如何成为优秀员工(优秀员工的工作方法)优秀员工(也叫骨干员工)之所以优秀，是因为他们在模式、选择、努力三个方面都堪称典范。他们把建设模式和选择融入到以下七个环节的努力中。那么，他们到底应该怎么做呢？

如何成为优秀员工(优秀员工的工作方法)。

1.保持主动。

一个人是否优秀，主动性是出发点。只有主动，才能有担当的精神，树立正面形象。主动性体现在两个方面:积极的思想意识和良好的行为习惯。中国银行某分行风险管理部的一名员工有一个好习惯。她每天收集同行业的风险管理信息，然后分类汇总，分享给同事。后来员工轮岗到其他部门，依然把这个好习惯带到了新的岗位，给其他同事带来了很大的便利，也为她赢得了很好的口碑。因为主动意识和突出表现，她毕业不到五年就被提拔为A班分校的校长。

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2.建立业务关系。

企业中的主要工作是通过流程来完成的，构建和谐的业务关系是团队合作的支撑。良好的人际关系是构建和谐商业关系的前提，而和谐商业关系大多是为了对方，往往会采取不同的视角。某环保集团人力资源部主任小李对此深有体会。人力资源部的工作涉及许多流程。小李非常注重与其他部门保持和谐的关系。同时，他还积极推进流程建设。他意识到这个过程有三个功能:无序变得有序，复杂变得简单，人们跟随这个过程。据悉，他正在学习Process Revolution，以便更好地了解业务部门的工作。

3.自我管理

不能控制自己的人就没有未来。优秀的员工可以建立自律，与他人积极互动，互相学习对方的长处。我看过一篇关于职场感悟的文章，里面有一段话是这样说的:刚进入公司，就要抵制一切诱惑，从基础工作做起，在基础工作中观察学习，看看优秀的人是怎么做的，领导是怎么带领一个团队的，等等。处理好同事和上级的关系，对上级交办的工作及时反馈，对上级交办的工作不理解就提问，不要自作聪明。是新手做好上级工作的核心基础。这段话体现了这个专业人员的自我管理意识。根据活动的重要性和紧迫性，确定活动的优先顺序，优先考虑重要和非紧急的事项。

4.改变视角。

只从标准看问题是片面的，要不断换个角度去观察。只有转变视角，才能找到更多的解决方案，才能真正接纳他人。我们习惯于从标准出发思考问题，上级布置了新的任务。我们想要的第一件事是其他部门如何与我们合作。公司的财务部门经常因为报销问题与其他部门发生冲突。新任命的部门主管分析了冲突的原因。他发现大部分问题都是因为人们对公司财务制度的无知造成的，既专业又复杂，其他部门很难理解。于是，他组织制定了一份通俗易懂的《报销指南》，分发给各部门。同时，他还简化了所有部门都应该知道的财务规定，并组织了一次内部培训“非财务经理的财务管理”。他的努力大大提高了其他部门对财务部的满意度。

5.做个好下属。

优秀的员工提升专业能力，通过艰苦的经历成为专业骨干。高质量、高效率地完成上级交办的工作。和上级相处，盲目服从，弥补。优秀的员工可以主动践行职场工作原则:在工作计划上请示，汇报工作计划结果，总结工作计划流程。优秀的员工是这样工作的:请示提供两个以上方案，汇报工作时先下结论，总结工作时能讲出步骤和程序，同时不断吸取教训，避免重蹈覆辙。

6.提升他人。

以自己的主动性和责任感影响他人，通过自我管理加强自律，传播正能量，为团队树立正面榜样。在日常工作中积极与他人沟通。向上沟通，始终保持主动；向下沟通，始终跟进；横向沟通，始终追求双赢。不仅是问题的发现者，也是问题的解决者。中国联通某营销服务中心的一位业务主管一直坚持主动沟通的原则。相反，他能准确把握上级的意图；在同一层面上，他能感同身受，积极为对方提供支持；是的，工作完成后，他一直坚持跟踪检查。通过积极的沟通，他建立了良好的人际关系，促进了他人的工作。

7.成为团队合作伙伴。

团队合作的最高境界是熟悉彼此的工作，能够积极提供支持。河北某医药公司的一名培训主管在工作中经常积极与业务部门沟通，了解业务部门的困难和对方的真实需求。所以她组织的培训课程总是有的放矢，能解决问题。她说，不考虑全局，不积极了解对方，不了解对方的需求，怎么体现培训的价值？除了努力工作，她还坚持在业余时间学习。通过学习，她的工作能力也提高了很多。公司总经理非常欣赏这位优秀的员工。他说，时机成熟时，他将被委以重任。