“兴财富，心感动，新未来”这个口号的提出不是简单的一说，一个品牌从培育到腾飞是需要过程的。这是兴达贝妮梦发展战略的一个阶段，一个较高的阶段。兴达贝妮梦品牌已经走过12个年头，杨卫荣和他的兴达贝妮梦可谓历经风雨，饱尝苦乐。当然，这是每个企业家创立品牌必须经历的。杨总说“因为梦想，我们满怀激情；因为梦想，我们充满能量，怀有积极的梦想去改变现状，只要我们坚定的持续，就一定会赢得未来的财富。”

达贝妮梦家纺

20年前，家纺行业被认为处于混乱状态。当时还没有“家纺品牌”这种说法。谈到叠石市场的起源，可以追溯到兴梦董事长杨的父辈。杨总说:“我15岁的时候，上海的一个亲戚带来了床罩。当时没有印刷工艺。床罩上画着简单的海绵，绣着金线，挺好看的。我父亲受到启发，创办了一家“家纺企业”。当时市场不卖床上用品，家纺产品也是从床罩引发的。”

兴梦家纺

所谓“乱象”，就是消费者脑子里没有家纺的概念，更多的是在农贸市场到处叫卖摆摊。当时，老阳先生在叠石市场已经很出名了，但他主要经营床罩产品。19岁时，杨正式要求父亲独立制作被子产品。

兴梦家纺

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杨的性格不张扬，浮躁。他做事稳重，思考细致，一切从实际出发。所以，兴本尼大梦从一开始就制定了稳健发展的战略，但并没有坚持传统，而是结合市场走出了自己的品牌之路，这一点从兴本尼大梦的每一款产品的设计中都可以看出。杨总学习毛主席农村包围城市的战略，从小规模消费群体开始。一开始产品的销售圈子会比较小，地域性比较强。慢慢的，内功会不断培养，产品质量会不断提高，新产品会不断开发。随着销售区域的不断扩大和延伸，兴梦品牌的影响力也将不断提升。