01什么是EPC项目？

EPC工程总承包又称交钥匙工程总承包，是指总承包企业按照合同约定承担工程的设计、采购、施工、调试等服务，对承包工程的质量、安全、工期和成本负全部责任。它是国际建筑工程领域，尤其是发达国家广泛采用的主流总承包方式。

02业主的EPC项目成本控制流程

1)通过市场调研，类比相邻项目的初始步骤，确定项目的预期效益。

2)根据项目的预期收益目标确定项目建设目标。

3)根据项目建设目标，开展项目预算工作，计算项目建设成本，包括土地成本、工程成本、各种税费、营销成本、管理成本等。，编制项目预算，并提出项目的初期利润目标。编制项目预算时，预留备用金作为风险费用，一般为总成本的10%左右。

4)根据项目建设目标和工程造价，编制项目建设技术规范，明确项目范围和建设标准。

5)根据工程建设技术规范，分解工程造价，初步确定各分部分项工程造价，并以此作为工程造价控制目标。

6)根据项目工程造价控制目标，确定EPC招标的最高限价。一般最高限价必须低于控制目标，留有余地，防止实际成本超过控制目标。

7)根据最高限价和工程建设技术规范，编制招标文件，开展招标工作，选择合格的承包商。其中最高限价用于控制价格，技术规范用于控制工程范围和施工标准。投标文件必须满足最高价格和技术规范的要求，才算合格投标，否则为废标。

8)在EPC招标文件中，报价一般采用包干方式，总价不得超过最高限价。同时，通过商业条款，明确了计量计价方式、支付方式、风险范围、责任义务等。

9)招标工作完成后，将以书面形式与中标人形成正式的项目合同，并在招标文件中约定。合同格式一般采用建设部颁发的一般工程合同示范文本。

10)项目实施过程中，方案设计、初步设计需报政府相关部门审批，业主委托的施工图审查单位对承包商提供的施工图进行审查，审查合格后在建委备案，确保设计质量；业主委托的工程监理单位对施工过程进行监督，确保承包商按图纸施工，保证施工质量。

11)项目竣工验收后，对各项成本费用进行分类汇总，与项目原成本目标进行对比，确定成本费用是否在可控范围内。

03承包商的工程总承包成本控制

3.1收益与风险并存

EPC总承包使设计优化真正成为可能，降低了施工成本。由于承包商一般承担设计、采购和施工管理，因此可以将设计方案、设备制造、施工工艺等有机结合起来。，降低成本，缩短工期，使设计更优化、更可实施。

但同时，EPC项目一般工期长，材料价格波动大，不确定因素多，风险也大。

3.2工期的节约是最大的节约。

EPC项目总承包有效解决了设计、设备、材料、施工之间的冲突，设计阶段各方人员有充分的机会接触和交流意见，可以提高项目建设效率，避免不必要的扯皮和干扰。

EPC项目总承包使“三边工程”成为可能，特别适用于能同时设计、采购、施工的工程项目，有利于缩短工期，使项目早日投入使用。缩短工期有利于降低周转材料的管理费和摊销费。

3.3 EPC项目对造价人员的素质提出了更高的要求。

EPC工程总承包的招标模式不同于施工总承包。通常业主不提供具体的施工图纸，只是根据工程的内容和最终使用要求进行招标。中标并签订合同后，总承包商需对项目的设计、采购、施工全面负责，经试运行符合业主要求后方可视为合格。

EPC项目要求造价人员不仅要精通造价和合同管理，还要懂工程设计、工程施工管理、工程采购管理，对项目有较强的综合协调管理能力，熟悉材料设备价格。

3.4 EPC项目要求对成本费用进行全过程控制。

EPC项目的成本费用必须在投标报价、设计、采购、施工、试运行等阶段进行控制，成本和合同管理人员必须全程参与项目的成本费用控制过程。成本管理人员通过提前参与项目，提前提出成本控制计划，避免后期项目实施过程中的浪费行为。

04总结

EPC交钥匙工程，即工程采购施工总承包，将成为未来工程承包市场流行的施工模式，而项目的成本控制是项目的重要控制任务之一。因此，业主和承包商都应加强成本控制意识，将项目的投资和成本控制在一定范围内。