每逢年后开工，各大企业都会迎来一轮跳槽高峰期。而很多HR对此也早已见怪不怪，从人力资源管理的角度来说，节后员工频繁离职并不是一个孤立的问题，它是由诸多因素决定的。同样，对于节后离职潮，数字化人才招聘HR也要从企业、员工甚至人力资源外包公司等多方面进行考虑，究竟该如何应对？
　　
　　员工的突然离职总是让HR猝不及防，想在短期内提高员工的留存率，企业可以这么做：
　　1. 提供员工平行轮调的机会
　　并不是所有人都想要往上升迁或承担更多责任，许多员工其实只是单纯想换个工作步调、做些新的事情。比起晋升，提供横向工作机会同样对员工的留存有较大吸引力。
　　2. 完善企业文化
　　不论企业的大小，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工，让员工感觉到公司像一个家，增加归属感。可以通过增加每周下午茶时间、聚餐、团建等工作场合以外的活动，促进组织文化更健康，提高员工留存率。同时，有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并帮助他们解决所想的问题。
　　3. 认真对待离职面谈
　　当工作年限较长的优秀员工主动离职时，HR务必要真诚、深入的开启一场离职面谈，询问员工离职真实原因，针对员工不同需求给与挽留措施：
　　酌情增加工资、福利内容。适用于被对手挖角的员工，给予更匹配其工作价值的薪资。
　　描述晋升方向，给出上级意见。适用于长期无升迁的老员工，告知其公司未来发展动向及其晋升空间，不要让员工认为只是一昧地“画大饼”。
　　询问遇到的困难，提出改善方案。了解员工的真实困难，有时也是在解决公司潜在的问题。
　　4. 采用灵活的用工方式
　　一方面，在疫情期间，随时随地都能工作的自由，或者阶段性的工作，已经成为最受欢迎的福利。比起加薪，大家更重视工作的灵活度。未来，自由、弹性的工作将成为常态，面对这种发展趋势，企业也应拓展多样性的用工方式。
　　另一方面，随着成本的不断上升以及用工合规性要求越来越高，用工成本、培训时间和人员流失率也是企业用工最大的痛点。
　　针对这两方面，企业可以选择人事外包服务。区别于固定的全职员工，这种模式下企业与人才不建立正式的全职劳动关系，企业基于用人需求的波峰波谷，灵活按需雇佣人才。对于企业来说，这种用人模式更为灵活，降低了员工离职潮对企业的突击影响，为企业更好节省了用工成本。