在多元化的家居企业中，不乏行业里赫赫有名的企业。比如圣象，从地板到壁纸，再到木门；欧派从橱柜，到衣柜，到木门。业内曾有这样一句话：“建材行业最后一个蛋糕和最后一桶金就是木门行业”。木门属于定制性产品，而且目前还没有绝对的老大。或许正是因为大家都看到这点，所以很多人都往木门行业挤。帝杉家居总经理刘伟哲在接受中华门窗网的记者采访时说过：“跨界经营已俨然成为行业的一个趋势，目前单品在市场上的竞争已经开始白热化。如果没有兼顾做其它产品的话，很难开拓出一条新的渠道出来。所以对于帝杉家居来说，这是一个趋势，也是未来的一个走向，这是必然的一条路，这叫扩大的经营和多产品的经营。”

近年来，家庭行业泛家庭、跨行业管理的趋势一直在上升。事实上，长期以来，关于企业应该走专业路线还是延伸到相关行业，一直存在激烈的争论。在争论的硝烟中，多元化企业蜂拥而至，专业化企业各奔东西。在这次广州建设博览会上，大规模住宅的趋势越来越明显。

当然，作者也提醒大家，跨境是有风险的，企业不要盲目延伸。在广州建筑博览会上，新无敌防盗门的销售经理黄杰在接受采访时说:“一个企业必须先做好工作，才有精力走多元化发展道路。”所以，企业在延伸产品的时候，首先要做好自己正在做的产品。

做好工作，站在一个领域

在汹涌的多元化浪潮中，仍然有一些企业坚持走“古华山一条路”，立足一个领域，做得更深、更细、更宽、更强。比如TATA木门，固执地坚持木门的新领地，让人在专业上尊重。甚至经销商要求只有一个品牌的TATA，每个高管只有一套房子，不做任何与木门无关的投资。在“大家”时代，仍然有很多企业坚持以自我为导向的路线，专注于经营自己的单一产品，而不是增加产品广度，他们只想增加品牌厚度。单一产品线开发的优势，除了一条产品线可以充分利用所有资源外，最重要的是避免产品线拓展后出现负面问题对品牌的影响。

事情是两面的。对于多元化企业，消费者需要一站式购买。如果他们只做一个行业，不能满足自己的需求，可能会挂在一棵树上；对于专业化企业来说，一个人的精力是有限的，能力不是万能的。成为一个领域的专家并不意味着成为另一个领域的专家。只有专注于一条线，努力工作，才能取得巨大的进步。所以无论是多元化发展还是专注于单一产品线，只要企业有明确的定位，不随市场的变化随便动摇企业的发展方向，懂得利用自己所拥有的一切资源，就能在木门行业分一杯羹。