HR是英语的缩写代码。在职场中，HR是Human Resource的缩写，是指人力资源的意思，也是从事人力资源管理的小伙伴的职业代名词。除了它在工作场所的意义，人力资源也被广泛使用。只要是带有这样首字母“HR”的短语或行业术语，在职场之外可能还有其他含义。

人力资源在工作场所意味着什么

在职场中，“hr”是英文Human Resource的缩写，指的是人力资源的意思。通常，“人力资源”分别作为人力资源从业者和工作职能的代表。示例:

人力资源管理是人力资源管理，是管理公司员工人事事务的核心部分。如果用于职务代码“HRM”(人力资源管理经理)，也认为是人力资源经理职级的简称，是公司人事部门重要的核心岗位领导。

HRD(human resource management department)是指人力资源部门的含义，是公司后勤行政部门的核心之一，是负责管理整个公司员工的职能管理部门。同样，如果“HRD”也可以作为职级职位的简称，即人力资源总监，是人力资源部门的总经理，负责公司的核心关键岗位，如人才招聘、选拔、人才发展、干部队伍建设等，是公司直属公司总经理或CEO管理的重要工作的职位负责人。

Hrvp(人力资源副总裁)是人力资源副总裁，直接向总裁报告。往往是一些大公司或者人力资源体系比较健全的公司会设立的职位。设置这个职位，意味着公司人力资源的定位已经从原来孤立在中的一个支持执行部门，上升到一个具有战略高度的部门。

HRBP是人力资源的业务伙伴，是企业派驻各个业务或事业部的人力资源经理。其主要工作内容是负责公司人力资源管理政策体系和制度规范在各业务单元的贯彻落实，协助业务单元完善人力资源管理，帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

HRMS(人力资源管理系统)是人力资源管理的一个发展方向。人力资源管理体系从系统理论的角度解释人力资源管理，注重人力资源管理各个环节的系统规划、设计和运作，并在企业管理中不断完善，注重系统化、规范化应用。

这些都是“hr”在职场中的含义以及相关的含义。职场伙伴可以作为人力资源管理的基础知识。

HR用于工作场所以外的其他含义。

时尚的“hr”:著名时尚达人海伦娜·鲁宾斯坦的简称。

学术术语“hr”:医学心率和血液流变学英文学术术语的缩写。

技术“hr”:标签在HTML页面中创建一个水平线英文缩写(HTML)。

特殊“hr”:消防必需的特殊设备和物品的消防栓英文缩写。

计时码表的“hr”:英文计算单位的英文缩写(Hour)，常用于计算时间。

国家“hr”:克罗地亚(Croatian Hrva-Rska)的域名缩写，位于地中海和巴尔干半岛的潘诺尼亚平原交界处。

人力资源工作职责和职能

虽然“hr”除了在工作场所被广泛使用，但它是人力资源的含义，被广泛使用和普遍。作为公司重要的岗位部门，HR的职责和职能是什么，TA的工作是否真的如大家想象的那么轻松？接下来，我们来看看这个岗位的职责和作用。

工作职责

由于行业不同，公司背景不同，人力资源公司的工作职责略有不同，但一般来说，以下可以作为不同行业“人力资源”的工作职责:

负责建立健全公司人力资源管理体系，确保人力资源工作按照公司发展目标科学规范运行。

负责公司劳动人事制度的建立、实施和修订，根据公司发展战略和经营计划制定人力资源管理和人才发展规划。

根据公司经营目标和年度计划，规划公司员工的岗位结构和人员编制，管理下属分子公司和归口管理部门的人员增减。

定期收集公司内外人力资源，建立公司人才库，为公司业务发展和人才发展奠定基础。

负责公司员工的招聘、选拔、聘用和人事日常工作，协调公司各部门做好员工管理工作。

负责公司员工薪酬方案的制定、实施和修订，完善公司人事管理制度和内部福利。

负责公司的绩效管理、员工任免和人员培训，确保公司保持良好的工作秩序。

负责办理公司员工的出入境手续，监督员工的日常行为，组织员工的思想工作，建立员工的沟通渠道，保持员工在公司内部的稳定和团队。

负责设置公司各个岗位的职业规划，帮助员工成长为人才，成为公司的中坚力量。

负责处理人事、劳动争议，代表公司负责人参与人事争议处理事宜。

完成领导交办的其他任务。

后置功能

根据上述工作职责的总体要求，我们可以看到人力资源的工作职能大致可以包括以下几个部分:

信息收集:收集基层、中层公共事业部的事务信息，做好信息汇总和反馈协调工作。

资源整合:将人、财、物等相关资源与外部资源整合，用好资源，用好人才的核心功能。

评价:以人员的岗位胜任能力、岗位匹配度、人才适应性作为理性评价和评价，选择更合适的人选，打造公司人才队伍。

人事管理:管理员工的日常日常工作，协调各部门管理员工的日常思想和行为，保证公司的正常运转。

开发:通过收集整合资源，挖掘人力资源、信息资源等有价值的资源，开发适合公司各级学习提升的培训教材和培训课题，开发适合公司发展的长效配套管理机制。

创新:不断优化公司内部管理价值，创新创造工作流程、方法和运营管理模式，使公司适应市场，人员适应公司需求，持续成长发展。