最近大家又在做年终总结PPT了，每年都要做。

别问我做年终总结有什么意义？如果老板喜欢，他就得去做。你没意识到吗？

但请不要搞错:年终总结不是给老板的。

年终奖不能发，年终总结PPT必须做！

其实，核心是两点:

总结2019，规划2020。

工作总结不用多说，主要是以年初KPI为基础，汇报过去一年的完成情况和成绩，老贼就分享三点:

1.一定要多使用数据和定性结果。对老板的介绍越直接越好。

2.一定要有重点。专注于重要的事情。无论大事小事，都没有重点。如果你一年做几件重要的事情，老板会很满意的。不要总是报道芝麻绿豆，或者一件事报道太多细节。

3.不要只汇报你的工作。老板非常了解你重要工作的完成情况。年度工作总结的重点是亲自总结。

除了今年做了什么，还有什么做得特别好？总结了哪些可以推广的经验？有什么问题吗？原因是什么？你学到了哪些以后要避免的教训？你对改进方向有什么想法吗？......等等。

总结之后，重点还是放在2020年的计划上，这才是真正让人头疼的。

我见过很多人制定年终工作计划，就是把来年的目标一个个列出来，写十几个，看很多。

每个计划都对应着各种崇高的目标。看来前途是光明的，前景是光明的。然后配备了“产品与效率融合”、“私域流量”、“社交DNA增强”、“全链营销”、“KOL创作”等一些时髦词汇...

充满了激情，指引着国家，感受着人生到达了高潮，感受着人生到达了巅峰，似乎热血沸腾，对未来充满了憧憬。

当我静下心来想一想，我就想:嗨！

这种计划最大的缺陷就是看似鼓舞人心，实际上并没有解决具体问题，更谈不上解决任何问题，只是一种展示。

但是如果你仔细看，老板会满意的。

记住:

规划不是未来方向和愿望的清单，也不是任务清单，更不是目标清单。

“我想在2020年创造5000万的成就”

“2020年微信官方账号增粉50W”

这叫年终规划？

充其量只能定个大目标，或者只是空喊个口号。

如何才能达到5000的播放性能？怎么做？具体的打法是什么？你需要什么支持？每个月细分的目标是什么？等等，这叫计划。

在我看来，规划是实现明确目标的具体路径，其本质是解决问题。

在这个前提下，规划就是为特定的问题或目标定制一个可实现的解决方案，并通过规划一系列的行动来实现目标。

如果你同意这个观点，请继续读下去。

我们应该如何制定年终计划？

不同的公司可能有不同的板块和格式要求，但在一般逻辑下，我建议有五点是必须包含的。

01

背景分析

既然规划是为了解决问题，那么问题从何而来？

绝对不是一记耳光。

我们需要对行业、公司、未来发展、产品等进行清晰的分析。，才能发现存在的问题和明年的突破。

你分析的背景越多，发现的问题就越具体，你制定的目标就有方向性，有根据。

规划的时候不要脱离现状，想去哪就去哪。要知道，制定一个目标并不难，但根据实际情况完成目标是很难的。

那么，你的目标的基础是什么？

02

目标设定

有了要解决的问题，下一步一定要制定具体的目标。只有先有了“结束”，才能知道如何“开始”，下一步该做什么，所有的后续行动都是为了实现这个目标。

目标不多，重点要突出，始终聚焦解决核心问题:

1.所有目标设定的前提都要基于之前的背景分析，符合公司的发展战略。

2.目标一般分为主动目标和被动目标。被动目标是公司/领导分配给你的任务或绩效目标。主动目标是你主动计划的事情。主动和被动目标都需要聚焦。

3.大目标要分解成小目标，小目标一个一个完成，大目标才能最终实现。