薪酬是指员工通过自己的劳动力，高端人才寻访企业发放给员工的报酬，如工资、奖金、福利津贴等多种形式的总和。薪酬管理是HR管理重中之重的工作任务之一，薪酬管理包括的内容如下：
　　1、薪资管理政策的确立，为企业薪资管理确立目标和思路
　　2、薪资总额的管理，保障企业和员工双方的利益，实现共赢。
　　3、薪资结构的确立，确定薪资中的基础工资、奖励工资、附加工资、保险福利、期权激励的比例。
　　4、薪资体系的确立，确定岗位薪资、奖励工资、附加工资、福利保险的核定方法、依据和过程。
　　5、薪资的支付方法。
　　6、确定薪资调整的条件、方法和程序，使其公开、科学、透明，具有激励作用。
　　薪酬管理得好，可以激发员工的工作潜力，激发员工的工作积极性，稳定员工，减少流失率；而一旦管理不周到，容易引发员工离职率升高。那么，HR应该如何更好的做好薪酬管理呢？
　　一、完善薪酬制度，针对性管理
　　每个企业的发展阶段不同，内部结构不同，导致薪酬管理也存在差异化。所以，HR想要做好薪酬管理，不能复制他人的模板，而是要结合自身企业的实情，有针对性的结合每个员工的特点，制定完善的薪酬管理制度，给每个员工最公平的福利。
　　二、 公平对待员工，激励贡献者
　　很多员工之间并不存在薪酬秘密，所以员工容易因薪酬的不公平，产生矛盾、内心不平衡，这样会不利于企业无法正常运营，甚至破坏企业形象，导致亏损。所以，HR在薪酬管理方面要合理，对同一职位的员工，薪酬应该要公平。如果某一员工对企业贡献较大，或者表现佳者，可以根据贡献能力给予一定的补贴，激励员工。
　　三、提高员工福利，考核要真实
　　一个项目的完成并不只单纯依靠某位员工就可以完成的，肯定还存在他人所做的贡献，所以HR想要做好薪酬管理要实事求是，避免漠视有功职称的利益获取，可以根据绩效进行考核分配。
　　企业的发展是不断向前的，眼前制定的薪酬管理并不一定都能适应。HR只有不断完善薪酬管理，才能促进企业有效发展。