银行团队领导力培训体验总结银行培训体验(银行团队领导力培训体验总结)8月18日至22日，在市分行的安排下，我有幸在xx大学参加了“中国银行xx分行中层管理领导力培训班(二期)”的学习，坐在xx大学宽敞明亮的教室里，聚精会神地听知名教授们简单的讲解和精彩的讲座，让我神清气爽，受益匪浅。理论上，理性，

银行团队领导力培训经验总结

银行培训经历(银行团队领导力培训经历总结)8月18日至22日，在市分行的安排下，我有幸参加了xx大学“中国银行xx分行中层管理人员领导力培训班(二期)”的学习，坐在xx大学宽敞明亮的教室里，聚精会神地听知名教授们简单精彩的讲座，让我神清气爽，受益匪浅。理论、理性、理性都有了进一步的提升。在此，我向各位学识渊博的老师表示崇高的敬意，向城市银行领导寄予厚望表示衷心的感谢。现在，我将这几天的学习经历解释如下:

一是弘扬复活精神，打造完美执行力。

xxx教授在讲座中提到:单位员工的怪现象“主管总是没有时间，下属总是没有工作；系统很多，但是没有办法实现；每天泡在会海里，却没有任何改善或结果；员工总是有很多理由让你觉得他做不好是有原因的。”这不就是我们工作中经常出现的现象和问题吗？改变这种状况的方法是发扬复活精神，创造完美的执行力。

“报销”简单来说就是无条件接受，无条件完成和完成工作任务，并立即回复和反馈。但是，我们对指挥的认识不应该仅仅局限于完成工作的层面，而应该提升到指挥是否优质高效。作为员工，一定要有良好的工作态度，科学的工作理念，豁达的工作精神，扎实的工作作风，不断丰富自己的恢复感，这样才能在工作中体验自我，提升自我。只有这样，才能完成上级和领导交给的每一项任务，实现高质量的康复。所以在以后的工作中，我会加强自身修养，带动周边同志，进而提升整个团队的执行力和创造力。

二是弘扬复活精神，完善营销体系。

目前我分行几乎没有系统的营销体系，主要依靠当地熟人的优势。随着外资银行的设立和商业银行的进入，竞争逐渐加剧。应对竞争，加强百特在线营销已成为我行下一步业务拓展的关键，也是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类，掌握客户贡献度，建立贡献度网络统计手段也是非常重要的。同时，针对不同客户开发适应性产品，以实力抢占新客户，稳定老客户更为重要。

第三，通过精神扩张增强领导力

通过学习，我认识到生命短暂而宝贵，体会到了工作和生活的快乐以及快乐的真谛，那就是学会尊重他人，倾听和采纳他人的意见。

作为领导，要有激情把所有的工作都做好，实现对高层、对底层、对家庭的承诺，对单位、对员工、对家庭负责，懂得欣赏他人，倾听下属意见，学会付出，这样才能获得同事和下属的信任，才能激励同事和下属实现双赢。

四是做好风险管理。

操作风险是问题贷款的隐形杀手，内部管理的缺陷主要是高管道德素质低、管理能力不足，进而内外勾结骗取贷款。因此，进一步加强内部控制，做好岗位分离，落实信贷管理措施，认真落实贷前、贷中、贷后管理制度，成为防范操作风险的重要手段。

总之，这次培训给我创造了一个检查和审视自己知识和经验的环境，让我获得了以往工作学习中得不到的知识和经验。在一定程度上改变了我的思维模式，帮助我更好地认识自己，培养了创新、适应、沟通和进取的品质，深度挖掘了我的个人潜力，提高了处理人际关系和沟通协调的素质。为了提高我的思维能力，帮助我培养对组织战略的辨别、判断、管理和提升能力，我建议城市分公司多进行类似的培训，针对分公司管理中的薄弱环节，加强对分公司员工的培训，全面提升全体干部员工的整体素质。