一到年底,很多企业管理者就开始犯愁:有能力的核心人才蠢蠢欲动,能力不足的人想裁却不好裁.
　　当越来越多的人不想再终生受雇于一家公司,众多新型雇佣关系纷纷登场后,丢给管理者的两难选择是:如何更好地协调雇佣关系?经济下行,企业运营成本骤增,哪些工作岗位可以采用灵活用工的方式来降低成本?
　　改变员工工作形态的两个因素
　　当你走进企业与年轻员工畅谈工作的时候,你会发现他们对于改变工作形态的呼声越来越高.出现这一变化的原因主要有两个.
　　一是新型经济形态的兴起与科技的进步为灵活用工创造了空间,拥有专业技能的个体有了多样化选择的基础,与雇主的谈判筹码逐渐增加,开始趋向平等的关系.
　　二是00后、90后逐渐成为劳动力的新兴力量,他们更加看重自我价值,个人需求更加明显,不再把自己看成“螺丝钉”,有越来越多的人不再希望自己终生受雇于一家公司,他们想提高工作的灵活性和自由度,让个人技能得以最大化的发挥,为自己的职业发展而工作,而不是为一家公司而工作.
　　现在常见雇佣或合作关系:传统员工、灵活用工、平台经济(人才平台)、外包、机器人、人工智能.
　　这些变化导致了雇主与雇员关系的变化.当个人需要依附于规模化生产才能生存的前提下,形成的是强雇主弱雇员的关系,只能接受雇主的规则,在封闭的公司体系中按部就班地工作.
　　而当员工的自主性在加强时,双方的地位变得平等.办公空间的意义也随之发生变化,它应该是人们自由交流的思想碰撞之地.
　　传统的雇佣关系一旦打破,新型的合作关系便纷纷登场.高管招聘灵活用工这种新型合作关系既解决了公司内部用工高峰低谷不平衡的问题,也给自由职业者创造了就业机会.
　　比如在“共享经济平台”上,公司发出需求,专业人员接单,形成自由合作的市场;这种形式,可以让企业在高峰期与专业人士合作,解决效能不足的问题,同时可以让企业在需求低谷减免用工成本,也便于人员相互之间的流动.