管理者应该具备的能力(管理者的四种管理能力)成为一名优秀的管理者不是一蹴而就的，而是必须终生探索的。在这个过程中，你需要建立管理者的四大核心支柱。同时，这四大核心支柱也将支撑你的整个团队。在这篇文章中，我们将为你带来一个优秀管理者所需要的四种管理能力。

管理者应具备的能力(管理者的四种管理能力)。

支柱1:了解自己
要成为一名优秀的领导者，一切都要从了解你是谁、你的优势、你的情绪以及如何像其他人一样管理自己开始。这里我们将通过三个问题来测试你对自己的了解程度。

你对自己了解多少？

一个好的管理者需要具备的四种管理能力【/br/】也许你做过自我评估，知道自己是内向型还是外向型；也许你已经学会了如何独自完成许多任务，或者你已经习惯了和别人一起工作。这些年来，你的价值观可能在不断演变，包括爱你的家人，平等对待不同背景的人，等等。同时，你很清楚什么会引发你的愤怒。你的性格特征、价值观和管理情绪的方式都会影响你作为管理者的行为。

你需要学习哪些自我管理策略？

在你管理别人之前，你应该首先知道如何管理自己。很多人视时间为敌人，觉得必须时刻盯着时钟。如果你的情绪会主导你的行为，那么你的自制力就会有问题。

在这个时候，列一份自我管理策略的清单是个好主意。因为列清单本身可以引导自我管理的形成。有很多方法可以帮助你学会自律、自控和自我欣赏。如果你继续朝着这些方向发展，你的自信心会不断增强。

你作为经理的角色是什么？

不是所有在家自信的人都能给工作带来自信。当你是一名管理者时，你独特的个性、信仰体系和情感会伴随着你。有些管理者天生喜欢与人相处，很容易与人建立联系。然而，容易发脾气的管理者在领导别人之前，需要学会控制自己的情绪。

同时，作为管理者，你的家庭和工作之间可能会有冲突/矛盾。意识到这些内部冲突会帮助你找到应对机制。无论你是一个贪玩的还是自律的决策者，你都必须知道你作为管理者的角色是什么，这样你才能更有效地与团队成员合作。

支柱2:团队成员
无论你是管理一个团队还是多个团队，你与团队成员沟通的能力都会极大地影响团队的成功。了解团队成员并建立对团队的信任是你作为经理的主要职责之一。如果你想成为一名更好的经理，看看下面这句谚语:

无论男女，没有人是孤岛。作为管理者，不能单打独斗。高效的管理者知道如何与团队成员互动，设定共同的目标，并为他们一起工作。虽然有时你会亲自参与工作的某些部分，但不要把所有的任务都揽在自己身上。

当每个人都添加燃料时，火焰会升得很高。

良好的分工技巧可以让每个团队成员贡献自己的才能，管理者通常会花很多时间帮助团队成员克服弱点。同时，更重要的是为每个人提供建立自身优势的机会。你的职责是发现不同人的优点，做好分工，管理好他们的共同努力。

你需要发现团队成员的驱动力，了解每个人的愿望和能力。当每个人的能力和技能与他们的责任相匹配时，你的团队会获得更多。

不要对别人做你不想让别人对你做的事。

这是一条黄金法则——以不同的方式对待团队成员会产生截然不同的结果。支撑这一黄金法则的是优秀管理者赖以生存的三大价值观——尊重、公平、平等。

团队中的每个人都应该得到尊重和公平对待。一些不受欢迎的经理只尊重那些在组织中身居高位并获得高薪的人。一些甚至不太受欢迎的经理会区别对待不同的成员，在评级时缺乏公正性。

偏袒不会充分挖掘团队成员的潜力。相反，在情感和专业上挑战团队成员会让他们发挥更大的作用。注意提供公平、一对一的反馈，对他们给出的反馈采取行动。关注他们，反过来你也会得到他们的关注。

链条的牢固程度取决于它最薄弱的一环。

如果团队中的一个成员有问题，可能会拖垮整个团队。虽然你想更多地关注成员的优势，但你仍然需要不时指出他们的问题。

如果你在信任的基础上与成员建立良好的关系，团队成员在遇到问题需要帮助的时候会更愿意来找你。你需要审视自己的情绪是否还在控制之中，是否坚持尊重他人。

摘要

在信任和理解每个团队成员特殊需求的基础上，如果你能与他们建立良好的关系，你将在成为一名优秀的管理者方面取得进一步的进步。你的团队成员会帮助你更坚定地打磨这个支柱，同时让你对整个团队的能力更有信心。当整个团队的潜力大于单个成员的潜力时，就会有思维协同。

支柱3:团队
团队中没有“个人”，但应该有“自我”。

支柱2的管理团队成员和支柱3的整个管理团队有什么区别吗？你可能需要自己去探索两者的区别，因为场景不同会有所不同。另一方面，团队本身必须成为一个统一的实体。要协调，整体的能量要大于个体的能量。它必须有集体规范来指导整个团队的运作，它必须能够在外部影响组织，它必须在内部有一个领导者。

