每到年底，当HR部门对人力资源各项工作进行规划安排的时候，总会被诸多问题困扰：如何开展人力资源需求预测？如何甄选好的猎头公司作为合作对象？如何了解行业发展动态？如何选择优质的人才管理咨询公司作为供应商？
　　那么，我们不妨从人才管理咨询规划的实践意义、具体规划的着眼点以及2022年所要面对的挑战这三个方面破局，来更高效地开始2022年的人力资源规划。
　　
　　1. 是企业年度战略中不可或缺的部分
　　HR部门必须分析企业人力资源的需求和供给之间的差距，制定相应规划来满足对人力资源的需求。人力资源规划要适应于企业下一年度的总体战略，满足业务部门不断扩展的人才需求，如此企业发展就有了更坚实的基础。
　　2. 帮助企业控制年度人力成本
　　年末要对本年度人力现状进行分析，即如同对企业进行一次体检，检查和测算出本年度人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，减少下一年度因人力资源浪费而造成的人力成本的损耗。通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整人员结构，把人力成本控制在合理的水平上，进而保证管理的有序化。
　　人力资源相关成本预算主要包括薪酬、福利与保险等内部费用和人力资源服务机构等外部费用支出。值得一提的是通过与人力资源服务机构或者猎头公司的合作，可以较为全面的了解行业整体发展情况以及薪酬趋势，特别是高端对口人才的供需状态，企业可以此为依据，判别自身岗位人才需求的可行性，提前为下一年度人才招聘工作做好规划。
　　3. 有利于调动员工的积极性，促进企业活力
　　HR部门作为企业和员工之间的纽带，在促进达成企业年度目标的同时，也要满足员工的个人需要。只有在人力资源规划合理的条件下，员工即可预见在与企业目标相匹配的情况的回报与收益，这样才能激发员工持久的积极性，实现人力资源与其它资源的合理配置。