)接入层。(图片来自网络)

2.功能建筑

功能架构是一个解释性的图，一步一步的描述相关的功能，用上下功能结构图一步一步的细化。详见下图。

3.操作环境

系统运行的硬件和软件环境，包括数据库、服务器、防火墙、路由器等。包括Oracle、Mysql、GIS软件、Tomcat软件等。根据项目实际情况，需要申请相关软硬件资源，搭建合理的运营环境。

4.部署结构

部署结构应首先详细描述网络结构和连接。应该明确各个服务器的安全性和存储之间的关系，最终会形成网络拓扑图或者部署结构图，如下图所示(图片来源于网络):

三.项目工作报告

1.项目进度

项目从规划阶段到项目验收阶段各阶段详细工作内容说明。每个阶段描述至少包括时间、地点、输入、输出等。比如需求调研阶段:调研时间、地点、对象、形式、记录、最终产品等。

2.项目里程碑

里程碑的描述是项目过程的总结，只描述里程碑名称和时间节点。

如下图所示:

1.准备期:2011年6月至2011年7月

2.合同签订日期:2011年7月16日

3.需求调查时间:2011年7月-2011年10月

4.系统设计时间:2011年10月-2011年1月

四.试运行

1.调试工作

给大家提供一个试运行总结的模板，里面基本包含了这些关键节点。当然，项目经理也可以拓展。

试运行阶段自初检结束(2013年1月17日)至今已持续5个月，期间我们对8家试点单位进行了培训和试运行推广。在各试点单位，经过培训，用户可以掌握如何使用系统，系统在试运行期间运行良好。

2.用户培训

用户培训需求包括:

培训单位

培训内容

培训计划

培训情况

建议:最好把现场培训的照片作为附件，这样更有说服力。

动词 （verb的缩写）项目管理

1.人事管理

首先，需要根据项目的利益相关者，梳理出具有以下结构的“项目管理结构”:

完成后，需要从以下两个角度进行阐述:

人，角色

操作方式

2.进度管理

进度管理的内容需要包括以下几个方面:

制定项目计划

一、确定项目的可交付成果。

二、任务分解

d、确定每项任务所需的时间。

E.确定项目团队成员可用的时间。

f、确定管理工作

规划和开发环境及规范

制定工作时间表。

准备项目的质量保证计划。

项目规划和验收

3.质量管理管理

质量管理内容需要包括以下几个方面:

参与项目前期评估、计划、评审和检查。

客观地检查项目过程和产品。

跟踪和推动项目中各种问题的解决。

定期进行项目审计、质量分析和改进。

4.风险管理

风险管理内容需要包括以下几个方面:

技术风险

实施风险