许多人知道关键绩效指标，但他们对OKR知之甚少。但OKR在员工激励方面的成效也不容小觑。它会让团队一起工作，让你的生活和工作更有效率。那么，在实施OKR的过程中，应该注意什么呢？下面，欣赏:常识君|有话要说关于:匡阳来源:管理常识(ID:guanlidechanggshi)01如何激励员工

许多人知道关键绩效指标，但他们对OKR知之甚少。

但OKR在员工激励方面的成效也不容小觑。它会让团队一起工作，让你的生活和工作更有效率。

那么，在实施OKR的过程中，应该注意什么呢？以下，请欣赏:

常识|有话要说

作者:匡阳

来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)

01

如何激发员工的创造力

根据期望理论:刺激效果=目标值，达到目标的可能性。

这涉及两个方面:

一方面，有必要帮助员工始终思考他们目标的价值和意义。只有这样，员工的动机水平才更有可能接近内在动机，从而释放出更令人兴奋的能量。

也就是说O必须是固定的，你可以在O上花更多的时间，想清楚一件事情的价值和意义，然后制定O后挑战的KR，才是真正的励志。

另一方面，在设定了富有挑战性的OKR之后，我们应该与员工实时互动，帮助他们看到工作的进展。

在有意义的工作中取得进步可以显著增强员工的工作心理，增强员工的胜任感，提升员工的内在激励水平。

此外，挑战需要氛围。在一个成功的团队中，没有失败的个人。团队氛围很重要。

我们可以以极大的主动性和积极性去认同一些员工，通过他们的带头作用，逐渐带动整个团队形成这样的良性氛围。

02

如何保持刺激的连续性？

根据本·拉莫特在《OKR:英特尔和谷歌的目标管理工具》中的定义，OKR是一个持续的学科要求。

那么，如何才能实现“可持续性”？

首先，让员工意识到这一直是自己的目标是非常重要的，这也是为什么OKR反复强调，相当比例的目标一定是员工自下而上制定目标的主要原因。

每个人都会为自己的目标全力以赴。

但是目标设定很有挑战性，其实只是第一步。

要持续激励员工挑战既定目标，必须有持续的氛围。

团队需要开展符合OKR理念的氛围营造活动。

例如，在谷歌，它有十个与之对应的谷歌信条:

1不作恶也能赚钱(不作恶也能赚钱)

2信息永无止境(总有更多的信息)

3对信息的需求跨越国界

4不穿西装也可以严肃(不穿西装也可以严肃)。

5一切都以用户为导向，其他人会跟随(关注用户，其他人都会跟随)。

6“最好把一件事做得非常非常好”

没有最好，只有更好(伟大只是不够好)

8.网络民主行得通，适合平等参与网络

获取信息的方式有很多种，所以你不必坐在桌前(不需要坐在桌前就需要答案)。

10比慢快(快比慢好)

在OKR实践的过程中，一个华为团队还制定了团队的OKR十大原则:

始终考虑我的目标对客户的价值。

2主动为团队做出更大的贡献。

3.目标确定后，会坚决执行，相关变化会及时通知周边会员。

在专注于自己目标的基础上，尽力帮助别人

5不断改进，坚持对技术的执着追求。

6.合理规划工作，在核心时间专注于核心工作。

7在压力下仍然坚持质量

在寻求帮助之前，确保我已经深思熟虑。

9敢于挑战新领域

我对自己的成长负责。

最重要的是，前十条信条不是主管一个人想出来的，而是全体员工按照以下步骤共同构建的:

第一步:请先看看你过去一段时间在OKR的进步。影响OKR成就的因素有哪些？

第二步:然后让大家想一想，如果我心目中最好的人做了我的OKR呢？他会怎么做？

第三步:最后，请大家想一想，在同样的外部条件下，为了更好地实现目标，我还能做些什么？

通过充分收集大家在OKR实施中遇到的困难和建议，我们整理出团队的OKR解决方案清单，然后全体成员投票确定其中的TOP 10，固化形成团队的TOP 10信念。

这十条信条会在各种场合反复出现。在表彰优秀员工的时候，我们也会看到这十条信条中哪一条是与自己一致的，并明确标注出来告诉团队其他成员，以强化效果。

通过不断的宣传，最后大家都把这十条信条烂熟于心，对他们的日常行为产生了潜移默化的影响。

另外，我们要时刻利用围观的效果。

在实施OKR的过程中，员工的工作成绩要实时呈现，这种呈现最好是员工自己呈现，而不是主管呈现。

也就是说，通过一个开放的机制，让员工知道自己的目标和自己的进步会被大家注意到，员工也可以对比别人的贡献，知道自己的差距，从而激发自己不断挑战的意愿。

关于:匡阳，华为有13年工作经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人员激励、绩效管理等领域做深入研究。