我对稻盛和夫经营哲学的印象是:简单之路。

道生使用的会计方法和管理理念都很简单，甚至没有超过我们中学课本上的知识。

但他不盲从传统，坚持自己真正理解的勇气，不是每个人都能做到的。

他从本质上看到了真理，并以“良知”的朴素信念将其运用到商业运作中。

学习阿米巴绝不是学习稻盛和夫本身的方法论。像但不像上帝没有任何意义。我们更应该学习的是他攻击本质的哲学思想和挑战传统的勇气！

《变形虫管理》一书中很多问题并没有明确提出，而是以故事暗线的形式引出。

比如通过场景描述京瓷当时面临的困境，引出稻盛和夫如何思考、如何解决问题的全过程。

用问答的形式给大家讲解阿米巴的商业模式。

JAL第一哲学:成功方程式

生活和工作的结果=思维方式×努力×能力。

JAL哲学第二篇:有正确的思维方式。

(想想“作为一个人什么是对的？”)

一、阿米巴管理的诞生

解释企业家精神和商业哲学的历史。

目的:更好地了解阿米巴原虫管理。

京瓷的经营理念:在追求全体员工物质和精神幸福的同时，将为人类社会的进步和发展做出贡献。

阿米巴是全体员工参与经营，通过小团体独立核算，聚集全体员工力量和智慧的管理体系。

二、目的之一:建立与市场直接挂钩的分部门会计制度。

问:如果我看不懂复杂的财务报表怎么办？

答:会计简表实际上是“销售最大化，费用最小化”的原则。在这个原则中，稻盛和夫提到，我们应该从本质上思考问题，而不是参考行业标准。最大化和最小化双方都有无限的可能，需要做出无限的努力。

问:下一个问题是:当组织大的时候，这个原则不能贯彻到组织的最后。机构大了，“统一账户”就出现了。

a:想办法:把企业分成几个小单元，在小单元之间进行公司内部交易——“公司内部交易”，阿米巴管理的一大特色。

问:小单位领导(阿米巴酋长)不可能都有财务知识。他们怎么可能都懂阿米巴的会计？

答:“单位时间会计表”，计算小时利润，并比较“计划”和“实际绩效”

问:“公司内部交易”有什么好处？

a:加强质量管理，不符合质量的半成品不能流入下一道工序。

第三，第二个目的:培养具有操作员意识的人才。

问:小单位阿米巴分裂对人才有什么影响？

答:最重要的是把立场意识从“我要做”转变为“我要做”

第四，第三个目的:实现全员参与管理。

问:如何解决从历史演变而来的劳资对抗问题？

答:结论:经营者应当尊重劳动者的地位和权利；工人和经营者应该一起考虑整个公司的利益，为公司做出贡献。如果雇主和雇员都持这种观点，雇主和雇员之间的对立自然会消失。也就是“所有员工都是经营者”的公司形式

问:要超越雇主和雇员的立场，我们首先应该做什么？

答:建立一个所有员工都能认同的企业宗旨，即经营理念——这种理念无法满足经营者的个人欲望。

问:其次，怎样做才能消除认知的心理距离？

答:尽可能多地披露企业的相关信息，毫无保留地告诉员工管理者的烦恼和困惑是非常重要的。