如何汇报工作(汇报工作的4个步骤)“谁汇报工作，我觉得谁努力！”

这是我刚开始工作时第一个老领导告诉我的。

我当时的第一感觉是:“这他妈是扯淡！”

直到错过了一次晋升机会，我才意识到老领导的话真的是对的——

“谁汇报工作，我看谁努力！”

所谓职场就是这样的废话和现实。

不会汇报工作的人真的很难得到领导的青睐，自然也就无法重用。当然，升职加薪只能错过。

其实报道并不难。只要掌握这四个步骤，就能思路清晰，重点突出，给领导留下深刻印象。

01.陈述事实

这份报告必须以事实为依据才有效。

许多人认为陈述事实很容易，但很少有人能真正陈述事实。

例如-

“老板，这个月的服装销量下降了，其中女性t恤下降了不少，而裙子不但没有下降反而上升了。”

这样，你觉得自己已经把事实解释清楚了，但是你没看到领导头上有一排问号吗？

“销量下降了，多少？数字呢？”

“t恤掉了很多？有多大？已经跌到历史最低点了吗？不严重吗？”

“裙子升了吗？涨了多少？是高于上月，还是高于去年同期？”

……

没有，领导一肚子问题，根本没有得到他想要的事实。

所谓事实，必须是无可争议的、毫不含糊的、准确的。

可能是这样的-

“老板，这个月的服装销量比上月下降了15%，其中女性t恤降幅较大，差不多20%。相比之下，裙子比上月好，销量增长了6个百分点！”

陈述必须准确、清晰、清晰，并尽可能多地描述小细节。如果能加上数据就太好了。

这样看来，我们对这个事实是非常清楚的，领导们觉得我们努力做到了。

02.发表意见

职场上，很多人说了实话就停下来，觉得自己已经完成了工作报告。

错了！

全身湿透了！

事后，你一定要有自己的看法。

首先说明我们已经认真思考过这件事，我们的非常用心。

其次，相当于给一个总结，减轻领导引导的思维负担。

例如-

“裙子会上升而不是下降。我觉得可以把重心稍微转移到裙子上，增加一些款式，几乎可以弥补t恤销量的损失。”

有些人可能想这样提出自己的观点。会不会有点放肆和不合格？

这是典型的想多了。既然你有资格来汇报工作，那么你当然有资格提出自己的意见。领导只会认为你很积极，有独立思考的能力。这是领导提拔一个人首先要看的素质。

03.提出建议

既然已经表达了所有的意见，那么我们当然要顺应潮流给出建议。

我们提建议的时候，至少要给出两个建议——不要让领导填空题，而是让他做选择题。

例如-

“如果我们想增加连衣裙的款式，我认为有两种选择。一是由工厂自主设计与信息资源直接链接的网络；二是找现成的商品添加一些元素，然后换标签。”

04.效果预测

效果预测是指我们给出建议的预测，既要有正面的预测，也要有负面的预测，这样领导才能有全面的了解，同时事情也不会出错。

例如-

“关于增加裙子款式，如果我们独立设计，款式控制会更自由，但量钱压货会增加成本；如果用现成货换吊牌，虽然省钱，但是款式和货源都是不可控的，卖完了可能会有问题。”

案件概述如下:

1.事实:“老板，这个月的服装销量比上月下降了15%，其中女性t恤降幅较大，差不多20%。相比之下，裙子比上月好，销量增长了6个百分点！”

2.观点:“裙子会上升而不是下降。我觉得可以把重点稍微转移到裙子上，增加一些款式，几乎可以弥补t恤销量的损失。”

3.建议(两个以上):“如果要增加裙子的款式，我觉得有两个方案。一是直接联系工厂进行自主设计；二是找现成的商品添加一些元素，然后换标签。”

4.效果(正反):“关于增加裙装款式，如果我们自己设计，款式控制会更自由，但是量压货会增加成本；如果用现成货换吊牌，虽然省钱，但是款式和货源都是不可控的，卖完了可能会有问题。”