领导能力包括哪些领导(九大领导能力)？他们在国家被称为“领导”，在地方被称为“官僚”，在企业被称为“领导”，在部门被称为“领导”。

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任何能当领导的人都有几个特长，统称为“能力”。当然，并不是所有的领导都有“能力”。有些人能胜任领导工作，是因为他们所处的特殊环境，只有一两项技能。这样的人不是因为能力出众，而是因为他们在后台的人脉。

一个真正的领袖，拥有九种副魔能力，就像孙武空的七十二变，遇山开道，遇水架桥，遇佛杀佛，遇神杀神。

(1)理解

作为领导者，你必须有超强的理解能力。下属向你汇报工作时，只需要抬起头，你就能了解事情的全貌。这种理解能力不是想象力，而是对形势发展的超前观察。

(二)执行

领导者最重要的是实践。领导者的执行力代表着一个团队的执行力。领导者能够勇敢、果断、快速地执行，这是企业高效运转的标杆，也是下属效仿的榜样。一个好的执行者终究会是一个好的领导者。作为领导，执行力的提升是最重要的。

(3)专业

世界上没有人能听懂七十二行，但有些人却对其中一行了如指掌。当工程师听到发动机的声音时，他会知道某根电线没有连接。领导者可以通过听取下属和同事的意见，知道关键问题在哪里，必须解决谁和什么。

(4)共享

大家跟着你，不是因为你个人综合能力优秀，而是因为你懂得和下属分享成功和失败。成功总是把荣誉留给冲在前面的人；当你失败时，反思自己，找出问题所在。这种典型的把荣誉留给别人，把问题留给自己，是一个负责任的领导，甚至更有说服力的领导。

(5)感恩

作为领导，很多人认为自己在这个位置上比别人优越，处处批评下属。一开口就骂。这样的领导忘了是谁扶她起来的。没有亲民的形象，只剩下官气，他迟早会下台。感恩的意思是:感谢那些帮助过自己的人，也感谢那些一直支持自己的人。懂得感恩的领导不会斤斤计较，更不会无理取闹。知道领导的存在是为了帮助下属解决问题，下属的存在是为了帮助领导实现目标，他们之间有着共同的利益。是合作共赢的关系，不是管理和被管理的关系。

(6)务实

实用性其实是一种精神，也是一种习惯。一个好的领导者知道“务实”这个词的含义。不要欺骗，不要硬碰硬，更不要推卸责任。务实的领导者，端正的态度，以工作为第一原则，不带个人感情。不会因为感情和生活影响工作。

(七)公平

世界上有一杆秤，诞生在群众心中。每个领导的所作所为，都是在下属眼中看到的。领导者的存在是为了指导和监督。如果领导对员工有偏见，这是一件可怕的事情，尤其是当天秤座在利益分配上不平衡的时候。在不公平的领导者领导的团队中，没有人会尽力做事，更不用说努力工作了。只有公平正义才能让人为你工作。

(8)公差

宽容是一种耐心，也是一种难得的品质。懂得包容的领导，不会随便发火，更不会抱怨，更不会一次次抱怨。当你的下属犯了严重的错误，不是严厉斥责他，而是帮助他分析问题，最终解决问题。领导者应该有和下属同舟共济的想法。如果船漏水，他们应该迅速弥补。如果人们做错了什么，他们应该尽快教它。表扬员工很简单，但是帮助员工改正问题需要很长时间。如果没有耐心，就不会宽容。员工有可能因过错辞职，企业会造成损失。

(九)励志

狼带领的队伍叫狼，羊带领的队伍叫羊。每个人都需要灵感，灵感是一种精神，也是设计的目标。任何追随你的人，不仅仅是为了薪水，更是为了这个行业的技能，为了事业的成功。励志动机是引导那些追随者设定目标并不断进取和为之奋斗的整个过程。这个过程充满了激情和汗水。