如何投资才能赚钱(如何投资才能赚大钱？大家都知道阿里巴巴是马云的。事实上，马云只持有阿里7.4%的股份，阿里背后的老板是日本软银集团的孙正义，持有34%的股份。2000年，阿里面临破产，马云别无选择，只能找到孙正义。短短6分钟，孙正义决定投资2000万。2017年阿里估值3000亿美元，孙的股票价值1000亿美元。短短十几年，投资回报率就达到了5000倍！

马云曾说:“孙正义是个大智慧的人，几乎没有一个多余的字，就像武侠里的一个人物:第一，决策快；第二，想做大事；第三，能够按照自己的想法做事。”孙正义敏锐的眼光和果断的决策不仅成就了马云，也成就了自己。那么，孙正义有什么商业智慧呢？

第一，不用看什么书，孙子兵法不可或缺。孙正义很喜欢孙子的《孙子兵法》，生病的时候坚持读。他说:“没有孙子兵法，就没有孙正义”。孙正义是一个创新天才，他有很多商业想法，其中大部分来自《孙子兵法》。他把孙子的语录作为工厂座右铭:一方面“胜兵先胜后战”，另一方面“败兵先战后胜”。

第二，创业——项目会固定下来。孙正义说:“创业最重要的是选择一个行业。一旦入选，我们将在未来几十年为之奋斗。为此，花一两年时间是值得的。”当他开始创业时，他在一年内选择了40个项目。他说:“我对这40个项目都做了详细的市场调研，根据调研结果，做了10年的预期损益表、资金周转表和组织机构图。这个项目有10多米高。”

第三，洞察离不开逆向思维。孙正义深刻的洞察力来自三个思想:第一，解决问题的思维，第二，逆向思维，第三，跨界组合思维。三流合一，其实都是逆向思维。1996年3月，他向一家没有盈利的互联网公司投资了3.6亿美元。所有人都认为他疯了。几个月后，公司在纳斯达克上市，孙正义赚了很多钱。这家公司就是雅虎。

第四，投资的70%法则。普通人投资的时候关注风险，孙正义关注机会。软银智库表示:“孙总裁在胜算为70%的情况下做出了决定。和普通日本公司一样，他等到胜算达到90%才做出决定。错过这个好机会已经太晚了。”他的员工智库会一直关注成功率在50%左右的项目，通过积极运营将风险降低20%，然后留给孙正义决定。

5.不要选择“勇敢而有勇无谋”的伴侣。2000年，孙正义决定在短短6分钟内向不知名的阿里巴巴投资2000万美元。这个决定非常果断！但他的决定绝不是盲目的。在选择投资对象和合作伙伴时，孙正义注重领导者的素质和团队的可靠性。他常说:不要和有勇无谋的人交往，战略比什么都重要，吹牛空思维和实际布局是两回事。

第六，胜负在于提前布局。孙正义的一些策略似乎异想天开。其实就像国际象棋大师一样，他们已经提前布局好了，一定会赢。当我们决定收购沃达丰时，我们已经在许多方面布局和准备了武器。在收购前两年，他遇到了乔布斯，并赢得了苹果在日本的销售代理。正是有了这些准备，他果断收购了沃达丰。未雨绸缪。决战一旦开始，胜负就可以决定了。

七、有疯子的精神。1981年，孙正义成立了一家公司，并满怀抱负地告诉了两名员工。销售额5年达到100亿日元，10年达到500亿日元。几年后...两名员工目瞪口呆。这个丑陋的侏儒太不可靠了，他们很快就辞职了。孙正义认为，任何人的成功确实需要一点疯狂的想法和疯狂的行动。

八、99%的人一定是死路一条。在一次演讲中，孙正义透露了他成功的秘诀:99%的人根据现有的资本和实力走上了做最可行的事情的道路。另一方面，他反其道而行之，让梦想驱动行为:设定一个大愿景，并将其向后推。他说:中小企业要想成功，必须在自己擅长的领域争取第一，然后争取更大的第一。一加一，你就能成为伟大的第一。

