何为企业超速发展，据了解，所谓的超速发展即企业在一定的时间和空间内最大限度的满足了市场需求，实现企业资源利用效益的最大化。基于上述的定义我们对样本的研究从时间和空间两个维度来研究企业超高速发展。

企业超速发展是每个企业老板的梦想。如何实现超速开发，每个超速开发企业的成功方法都不尽相同。似乎企业超速发展也是一个艺术问题。是否有科学的规律可以总结借鉴，笔者以建材、装饰、五金企业为样本研究对象，从中分析发现一些规律。

如何超高速发展装饰五金企业？

一，宏观市场空间背景

1998年6月，召开了全国城镇住房制度改革和住房建设会议。随后，国务院于7月3日发布了《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》。这份后来被视为房改方案的“23号文件”，正式启动了以“取消福利分房，实现住宅货币化私有化”为核心的住房制度改革。延续近半个世纪的福利分房制度宣告结束，“市场化”成为住房建设的主题。与此同时，一系列住房金融服务使中国人在住房方面获得了更多的空间和自由。自此，中国房地产快速发展的帷幕拉开，与房地产密切相关的建材、装饰、五金行业也进入了市场增量、快速扩张的时代。在此期间，建筑材料、装饰和五金行业的所有企业都在这个巨大的市场驱动下进入了增长状态。在同样的市场机会面前，机会是公平平等的。因此，建材、装饰、五金企业能否超高速发展，离不开宏观整体环境，这是基于市场容量的巨大增长。如何在市场容量非急剧增加的宏观状态下，超高速发展建材、装饰、五金企业，本文不做研究，只有在市场急剧增加的状态下，建材、装饰、五金企业的超高速发展才有现实意义。

二、快速发展的关键词

以建材、装饰、五金行业的企业为样本，很容易发现时间间隔大的几个特点。在“产品为王”的1990年至2000年期间，建筑塑料、建筑电气、浴室和地板行业中已经进入建筑材料和装饰硬件市场的大多数品牌都是在这一时期创立的。在这个阶段，许多企业在借鉴国外新技术、国家产业政策引导和市场需求引导的驱动下，迅速开发产品并投放市场，通过填补空白、创新产品来做文章。在这个时代，建材、装饰、五金企业可以把握产品研发、制造的各个环节。如果这两个要素得到很好的控制，企业就可以进入超高速发展的轨道。至于营销，相对简单，不需要太多的关注。始于90年代初的广东中山古镇灯饰市场、温州东方灯饰市场、山东临沂市场的批发和多层次物流市场，是那个时代最明显的营销特征。

从2000-2008年“渠道为王”开始，经过产品竞争的洗礼，这个时间区间的建材、装饰、五金企业只有抓住广告和渠道两大要素，才能进入超高速发展的轨道。广告战和终端战成为主旋律，大量建材和装修五金企业在品牌包装、广告传播、渠道建设等方面投入了大量的人力、财力和物力。通过品牌包装策划、广告轰炸、地面渠道建设，通过加快人员推进，实现了很多超高速发展的企业。这个时代超高速企业发展的重点是最大化产品主流+品牌传播+渠道建设速度三要素的平衡与协同。由此，全国各省市专业建材、装饰五金市场如雨后春笋般涌现，国际、国内建材、装饰五金连锁巨头也大幅扩张。

2008年至今，在“渠道分流”时代，允许消费者对同一产品以不同价格用脚投票，给电子商务带来蓬勃发展，大大降低了交易成本。线上线下业务渠道的多样化，传统的广告位理论和终端为王的理论受到了极大的冲击，大型建材和装饰五金市场也面临着新一轮的冲击。地区之间交易成本的差异和渠道渠道的隐蔽性导致了对原有渠道的分化和裂变。建材、装修、五金等传统渠道的交易量正在被隐藏在某个角落的仓储+快递物流的模式侵蚀甚至吞并。

总结一下:当今的建材、装饰、五金企业是如何超高速发展的？从以上空间和时间两个维度的分析，当今的建材和装饰五金企业如何在市场容量稳步增长的宏观环境下进入超高速发展的轨道？陈雯雯认为:1 .期待比赛的关键词；2.顶层设计商业模式；3.系统营销平衡，共同努力；4.擅长线上和线下两方面的战斗；这四大要素是建材、装饰、五金企业超高速发展的核心关键点。把握这四个要素的规划设计，很快就有了进入企业超高速发展的基础。当然，如果同时抓住这四个要素的竞争对手，那么竞争的最终武器就是速度——天下武功。