在“中国家具”的低迷中崛起
2012年10月，武汉胡萌家具青山WISCO产业园成立。WISCO集团大家庭中的一员胡萌家具，家世不凡，却没有赶上汉代家具的好时节。
正是在2012年前后，中国制造家具陷入了前所未有的低谷，负面消息频频传出——一方面，中国制造家具成为质检和抽查不合格产品的重灾区，另一方面，本土品牌宁愿被打上品牌，也不愿被冠以“汉”的名号。欧雅达、易居等家具店几乎没有真正的中国产品品牌。
一度，中国家具的命运似乎不确定。
"大海的横流展现了英雄的本色。"就在中国家具岌岌可危的时刻，胡萌家具以一声呐喊打响了中国家具复兴的“第一枪”。
2012年10月，武汉胡萌家具青山WISCO产业园成立。作为WISCO投资发展非钢产业的家具企业，胡萌家具的成立并非仓促之举。其母公司是WISCO旗下的一家企业，为主要床垫品牌提供钢丝弹簧。与床垫企业长期打交道后，发现一些不良企业为了节约成本偷工减料，如钢丝弹簧的负公差严重，使弹簧的直径和强度大大降低，直接将床垫材料堆放在厂房外，导致发霉变质，但仍在床垫内部使用，从外部看不出问题。有些厂家甚至把垃圾材料砸成床上用品，甲醛超标的产品依然可以肆无忌惮地在市场上流通。
这让他们感到悲伤和担忧。“为什么不利用我们生产高品质钢丝弹簧材料的能力，生产高品质家具产品，帮助人们塑造舒适健康的睡眠？”这是胡萌的初心。
经过近半年的深入调研，胡萌对中国家具行业一直“爱听问”，充分、透彻地了解了市场情况，也找出了中国家具的“痛点”。
20世纪80年代末，武汉家具产业曾经辉煌过，不仅年产值约3亿元，双剑、百济海豚、四季如意等“三钢虎”品牌钢木家具畅销全国，家具产业也是当时武汉的支柱产业之一。
但随着企业改革，近20年来，武汉家具企业数量不断萎缩，规模小、实力弱、无R&D能力，导致企业间同质化竞争日益严重，相互抄袭，生产经营逐年下滑，导致质量差、发展慢、效益低。
低成本、低价格的运营模式使得很多中国家具企业往往先厂后店，不敢扩大生产规模，甚至无法实施品牌战略。有些企业甚至冒险走“山寨”路线，不惜走捷径，“打造名牌”。
市场是最公平的裁判。2012年，武汉家具市场年销售额超过120亿元，但中国家具市场份额仅占10%左右。
胡萌深知，中国制造家具倒下的背后，是缺乏品牌战略、产品规划、销售渠道和产业链建设。升级到“精准化、专业化、特色化、创新化”等优势项目，渗透到R&D等高端产业链，品牌化运营，是中国制造家具复兴的必由之路。
“可以说，我们是站在前辈的肩膀上做家具行业的，起点比别人高。”胡萌家具负责人毫不犹豫地说。
品牌铸就“中国制造家具”新标杆
自2012年成立以来，梦虎甲不仅顺利进入发展快车道，而且迅速崛起为市场领导者。其生产的软件家具产品迅速畅销市场，受到消费者和经销商的青睐，被誉为“中国家具黑马”。
2014年9月27日，胡萌家具成为湖北省家具协会第五届理事会执行理事，2014年12月4日成为中国家具协会第五届理事会理事单位，这表明胡萌不仅受到市场的欢迎，也得到同行的认可。
一个企业之所以能被称为“标杆”，是因为几个独特的骗子缺一不可。胡萌家具能在短短三年内从一个“新生”迅速成长为中国制造家具的“领头羊”，有赖于其品牌先行的发展战略、完整的产业链优势和品质为王的经营理念。
“不仅要做产品，还要打造品牌。”这是胡萌成立之初的坚定信念。当时，在武汉的家具市场，来自广州、北京、浙江、四川等地的300多个家具品牌蜂拥而至，中国家具几乎被“掐死”。“没有强大的品牌，就赢不了这一个。”虽然自身难以成林，但胡萌愿意率先走中国家具品牌之路，为兄弟企业树立榜样。
得益于全产业链的生产和销售模式，胡萌的品牌之路一帆风顺。
