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主管的目標管理

大　　綱

1、目標在管理上的意義

2、績效管理的演進

3、如何建立管理基準

4、目標管理體系之展開

5、建立衡量目標的基準

6、訂定目標的SMART原則

7、如何落實目標管理

目標在管理上的意義

目標是創造績效的指標

目標用來整合資源與團隊合作

目標用來激發個人的意願與能力

績效管理的定義

利用有效的管理工具/ 系統方式

來衡量、評估與改善

員工與部門

於固定期間對於公司的績效表現

績效管理之演進

企業經營的績效觀點

績效管理與目標管理之關係

平衡計分卡（Balanced Scorecard）

什麼是目標管理

意義：

　　 透過目標及標準之規劃、執行、考核、改善來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心態之發展。

為什麼要推動目標管理？

1、激發組織與個人往共同方向目標努力

2、使管理的成果看得見

3、激發員工自主性與創造力

4、作為不斷改善進步的工具

目標管理與公司整體制度之關連

目標管理體系展開的六步驟

公司願景與策略

步驟一：設定目標

1、目標的分類

2、目標在管理上的意義

3、目標管理與績效考核之範圍

4、如何設定目標

5、目標設定用表格