职能部门和业务部门的区别(职能部门和业务部门的区别)是一个有趣的问题。能做管理岗位的不会选择基层岗位，还是会做业务岗位、、职能后勤岗位？

不过，我想以自己的经历，给大家讲一讲从基层到管理、商业、非商业的故事。

首先，从基层做起非常重要。

我到了差不多中年以后才重新进入职场，进入了一家在纽约证券交易所上市的中国互联网公司的分公司。我第一次去的时候没有要求什么，只是一份工作。

因为我的生意处于筹备期，连个岗位都没有，就挂了一个客服岗，每天出去拜访客户，回公司后台做一些编辑工作，有时候还会写一篇稿子。

但主要业务是销售。你知道怎么打扫商店吗？是的，中年始于扫店。其实我什么感觉都没有。原来，我停止了自己的事业，在家呆了一段时间。当我无事可做时，我会出去闲逛。

很好。同样的事情就是闲逛聊天，有人付钱给我。累了就回来后台做基础数据。

总部刚开始营业的时候，我去北京开全国会议的时候没有给我打电话。水平不够，团队没有建立，市场被认为不成熟。

然而，电话会议仍然需要举行。经过一些业务培训，发现自己比很多分公司老板更了解市场。我非常清楚产品和价格的问题。此外，我工作多年，探索当地市场半年(或四处游荡)，让北京总部跳楼。

当时光是我的表现就超过了很多城市的团队行业。我也成为了当年集团十大员工之一。

成立自己的团队后，我很清楚他们每天都在做什么，遇到了什么问题，怎么解决。直到我换了工作，我们团队的表现还是走在全国前列。

换句话说，那一年，我带了一个编辑。两人的kpi表现在国内仅次于上海、北京、杭州、深圳，而且都有团队。

第二，从生意做起也很重要。

我们是一个比较大的公司，在下面的分公司会有不同的团队在一个办公区工作。兄弟公司总经理被免职，由副总经理接任。

但是副总经理受了重伤。他一直在研究内容。虽然他的工作能力很强，业绩也蒸蒸日上，但不到一年就被总部拿下，还派了一个外地有业务背景的人顶替。

因为总部有一种市场好的错觉，而不是他的能力。

结果他不同意新任总经理，离职了，后来又去了另一家互联网公司当山东省总经理。最近不知道去了北京哪家公司。

现在朋友圈偶尔互相喜欢。

三.选择

想要稳定，就做一个职能性的职位，稳定但升职有限空，工资一般比较低。

如果你想成就一番事业，做一个商务岗位，压力很大。