关于公司的辞职演讲(12个经典辞呈)

不要把公司当成自己的家，公司的根本价值是经济效益。坚定你成为专业人士的想法。当公司利益和个人利益最大化的时候，你可以全身心地投入。当双方的结果互相背离时，你应该选择潇洒地走开。

关于老板

我听到过无数仁人志士的抱怨，也看到过无数人才因为老板一直不重视人才的选拔和留住而伤心地离开。当我们认真说服老板们明白人是最重要的，没有鼓舞人心的士气，没有核心团队，没有有吸引力的企业文化，没有再培训，没有有效的激励机制，任何企业都会破产。但老板总是忽略人才的重要性，不断强调业绩、企业发展、市长竞争。众所周知，这一切都是人才干的。

关于变化

不要指望你的努力会给老板甚至企业带来改变。在一些公司，一旦企业业绩下滑，所有的人力资源、培训和企业文化都被老板抛弃。从他们的角度来看，那是自己的钱，自己原来辛苦积累的。当他看到自己的钱像这样流走的时候，他还能把精力放在人才流失的什么地方？对他来说，反正有钱人自然会来。

关于文化

即使公司不赚钱，也不要低估文化。文化可以决定公司能否成长和长久。员工的忠诚需要文化凝聚，主管的管理风格需要文化引导。在管理中，有很多规则是应该遵守的，比如工资的刚性，也有很多雷区是不能触碰的，比如诚信。

关于整合

用关注和尊重赢得员工的信任。营造开放、透明、积极、进步的氛围。必要的成本投入是必要的，因为投入产出比。管理需要细腻，需要体谅他人，需要懂得运用，需要把握好心结。传递希望，感染激情。定期和他们一对一交谈，关注他们的未来。

关于留住人

留人原则是情绪留人、待遇留人、事业留人。当我们的待遇很难有明显的优势时，公司的前进之路绝非一帆风顺。在这种情况下，情感保留是最实用的保留手段。管理情绪，凝聚人心，抓住一切机会捕捉情绪点。我们必须保持这种敏感和细腻。

关于家庭

选择时，不要以任何理由使用。因为你就是你，你想做什么是你自己的事，没有人去想或感受你的委屈和痛苦。分离，缺乏父爱的孩子，你能否亲自解决是你的私事。年薪代表什么？是你的个人价值还是你赖以养家的东西？北漂多少钱？是抑郁吗？意识中不应该有抱怨和无助。人生无奈。为什么让自己更无助？你对他有感情，他可能不在乎你！只是工作，没有多少情感。

关于奉献

即使你只是一个基层员工，你也应该把你的公司当成自己的。只有这样才能快速融入快速推广。所以，我骨子里极度自豪——公司需要我，我要推动公司走向成功。把公司当成家，把自己当成总经理。这是一种曾经引以为傲的心态，现在看来需要改变的是心理预期。

关于离开

我的心已经不在公司了，但我还是需要为公司凝聚人心——这是HR离职的哀歌。与其想着“适应环境还是让环境适应你”的老话题，不如离开，不如留下来做痛苦的哲学思考。跳槽并不意味着跳槽很辛苦，而是找到适合自己努力的地方。忠诚在理论上是一种美德，但忠诚只有在伤害自己的情况下才能迂腐。中国人经常羞于谈论金钱，这不是一种健康的心态。老话说得好，送礼不知疲倦，第一个赢。德国等于敌人，但却是英雄之心。

关于气质

有血有肉，情有义，意味着付出和奉献，有时我会情不自禁地忘记自己。付出之后，我们可能得不到回报，甚至得不到委屈。有的人权衡后会选择理性和机械，有的人调整后会改变心理预期。前者的自卫能力越来越强但趋于封闭，后者的抗打击能力越来越强，思想越来越开放。因为透明，圈子里的朋友曾经开玩笑说，他们是在温室里长大的。我承认自己经历的风风雨雨还不够多，但我相信，生命力不在于环境，而在于种子。

关于自励

我知道我骨子里有一种潜在的可怕的东西——惰性，所以我尽力为自己寻找压力和动力。要么把自己放在风口浪尖上，要么把自己放在风头上。这样，当你所做的一切，你将不再只代表一个人，所以你注定要献身于这一生。

关于心态

坦率、执着、努力、理性、热情、理想。做得越多，责任越重，能力越强，成长越快。抱怨、抱怨、极端和冲动越少越好。激情和责任对每个人都是不可或缺的。利用有限的资源，最大限度地发挥做某事的潜力，同时最大限度地发挥自己。当我们离开这个世界时，无论我们多大，我们都应该有一颗二十岁的心。

衷心希望你在事业上一路顺风，朝着自己的目标和梦想努力。

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