你能做的最有用的事情是决定你如何看待整个团队，或者你对团队的看法。要学习团队的概念，可以从以下三点入手:

团队理论一:团队需要建立规范和价值观。

一个好的管理者需要具备的四种管理能力
无论你是被雇佣来接管一个现有的团队，还是从零开始组建一个团队，你都需要思考这个团队的规范和价值观。一些专家认为，当团队成员一起工作时，这些事情自然会出现。

哲学家布鲁斯·塔克曼曾经说过，每个团队都会经历几个阶段:组建、强攻、规范和表演。换句话说，在形成执行规范之前，团队成员必须聚在一起争吵，这将使他们成为一个高绩效的团队。

思考如何通过分享规范和价值观来建立凝聚力和使命感，是开始团队管理的好方法。

理论二:世界上有不同类型的团队。

团队的存在有不同的目的。了解你现在所在的团队类型将有助于你更好地选择管理方法。

一个团队可以长期固定，短期固定，也可以远程固定。即使在同一栋建筑中，管理远程团队所需的技能也不同于管理基于特定项目的短期团队所需的技能。

当然，组织结构将决定你的团队的职能，了解团队的类型将帮助你更有效地管理每个团队。

团队理论3:组织文化会对团队产生影响。团队不是独立运作的，组织运作的方式也会对团队的运作产生影响。例如，在生产电子游戏的高科技公司中，文化通常围绕游戏展开。这些公司对工作周几乎没有规定，所以大多数员工可以自由决定何时开始和结束工作。相反，银行会有更多的限制性文化，比如工作时间是有规定的，有一定的着装标准，重点更多的是工作而不是玩游戏。

当你是经理时，请确保你已经调查了组织文化和团队期望。如果你喜欢你的团队准时出勤，工作时间和娱乐时间有明确的界限，请慎重考虑像游戏公司这样的公司。

摘要

作为团队经理，你必须有远见和计划。你有责任确保整个团队有一个共同的团队规范，通过自己的行为强化团队的基本价值观。你必须足够灵活，能够根据不同类型的团队调整自己的管理风格，并且足够聪明，能够充分理解组织文化对团队运营的影响。

支柱4:组织【/br/】在谈支柱4之前，我们先回顾一下成为优秀管理者的发展历程。从支柱一，了解自己，到支柱二和支柱三，思考团队成员提升团队的方式，这里我们要讨论的是更广泛的组织结构中的管理。

一个好的经理需要具备四种管理能力来了解你的品牌。

我们都熟悉百事可乐、亚马逊、沃尔玛和谷歌。这些名字会让人想起自己品牌的照片，立刻想到这些品牌代表着什么:成功、财富和广泛的认可，这就是品牌在行业中的力量。

所有企业都在努力维护自己的品牌，明白良好声誉的重要性。但是现在，人们开始理解个人品牌和声誉的重要性。

你有自己的品牌吗？当人们谈论需要有人做一个重要的项目时，会提到你的名字吗？你的个人声誉和易于合作的个人品牌非常重要。所以请现在想一想，是否需要改变现在的工作方式，打造更好的个人品牌？

建立你的网络。

优秀的管理者一般都想参与网络建设，因为他们对提高组织的做事能力感兴趣。如果你发自内心地关心组织的利益，你很快就会找到其他志同道合的管理者和员工，并与他们讨论如何合作，这是建立关系网的最佳方式之一。虽然你管理的团队中会有人脉，但是跨部门的人脉会帮助你结识更多有不同技能、优势和人脉的人。

建立关系网有助于你积累对公司运营的知识，反过来，你可以利用你的知识为公司提供解决问题的机会，并找到增加利润的机会。这也是一个很好的方式来展示你的专业精神和对企业的奉献精神，表明你关心的是整个企业的利益，而不仅仅是你自己部门的利益。当你向不同的网络展示你的价值时，你会被视为增加整个企业价值的领导者。

在组织内增加价值。

你对组织的价值可以表现在不同的方面:作为管理者，你可以帮助下属提高工作效率，团队成员始终重视帮助他们取得成功的领导者。如果你能给你的团队带来资源，在组织中战略性地保持良好的关系网，保持团队与不同部门的联系/合作，保持团队与企业目标的一致性，那么你将是一个有价值的领导者。

你帮助别人越多，你得到的回报就越多。如果你的贡献得到认可，其他人会更愿意为你提供关键信息和资源，以换取你的帮助。结果的协同效应将对整个组织的百特网络文化产生积极影响。制造孤岛的组织可能无法正常运作，他们的工作可能变得多余，不同部门之间缺乏良好的无缝交接。因此，如果你能鼓励不同部门和组织之间的互动，你的工作将是有价值的。成为解决纠纷的人之一，从而帮助不同部门更有效地合作。