EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国，并逐渐在世界各地的工程项目建设中得到应用。在总承包项目中，总承包方承担设计、设备主要材料采购、工程施工、调试和试运行等工作，对整个项目的质量、工期、健康安全环保和成本全面负责。

其实EPC项目就是业主按照一定的标准选择一个能够满足自己要求的公司为自己服务。

选择EPC的优势:

1.它在工程建设中起主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2.有效克服设计、采购、施工之间相互制约、相互脱节的矛盾，有利于各阶段设计、采购与施工工作的合理衔接，有效实现符合建设工程合同的建设项目进度、成本、质量控制，确保更好的投资效益。

3.明确建设工程质量责任主体，有利于追究工程质量责任，确定工程质量责任的承担者。

虽然选择EPC招标有一定的优势，但也存在一定的风险。凡事都有两面性。有利有弊。对EPC总承包招标风险的识别、分析和归纳，有助于总承包商尽快采取有效的风险管理措施，减少或防止风险造成的损失。对于总承包商来说，EPC项目在投标阶段存在以下风险。

外部环境风险

1.经济风险:一般EPC项目建设周期长，可能会因通货膨胀和价格上涨导致各种成本增加。在招标中，总承包商和业主通常签订总价合同。如果总承包商与业主的合同中没有价格调整条款，必然会给总承包商带来风险，成本损失可能是灾难性的。

2.政治风险:项目所在国的局部战争或内乱导致国内动荡、政权更迭等。建设工程可能被迫终止或毁约，总承包方被迫转移到别处保护自己的生命财产，从而被迫支付许多额外费用，遭受巨大损失。

3.自然和社会环境风险:自然和环境风险主要包括水文气象条件不明、工程地质条件复杂、气候恶劣等潜在风险因素，总承包商在编制招标文件时必须充分考虑。

业主的风险

1.预付合同与融资风险:EPC通常与融资关系密切。由于强调融资安排，在一些招标文件中，业主明确要求EPC总承包方以资金承包，要求工程造价必须确定，不能暴露；而且要有前瞻性，保证融资金额的相对稳定和安全，否则融资方的风险会很大。

2.合同条款风险:业主依托自身有利形势，强加各种不平等条款，单方面提出过度苛刻的合同条款，对转移风险的责任和权利不平衡。

总承包方自身的风险

1.报价错误的风险:总承包商的报价估算没有考虑汇率和利率变化的可能性，这种风险对于国际EPC项目和需要融资的项目尤为重要。如果没有体现在投标价格中，风险将是灾难性的。

2.分包商的选择风险:有经验的业主会要求投标人提供一些分包商的名称和相应的履约资料。一旦选定，中标后就不能更改，从而降低了总承包商与分包商就设备和服务讨价还价的能力。同时，分包商的技术水平、管理水平和分包商的违约行为可能会影响与其他分包项目的衔接，从而可能造成整个工程进度的延误和其他分包商的索赔。

工程总承包模式的制度安排风险

1.数量风险:EPC总承包一般要求包干，因此总承包方往往承担数量风险。

2.合同的不确定性风险:由于业主在投标时只提供了概念，设计深度较浅，因此在投标时项目中仍存在很多不确定因素，即投标人的投标会有很大的不确定性。

3.协调风险:如果设计单位与施工单位之间的利益协调机制不明确或不具吸引力，使得设计方放弃与施工单位的利益分配，只关注固定的合同收入，回归传统模式下设计单位的角色。