领导者应该具备的能力(优秀管理者必须具备的十大能力)美国著名管理大师迈克尔·波特曾说过:“一个管理者能力的表现不是指挥别人，而是指挥自己跳最美的舞。”也就是说，一个管理者除了要指导别人为公司创造业绩，丰富自己的专业技能外，还必须具备十项基本的领导能力，这样才能成为一个优秀的、成功的管理者。

1.通讯技能

为了了解组织的内部情况，倾听员工的声音，经理需要有良好的沟通技巧。只有这样，他才能具有凝聚力、政治性和和谐性。良好的沟通效果应该是培养认同感，团结归属感，激发责任感。下属不可脱离道德，言语不可不通。

一般来说，在企业内部，沟通有两种:与上级沟通和与下级沟通。其实要掌握沟通的方式，得到上级的理解和支持。对，学会设身处地，得到下属的认可和共鸣。

2.协调能力

优秀的管理者必须具备高度的协调能力，能够解决下属之间的纠纷和部门之间的矛盾。面对冲突事件，我们应该能够快速梳理冲突原因，化橄榄枝为橄榄枝，将冲突化解在萌芽状态。甚至利用实力，利用局势，化分歧为合作，化阻力为助力。

无论什么样的冲突，总是由道德行为、个人价值观和情感不相容的矛盾形成的。作为领导者，你必须善于在复杂的矛盾中取得平衡，获得理解，寻求共存，消除隔阂。。

3.专业能力

作为一名管理者，在这个领域做到专业是非常重要的。一个合格的经理必须具备一定的专业知识。只有这样，他才能带领大家创造新的可能，实现高效管理。一个对专业知识知之甚少甚至一无所知的领导者，缺乏必要的市场敏锐度和技术鉴别力，在纷繁复杂的生产经营管理中，很难把握事物的主要矛盾，有时还会因为敏感度差而给公司带来损失。

4.表达能力

管理者要善于传达自己的想法，但不能没有好的表达。只有当他们有了这种表达，他们才能把自己的想法完全融入下属。只有具备良好的表达能力，才能得到高层领导的政策和资源支持，工作和想法才能顺利实施。

5.计划能力

优秀的管理者必须具备良好的规划和目标管理能力，包括长期规划、年度计划、目标设定、计划分解、资源分配、监控和监督等。没有计划的工作就像没有目标的前进，整个组织就会支离破碎。优秀的管理者善于运用计划管理工具，围绕公司的经营目标，系统地整合公司的人力、财力、物力，实现资源的优化配置，高质量、高效率地实现公司/部门的目标和指标。

6.决策能力

作为管理者，如果你不能做出正确的决定，即使你有一个优秀的团队，你也无法创造出优秀的成绩。因此，管理者在决策过程中，不仅要运用现代决策分析技术进行科学分析(如各种战略分析工具和统计技术)，还要善于采纳建议，及时咨询下属意见，共同努力防止错误，纠正偏差。一旦做了决定，就要有足够的勇气去做决定，坚定不移地去执行。在执行过程中，要化解矛盾，排除干扰，团结一心，坚持目标，不达目的决不罢休。

7.执行能力

一个优秀的管理者必须具备很强的执行能力，只有这样才能保证公司计划的有效实施，从而保证公司整个经营目标的实现。因此，他在执行时必须精力充沛，注重结果。执行力离不开责任。一个好的管理者必须有很强的责任感，对各种任务的结果负责。只有真正负责任的人，才能把每件事都做好。

8.训练能力

每个经理都渴望有一个强大的工作团队。因此，培养优秀人才成为管理者的重要任务。

聪明的管理者不仅是行政领导，更是战术教练。他将通过一系列的教育培训、现场指导、内部沟通和观察学习，培养员工的岗位知识和专业技能。同时，员工将通过授权管理的方式参与计划的制定和实施，实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队的高效运转。

9.控制能力

一个好的经理应该有能力建立和控制一个团队。高效的控制并不依赖于对领导权威的敬畏，而是依赖于对领导艺术和人格魅力的崇拜。

优秀的管理者懂得信任下属，真诚地关心下属。这是一种低成本且非常有效的激励方法。他们不只是试图控制和支配员工，而是总是鼓励每个人努力工作，实现自己的目标。这种领导，让下属心甘情愿地就范，而不是唯唯诺诺！这样，我们就能登上顶峰，结识新朋友。

10:一次性。

海尔有句话说:反复出现的问题是最大的问题，反复出现的问题是管理者的问题。在生产过程中，肯定会出现这样或那样的问题。如何解决问题，防止重复是关键。因此，一个优秀的管理者必须有缜密的思维，善于运用方法论，科学地分析和解决问题。在分析的过程中，要善于抓住问题的主要矛盾，在解决的过程中，要重点监控关键环节。只有这样，企业才会良性循环，健康发展。