SWOT分析模型(又称TOWS分析法)是态势分析法:

由美国旧金山大学管理学教授帕特里克开发。

制定日期:1980年代初

应用:收集企业内外信息，分析市场环境和竞争对手，制定企业战略。

s(优势)是优势，W(劣势)是劣势，O(机会)是机会，T(威胁)是威胁。根据企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机遇和威胁)的有机结合。

优势:是组织的内部因素，具体包括:有利的竞争态势；充足的财政资源；良好的企业形象；技术；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

缺点:也是组织内部因素，具体包括:设备老化；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；管理不善；产品积压；竞争力差。

机会:是组织的外部因素，具体包括:新产品；新市场；新需求；国外市场壁垒解除；竞争对手的失误等。

威胁:也是组织的外部因素，具体包括:新的竞争对手；替代产品增加；市场收紧；行业政策变化；经济衰退；客户偏好变化；突发事件等。

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