在大多数人眼里，董事长和总经理只是权力上的区别，感觉总经理不在乎，背后是董事长说了算，但市场不是这样，董事长和总经理有三个本质上的区别。了解了这些之后，无论你是领导还是普通员工，都要明白他们背后的逻辑，这样你才能明白他们之间真正的区别不是权力。

[1]确定性和不确定性——董事长做不确定的事情，总经理做确定的事情。

这是最本质的区别。董事长经常做战略决策，也就是他考虑的问题，大部分都是不确定的。他考虑问题后，把它们扔给总经理，总经理负责把这些东西放在地上。也就是说，董事长做事情的核心思想是确定不确定的事情，然后交给总经理，把它们变成有形的结果。总经理应在董事长的领导下执行董事长和董事会的决定。不同之处在于，如果总经理越权从战略层面考虑公司问题，总经理和董事长之间很可能存在很大的认识分歧，从而引发各种矛盾。因此，作为总经理，他必须明白自己的责任。

[2]负责和被负责——总经理必须对董事长负责。

总经理必须对董事长和最终结果负责。这是总经理必须履行的职责。如果违反这个规定，总经理肯定是不称职的。总经理不能脱离这个职责去开展自己的工作，更不能建立自己的势力范围。一是责任关系，二是责任关系。这种关系永远无法逆转。总经理只是颠倒过来，认为自己是公司的负责人。你可以为所欲为，或者行使无限权利。正常的公司必须有董事长和总经理。尽量不要让董事长和总经理肩并肩，因为在这种情况下，在角色和执行上会有一些混乱。如果再大一点，我就受不了当董事长了，大大降低了效率，使整体管理水平长期得不到提升。

[3]方向和执行——董事长负责方向，总经理负责执行。

这是最容易理解的区别。董事长是什么方向的总经理，也就是在这个方向的指引下，老板画出来的蓝图实际上是一个个变成某种目标，然后我们带着大家一起去实现这些目标。有一点不同，我们知道总经理永远达不到董事长的要求，因为董事长眼光长远，但实际上总经理执行起来还是很困难的。毕竟，要把一个想法变成现实，中间有很多条件是不具备的。因此，作为总经理，他经常在董事长面前扮演责骂的角色。如果他做不到这样的心理准备，基本可以肯定董总经理和总监的矛盾会很深，而这种深层次的矛盾会导致公司矛盾的激化。如果找不到合适的总经理，宁愿空暂时担任这个职位。当然，这份兼职工作并不能长期持续下去。但是，在一些特殊情况下，董事长兼总经理是一个无奈的选择。通过还是很难找到更高层次的总经理。在此，我谨提醒各位主席。