如果不仔细算一下，大概不知道618已经过去了15年，从一个平台的周年庆到全民狂欢的消费节。尤其是当新零售理念深入到每一个零售模块时，618就超越了“消费”的含义。

数据是最简单明了的元素。6月1日开始的618嘉年华，进入了不断破纪录的节奏。6月1日，天猫1小时成交额超过去年10小时，部分品牌1分钟、2分钟、4分钟突破去年首日成交额。

单品上，6月16日，天猫家电仅用90分钟就超越了去年的全天成交额。天猫也迅速推出了618家“1亿俱乐部”的榜单，似乎在展示版图。美的、海尔、格力等家电品牌都在其中。小家电方面，1分钟破1亿，去年4分钟破1小时。这些营业额正在刺激企业和平台的肾上腺素。

阿里的生态资源都参加了618嘉年华，比如天猫直播。618: 00后15分钟，直播带动的成交额突破1亿元。美妆、服装等头部品类也很亮眼。更引人注目的是，天猫直播引入了大量明星资源，与如今的直播机构一起直播，双流量的嫁接可以说达到了极致。

与此同时，天猫也在向市场下沉618效应。比如以聚性价比对抗拼多多下沉市场，将线上玩法引入银泰百货等线下实体，创造新的消费趋势。

有趣的是，6月18日，阿里再次宣布组织架构调整。表面上看，未来的618将不再是这些传统的数据竞赛，更多的考验将是生态作战能力和战略眼光的最高部署。这是阿里CEO张勇在不到一年的时间里，第三次在集体层面上进行剧烈的组织架构调整。所有的调整都是朝着更加务实、聚焦资源的逻辑进行的。

在6月18日当天启动的组织架构调整中，范禄源担任阿里娱乐集团总裁，负责优酷、阿里影业、大麦和互动娱乐。这是阿里整合内容的重拳。结合组织架构的调整，未来阿里的内容优势将更好地释放到各业务条线，为新零售提供IP、营销等方面的内容、策划和流量支持。

此外，盒马也升级为独立的业务集团，后羿继续担任盒马总裁，直接向张勇汇报。这显然是对盒马过去在阿里新零售团队战功的肯定，也是对未来的鞭策。毕竟，盒马也处于亏损关店的漩涡中。

JD.COM更像是一场“群龙无首”的战斗。没有刘，仍然依靠联盟来稳定自己的领土。比如达达对京东物流的补充，京东物流今年投资了亚洲最大的电商智能仓群——23个“亚洲第一”、国内最大的机器人仓群——50多个不同级别的无人仓。这些分仓能力保证了91%以上的分仓综合服务订单当天或次日到达，延续了京东物流此前的速度和服务。达达像爆发力支撑一样，确保了北京、上海、广州、深圳、成都等大城市的包裹爆炸。值得一提的是，作为JD.COM战略合作伙伴的五星电器，今年也在618全线亮相。线下门店齐心协力。同时在数字终端、虚拟货架等智能销售方面做了很大的尝试，取得了不错的效果。

嘉年华背后，不再只是营销、整合、策划能力的考验，而是组织、平台从更深角度、更高高度部署商业价值维度的考验。扩大时间维度，这不再只是商业运营下的狂欢，而是一个电商平台和组织如何打破熵增定律。熵增过程是一个从有序到无序的自发过程。在热力学中，熵是系统的热力学参数，它代表系统中不可用的能量，衡量系统产生自发过程的能力。随着熵的增加，系统总能量保持不变，但可用部分减少。孤立系统的熵不会减少，这是热力学第二定律的表现之一。对于商业组织来说，如何在反熵增的过程中打破边界，持续推动创新？如何在无序中寻找秩序，在无序中创造秩序？这是618需要考虑的问题，也是阿里、JD.COM等平台需要考虑的问题。