当你别无选择只能快速赚钱的时候(没有资金快速赚30万)

1、想一年赚30万的人，一开始就输了

前几天，我问一个朋友，你今年打算赚多少钱。她说30万，对吧？

我继续问，你打算怎么赚，你每个月赚多少，你付多少，副业你付多少？

我问这些问题的时候，她有点疑惑，说没想那么多。

没想到会精致。这30万元只是一个字空，我相信我最终是做不到的。

今天，我和另一个朋友聊天。他说这两天开始工作，今年想做这个做那个。说了很多。

当他听到这些时，我想了想。去年的这个时候，情况非常相似。

结果他说的很多话都没有说完。

每个人都一样。年初定目标的时候，我们想了很多，承诺了很多，但是到了年底，我们经常被打脸。

去年也是。年初的时候，我基本没有做什么计划，只是大致定了一个目标。

决定的时候心里没数。因此，我在中间所做的一切都是基于我的感受。去年年底，我甚至没有完成30%的目标。

所以听了朋友的话，我马上提出你这一年的大方向是什么，你要围绕你的大方向制定具体的目标。

然后分配到各个阶段，练习复试反思，什么都不能少。做好年度规划，每天督促自己去实践，最终就能实现目标。

我的朋友认为这是有道理的。

无论做什么，都要养成规划和细化目标的习惯，把目标分配到每一天，放在每天能看到的地方，时刻提醒自己为之努力。

只有计划足够详细合理，目标才能天天看到，实现目标不是一句话空。

 2、没法实现目标的原因，人生缺少战略管理

这两年，我最大的感受是，绝大多数成年人不缺乏动力和行动，而是缺乏策略。

因为缺乏站位，我经常陷入被生活追赶的尴尬境地。

我们想要的东西很多，想赚钱，想减肥，想升职，想结婚，真想冲刺100米的时候就冲刺。

但是长征不能只靠冲刺几节就能完成。你需要考虑你的体力和材料，考虑如何分配每一节要消耗的体力以及需要处理的措施。

这是为了做好你的人生规划，详细说明你每个季度、每个星期、每天的关键目标是什么。

带着关键目标去生活，你才能真正实现你的目标。

在企业管理中，经常使用战略管理。一般来说，企业花费大量的时间来实现短期和长期的战略目标。只有这样，企业每个阶段的发展才能有方向，才能保持在稳步前进的发展道路上。

事实上，这些战略管理方法可以应用于个人，指导他们为自己的生活制定战略计划。

3、OKR目标管理法，帮助我们实现目标

接下来我给大家分享一个企业管理目标的常用方法，让你的每一个目标都能变成现实。

我每天都在写作和反思，每周都在做每周回顾。这些是控制我生活的方法。

但这还不够，还缺乏目标管理。没有目标，录制和重复的效果会大大降低。

两者的关系应该是:设定目标，每天写行动日志，每周做周复检。

或者有些人不知道自己的目标，可以先在写日记和每周回顾的过程中确定自己的目标，然后再写行动日志和每周回顾。

这就是目标管理的过程。

我今天说的方法与这个想法不谋而合，只是多了一些细节。

这种方法叫做OKR目标管理。

0KR，英文解释是企业的目标和关键结果是设定企业的目标，并以关键结果分解实施。它是企业实施目标管理的工具。

实际上，它是现代管理学之父彼得·德鲁克提出的目标管理体系MBO的延伸。

在管理学的开山之作《管理实践》中，德鲁克对目标管理做出了明确的定义，即以目标为导向，以个人为中心，以结果为基础，使组织达到最佳绩效的管理方法。

这是OKR的前身。随着经济的发展和企业组织形式的变化，逐渐演变成更适合企业管理的OKR工作方法。

OKR一出生，就被著名的英特尔公司引用推广，取得了非常好的效果，从而被广泛使用。目前，许多公司使用OKR作为员工关键绩效指标的补充来管理员工的阶段目标。

一般来说，管理层使用OKR，员工使用KPI，二者相辅相成，为企业管理做出巨大贡献。

既然OKR这么好用，能不能作为个人目标管理？你当然可以。

那么，如何运用OKR目标管理方法来帮助我们管理年度目标呢？

OKR，有两个重要的部分。o代表年度目标，KR代表关键结果。一般有三种。

比如你的年度目标O是赚30万，KR可以设置为:KR1工作赚10万，KR2写作赚10万，KR3微信业务赚10万。

对于每个关键结果，当您设置它时，您可以稍后记下您的信心百分比。比如你觉得工作能赚10万，80%能实现，那你可以备注80%。

这个指标会随着目标的推进，根据自己的信心及时调整。

设定年度总目标后。同样，我们将其细化为季度目标和关键结果、月度目标和关键结果、周目标和关键结果。

到每个周末，划分基本上都很细。先做第一周，根据之前完成情况随时调整休息。一切都是为了总目标。

如何测试目标的实现？

也就是每天写一个行动日志，每周写一个周回顾。

写作的过程是对实践目标的检验和反思。反思问题，下周行动时及时改正。

这样，你基本上可以实时跟踪目标的进展，很难完成。

4、使用OKR目标管理法，应该注意什么？

使用OKR目标管理方法管理自己的目标时，请注意以下几点:

1.o集应该具有挑战性，但应该是现实的；

o作为我们的目标，如果定得太容易，就没有动力，没有成就感也很容易完成。如果难度太大，我们会失去信心，所以设置的时候一定要根据自己的实际情况设置相应的O。

如果你不觉得设置后很难控制难度，可以找几个这方面有经验的人帮你评估目标，看看是否在你的挑战范围内。

2.在每个阶段，把你的O和KR放在最显眼的位置，保证每天都能看到；

很多时候，我们达不到目标的原因是看不到目标在哪里，时间长了，我们就渐渐失去了理智。如果你想做某事，你必须经常告诉自己你必须做它。

因此，对于OKR的每个阶段，我们必须让自己每天都看到它，并反复提醒自己你的目标是什么。要么实现，做英雄，要么失败，做懦夫。

3.把你的OKR公之于众，让别人监督自己，给自己施加压力；

为了防止自己偷偷放弃，有一个很好的方法可以监督自己，那就是告诉身边的人你的OKR。

每个人都很自豪。只要你告诉别人，你就会有压力，压力是你实现目标的动力。

4.找一群小伙伴，一起做OKR目标管理，互相监督，互相鼓励；

一个人的旅途总是孤独的，OKR也是如此。一个人不如一群人。为了更好地帮助你练习OKR，你可以找一些和你有相同想法的朋友，一起做OKR，一起写动作日志和周评。当一群人在一起工作的时候，那些艰苦的日子似乎有一些温暖和甜蜜。

5.善用工具，根据自己的需要制作OKR表格，方便自己对比完成。

对于OKR来说，关键的一点是制定相应的OKR时间表，这样每天的行动都可以被追溯。

看着进度条一天天地往前走，离目标越来越近，相信你会很开心。

很多人可能会觉得做OKR、时间表、行动日记、每周复检太麻烦，浪费时间。

其实真的用不了多少时间，一天最多只有半个小时。我相信你应该每天浪费很多半小时，比如刷Tik Tok，朋友圈，淘宝等等。

最重要的是，OKR是一个战略行动，战略正确，一月可能会持续过去一年。

这就是OKR，我想和你们分享的管理年度目标的工具。

看完是不是有点刺激？今年才刚刚开始，赶快动手吧~