配件专业化市场滞后是中国家具品牌面临的突出问题。传统的工厂生产基本上是将采购的配件材料进行单一的组装，各个环节的配件并不完善，比如钢丝、弹簧、织物、海绵等。，这需要与其他家具制造商竞争。
然而，胡萌家具完全依赖WISCO的原材料优势和技术支持。2012年11月，在钢丝弹簧生产技术条件成熟的基础上，投资500万批次引进全自动制弹簧机、串网机、独立袋装弹簧机、全自动粘合机、全自动包边机、绗缝机等各种先进生产设备，迅速进入产业化、规模化，成为华中地区迄今为止唯一的床垫生产设备。从原材料生产、产品研发等方面，2014年公司持续投入300万元引进高端设备，强化产能和技术。
近年来，随着中部家具产业的快速崛起，在机遇与挑战并存的严峻形势下，转型与发展并重，“年轻”的胡萌家具能够以“领跑者”的姿态从几近“红红火火”的家具市场中“脱颖而出”，不仅是凭借其全产业链驱动的生产力优势，更是因为它始终“用品质说话”。
无论是床垫还是沙发的生产，胡萌采购部都会去供应商公司考察面料、海绵、乳胶、木材、人造板、油漆、装饰件等原材料的选择，查看这些材料的检测报告并归档，确保安全环保；每批弹簧、蚊帐、钢材等。来自胡萌或WISCO，质量上乘。在产品的生产过程中，每一道工序都有专门的质量控制环节进行严格的检验。不合格的产品将直接送回上一道工序进行改进，合格后才能进行下道工序。所有成品经湖北省质监局检测合格后，方可上市。
当同行业的一些厂家偷工减料，利用垃圾材料赚取暴利时，胡萌家具并不嫉妒，也完全不跟风，甚至不惜任何代价坚持使用高成本的合格环保材料。
引领“中国家具”新时代
目前，胡萌家具产品涵盖床垫、软床、沙发和枕头。床垫种类包括弹簧床垫、独立袋装弹簧床垫、椰棕床垫、乳胶床垫、记忆海绵床垫、高回弹海绵床垫、儿童床垫、皮床、布床等。2014年床垫、沙发销量分别达到3万套、1万套，畅销长三角、华东等地区。中国的经销商和加盟商已经扩展到恩施
但是梦幻湖人并不满足于此。
据业内专家分析，未来三到五年，湖北省家具行业将进入洗牌阶段，家具行业将呈现优胜劣汰的竞争态势，质量差、思维落后、管理不到位的家具企业将被淘汰。对此，胡萌已经做好了准备。
“作为一个传统行业，早在‘互联网+’概念提出之前，胡萌就与互联网有着深厚的‘亲密接触’。”胡萌家具的一位高管说。
2014年初，胡萌家具与湖北品牌网联手打造胡萌的互联网思维和战略。
胡萌首先改变了以往“基于体验”的方式，对经销商、产品开发、市场需求、互联网传播等进行了深入研究和互动。，为顺应客户价值，立足客户消费水平，以满足显性需求和挖掘隐性需求为价值支点，重构和创新公司整体战略。在此基础上，升级胡萌家具官网，打造官方微博、微信微信官方账号，全力投入微博、微信营销，全面融入互联网营销浪潮。中国家具品牌胡萌也在一系列的互联网营销活动中给业内外人士留下了深刻的印象。
在原有品牌战略的基础上，为加强企业管理，提升企业软实力，胡萌于2014年6月开始引入“ERP”“6S管理”系统的部分功能，全面升级供应链管理、销售营销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂及设备维护、人力资源、报表、制造执行等系统。半年后，公司整体产能增速是2013年同期的2.8倍！
无论是品牌建设、产品质量、企业管理还是互联网战略，胡萌一直走在中国家具品牌的前列，成为当之无愧的“标杆”。
2015年，胡萌在保证新产品研发效率和质量的同时，不断提升档次，加强品牌形象建设投入，鼓励经销商开设专卖店，计划新增直营店8家、专卖店10家、经销商30至50家，不断扩大消费群体，打造中国制造家具“样板”，助推中国产品品牌迎来辉煌。
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