九、用加法做事，用减法做事。孙正义是典型的“减法”思维:用加法做事，用减法做事。要实现一个大目标，你必须有一个小目标。层层递减，层层保证。他提前定下最终目标，再通过减法确定阶段目标，然后开始行动。比如在日本收购沃达丰之前，他先推出宽带业务，然后收购固定电话运营商，最后收购沃达丰。

十、执行力意味着“全力以赴去做”。孙正义说:“三流的想法加上一流的执行总是比一流的想法加上三流的执行要好”。再好的想法，也永远是一个没有执行力的想法，执行必须全力以赴。了解孙正义的人都说，孙正义有“非凡的目标执行力”和“不惜一切代价实现目标”，他的哲学是“没有什么是好的，只有更好”。

十一、宣布你的目标。孙正义说:“宣布目标并努力实现它。虽然风险较高，但值得做”。他认为目标是他职业生涯的动力。他经常问自己和下属一个问题:“你的目标是不是太低了？你是不是太容易满足于自己平庸的生活？”孙正义的目标公告有两个明显的功能:一是激励自己，二是为他人提供信任。

十二、领导纠缠“为什么不行”是愚蠢的。孙正义认为，一个明智的领导者不会让自己的思维陷入“为什么做不到”的魔咒，他也无法跳出这种思维的桎梏。他本可以通过努力取得的成就最终会被错过，因为没有办法。领导要问“我怎么做”。“我们为什么做不到”是纠正信息资源纠缠的责任，“我们怎么做得到”是想办法。

十三、没有什么是不可能的。软银美国分公司总经理泰德认为，孙正义的字典里没有“不可能”。他举了一个例子:孙正义先是在三藩市和某人共进午餐，然后约了另一个人同一天在纽约见面，这对于普通人来说也是不可能的。但只要是和生意有关的，对孙正义来说没有什么不可能的。他是一个如此了不起的人。

十四、困难也怕敢于冒生命危险的人。2001年，孙正义拥有宽带业务资格，拥有100万潜在用户。铺网时光纤资源不够，反复努力以失败告终。孙正义亲自走访了相关部门，但仍然没有结果。孙正义说:“把打火机借给我，不然我就在这里自杀。”看到他坚决的态度，对方赶紧打电话协调资源。

十五、别给我理由。孙正义认为没有什么是不可能的，只有意想不到的，所以他从不接受困难、不可能和不可能的理由。即使是法律限制，他也会努力解决。1999年，软银想与美国合资在日本建立纳斯达克，但缺乏证券市场资格。经过努力，孙正义终于在大阪证券交易所以新兴市场的名义启动了这个项目。

十六、请直接说结果。孙正义是一个时间管理严谨到近乎严格的人，他在时间上的高效率令人惊讶。下属向他汇报，他只给10秒。如果10秒内没有说到点子上，他会说:结果！我需要的是结果，请先从结论开始！这种做法不仅提高了孙正义的决策效率，也保证了整个软银公司的运营效率。

十七、做专家型领导。孙正义认为，正确的决策离不开专业知识，而专家型领导才是未来的领导者。软银拥有一支由运营、法律、金融、广告、投资、证券、经济等领域大量专家组成的智库团队。他经常和这些专家讨论公司事务。所以孙正义专业知识丰富，喜欢思考，水平甚至比专业人士还要高。

18.批评是对一个人耐力的考验。孙正义说:“高水平的批评可以提高成绩，低水平的批评可以增强耐力”。无论内外，孙正义都能谦卑地倾听不同的意见。他的一位助手说:“在与孙主席密切接触的八年里，他总是以尊重和好客的态度对待我，非常认真地听取我的意见，并询问他是否不理解。他非常谦虚，看起来从不傲慢。”

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