一个是实力稍大的经销商在本地或者周边城市增加销售网店，也就是多开几个店面。

硬件行业竞争激烈，各大企业都在不断寻找新的方式来打破竞争对手。近年来，五金工具行业出现了一种新的渠道模式——连锁超市。这种模式的诞生，本质上是因为竞争过于激烈，同质化极其严重。无奈之下，企业只有从渠道开始改变，希望通过渠道的洗牌，快速带动销量的增长，突破企业销量不增的尴尬局面。但是很多企业并没有对这种形式和未来的发展做出详细科学的判断，需要对未来的战略发展做出更加详细的规划。

另一种新形式是所谓的采购联盟。本来这个想法很好。通过经销商之间的联盟与合作，可以迅速形成强大的采购集团，集中采购整合配送，降低成本，扩大品牌影响力，形成渠道垄断或强势地位，甚至通过资产重组进行打包上市。然而，由于自身发展的诸多原因，采购联盟并不成功。目前还是松散的经销商联盟，实际商业价值不大。

五金工具经销商模式这几年没有太大变化的原因有很多，有思想、财力等内部原因，也有灰色采购原因。另外，上游供应商多，求变的人少。

据了解，中国的五金工具渠道模式已经跟不上品牌企业的发展步伐，门店盈利的难度可以分析。多品牌组合模式的连锁超市盈利能力最强，单一品牌的连锁模式稍差。除非企业最终走向整合买家，否则单一品牌不可能在产品线上无限延伸。

所以我们可以发现，加盟连锁超市可以生存，也可以发展，关键在于企业是否具备优越的财务实力、产品采购能力、综合研发能力、连锁企业管理能力、品牌打造能力、人才优势。如果有，这种模式可以快速发展。如果没有，很可能会死。企业要慎重考虑。