1. 提前布局，把握先机
　　从企业的角度，既要考虑年后人才流动会增加，又要为新规划布局储备人才，为了避免因人员短缺造成年后工作的放缓或效率低下，企业就要把招聘工作前置。在年前完成人员招聘可以提前进行员工培训，帮助员工度过适应期，可以在年后顺利开展工作。然而，企业人才管理咨询的想法是美好的，可实际操作起来，HR才能体会到其中的麻烦。
　　
　　2. 校园招聘进展不顺
　　每年6月、7月份正是校园招聘硕果累累的最佳时期，企业可以进行校园宣讲招聘，校方亦可以大量输入毕业生进入企业实习。而年末，虽然学校也会举办冬季校园招聘会，但是学生们还没有毕业，又面临考试、论文等任务，所以年前学生们几乎都不能到岗，校企合作也没法全面展开。学生输送不到企业，校园招聘难度可想而知。
　　3. 招聘需求紧急
　　到了年底，因为市场上的招聘需求多、求职需求少的缘故，很多公司采取降低要求、提高薪酬的做法来“挖”人。员工一旦被高薪打动，那跳槽后的岗位自然就空出来了，这类突发性的岗位空缺即使发生在年末，HR也要立刻开展招聘工作。还有一些周期性运营的公司，平时的人员需求不大，到年底却需要冲业绩，会出现需求人员翻倍的情况。
　　另外，平时招聘就困难的HR，一到年底，需要忙活的事情就更多了：年终总结、年终业绩核算、年终奖颁发事宜等诸多事情。HR在年底忙上加忙，能放在招聘上的精力和时间自然就少了，所以真是难上加难！